在國家放開“二胎”，一個新的高生育期到來，國人興高采烈的時候，在光伏產(chǎn)業(yè)，卻有那么一批企業(yè)高興不起來。

這些企業(yè)大都誕生在中國光伏產(chǎn)業(yè)的加工業(yè)機(jī)遇期和電站建設(shè)業(yè)機(jī)遇期。2004年，歐洲開始的光伏電站建設(shè)高潮，特別是2007年底之前十家左右中國光伏加工企業(yè)在境外成功上市的示范效應(yīng)，帶來了中國光伏加工企業(yè)的高生育期;2013年，中國開始的光伏電站建設(shè)高潮，特別是2014年開始的國家對分布式電站的青睞，又帶來了光伏電站建設(shè)企業(yè)的高生育期。

這些企業(yè)的數(shù)量究竟有多少，恐怕只有天知道。從海關(guān)統(tǒng)計數(shù)字知道，2014年5月我國有1500家組件出口企業(yè)。從不久前一則新聞知道，目前江蘇省就擁有600余家光伏企業(yè)。

讓絕大多數(shù)高生育期誕生的光伏企業(yè)高興不起來的原因是：光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，可他們的生存越來越難;光伏產(chǎn)業(yè)未來空間無限，可他們的未來越來越不清晰。

不難想象他們的困惑：獲取光伏電站路條，可能你的自然資源最好，可政府認(rèn)為你規(guī)模不夠;拿到電站路條去融資，可能你的投資分析最成立，可金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為你擔(dān)保不夠;參加電站建設(shè)投標(biāo)，可能你的性價比是最優(yōu)的，可業(yè)主方認(rèn)為你資信不夠;巨資建設(shè)一個電站，可能你什么都有了，你卻會問建成之后下一個怎么辦?

并不是他們現(xiàn)在已經(jīng)沒了呼吸的空間，此時的毛利率可能遠(yuǎn)高于那些著名企業(yè)，但是他們知道，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看，沒有規(guī)模難有未來。從光伏是能源經(jīng)濟(jì)來看，沒有規(guī)模也難有未來。他們也知道，能讓自己的企業(yè)再上規(guī)模的機(jī)遇期正在離他們越來越遠(yuǎn)。他們焦慮的不單是今天，更是明天和后天。

這種擔(dān)心是成立的，也是嚴(yán)峻的。因?yàn)橄鄬χ袊茉吹膬纱箅娋W(wǎng)、三大石油、五大電力的歷史形成格局來說，相對市場份額正在快速向規(guī)模光伏企業(yè)傾斜來說，無論這些企業(yè)的數(shù)字是多少，這個數(shù)字都是太多了，多到伴隨即將到來的光伏產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)束，必將有一大批光伏高生育期誕生的中小企業(yè)退出市場。

但是，他們中的一些人心有不甘。于是，這些人做出了另一種嘗試——合作聯(lián)盟。

11月7、8號兩天，他們在杭州的古運(yùn)河邊上召開了“中國光伏企業(yè)合作聯(lián)盟籌備會”。對于自己的生存、發(fā)展之路，他們不想被選擇，他們只想自己選擇。

說到合作，發(fā)達(dá)國家是有成功案例的。早在1895年國際合作社第一次代表大會就在英國倫敦召開了。美國2001年農(nóng)民合作社調(diào)查報告顯示，全美共有農(nóng)業(yè)合作社3791個，社員324萬，交易額達(dá)到1064億美元。其中銷售和加工服務(wù)型約1606個，物資供應(yīng)服務(wù)型約1234個，谷物銷售合作社控制了國內(nèi)糧食市場60%的市場份額，并提供了占全國出口谷物總量的40%的糧源。除了農(nóng)業(yè)合作組織，當(dāng)今世界還有一個典型的合作經(jīng)濟(jì)組織——成立于1956年的西班牙蒙德拉貢合作社，這是以工業(yè)為主體，以合作銀行為核心的合作社。

但這畢竟都是外國的故事，中國至今還難見成功的案例。原因也很簡單，中國的老話就是：“寧為雞頭不為鳳尾”、“三個和尚沒水吃”。它的實(shí)證結(jié)果就是國人的奧林匹克運(yùn)動成績：小球打遍天下無敵手，大球除了女排卻從來只有被動挨打。中國人單打獨(dú)斗行，互相配合不行。用“聯(lián)盟”主要發(fā)起人之一王克超的話說就是：古今中外，資源好整合，人性最不好整合。

對此，“聯(lián)盟”的前期籌備也作出了佐證：網(wǎng)上呼吁者甚眾，踴躍參會者百二，正式填表者不過七十，相信最后的聯(lián)盟創(chuàng)始會員將會更加精干。

無論如何“精干”，聯(lián)盟的核心層都是成功的。畢竟此事僅僅是兩個月前在“老紅看光伏-名人堂”微信群中才隨意聊起、才積極行動的，畢竟已經(jīng)有一百多家企業(yè)到會，畢竟“聯(lián)盟”的方向已經(jīng)得到了國家有關(guān)部門的高度認(rèn)可，畢竟已有企業(yè)因“聯(lián)盟”背景獲得了5000萬元的業(yè)務(wù)大單。用這位老板也是發(fā)起人之一的高素勇的話說：做光伏幾年了，這是頭一次掙錢。這些事實(shí)，既說明“聯(lián)盟”是大勢所趨、人心所向，又充分說明“聯(lián)盟”核心層的號召力和組織能力。

對于“聯(lián)盟”的未來，只要具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史知識、粗略懂得能源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)道理、不陌生中國文化的人，多會對“聯(lián)盟”的存在，理論上認(rèn)可現(xiàn)實(shí)中觀望。老紅也不例外，歡呼于“聯(lián)盟”的誕生，糾結(jié)于聯(lián)盟的未來。當(dāng)然也有極而言之者說：怒放完了就快速走向終結(jié)。

如果僅僅是根據(jù)過往的知識，在聯(lián)盟尚未成立時就宣讀它即將死亡的判斷書是一定不對的。因?yàn)槲覀円延械闹R只是來自于過去的經(jīng)濟(jì)背景，而今天，一種有強(qiáng)大生命力、過去經(jīng)濟(jì)生活中不具有的背景已經(jīng)誕生。

這個強(qiáng)大的背景就是：新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、金融創(chuàng)新、分布式光伏時代的到來，或者用年輕人引以為自豪的話說，就是“小”時代的到來?；蛟S它將改變?nèi)藗兣f有的經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，或許“聯(lián)盟”就是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)在中國光伏產(chǎn)業(yè)的成功代表。

對于“聯(lián)盟”能否成為這種成功代表，老紅不敢確定，但是老紅敢于確定的說：無論是“聯(lián)盟”還是在“聯(lián)盟”門口徘徊的誕生于高生育期的中小光伏企業(yè)，面對生存和發(fā)展的巨大壓力，你不試一下一定沒有希望。

期待中國光伏產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的明天。