11月26日，老紅在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了兩則信息：“天合光能已達到1GW每季度組件出貨量里程碑，并且預(yù)計2014第四季度出貨量超過1GW”、“英利綠色能源日前下調(diào)全年組件出貨量目標，這表明2014年出貨量增長幾乎為零。三季度組件總出貨量為903.4MW，而2014年第二季度為887.9MW。”老紅無意挑起是非，只是因為兩則信息源于同時、同一網(wǎng)站，也是因為兩大光伏巨頭的位置對調(diào)，瞬間喚起老紅對苗連生總的太多回憶。英利已經(jīng)連續(xù)兩年光伏組件出貨量全球第一了，依著老苗的性格，這一位置他是輕易不會出讓的，但他畢竟是出讓了。此時，老紅眼前的老苗不是矮小了而是高大了，因為他做事越來越“靠譜”了。

過去老苗豪言很多，壯舉也不少，往遠了說是人們難以忘懷的2009年敦煌國家示范光伏電站0.69元的競標報價，往近了說是2013年宣布5年時間建成13-15GW、進入國內(nèi)光伏電站建設(shè)前兩名的“大決戰(zhàn)”，許多人是通過世界杯足球賽上“中國英利”四個大字知道光伏的，而老紅是通過2012年底與老苗的《對話新能源 市場認可就是光伏產(chǎn)業(yè)的核心競爭力》看到他極度自信的那一面，老苗說英利要在2013年中期實現(xiàn)正收益，老紅卻說到年底能實現(xiàn)正收益就已不易。

自信的人才能干成大事，如果你都不相信自己誰會相信你，誰會跟著你。只是有時候自信讓人熱血沸騰，可現(xiàn)實卻常常很是掃興。一段時間來，對自信的老苗最掃興的一定是：一輪產(chǎn)業(yè)低迷過后，晶科在2013年二季度、阿特斯在三季度實現(xiàn)正收益了，天合在今年一季度也實現(xiàn)正收益了，可到現(xiàn)在英利還未實現(xiàn)。三季度的英利，出貨量略小于天合，銷售收入遠大于天合，還是凈虧損2000萬美元。無奈的是93.23%的資產(chǎn)負債率過高，融資成本吃掉了英利應(yīng)有的利潤。老紅深深地感受著老苗的撫案長嘆，壯志未已。

老紅與英利不少負責(zé)人相熟，自封是英利的朋友。是朋友就會為朋友的事?lián)?，只是對英利這個朋友的擔(dān)心一擔(dān)就是兩年。曾對英利一位高管說出的話是：真想寫一篇《讓我歡喜讓我憂的英利》，沒說出的話是：實在擔(dān)心老苗過于不屈不撓、寧折不彎，資金鏈過緊的問題是十分危險的。

2014年，老紅終于看到了老苗的另一面。除了巴西世界杯的高調(diào)，英利少了許多往日的張揚，媒體中不見了老苗的豪言，卻只有兩次宣布減產(chǎn)的樸實話語，電站建設(shè)前兩名的事情也不見再提。最讓老紅意外的是，以為幾個月前那篇《英利苗氏邏輯囧途》會讓老苗憤憤不平，卻沒想到聽說他在英利的全體大會上大聲宣讀了此文。

做到這些，對于一個能做到十多年來每天清晨六點站在工廠門口迎接工人的人來說實在是太難了。自信、執(zhí)著、永遠爭第一成就了今日英利的強大，也必將成就它的未來。重要的是老苗更知道一個真正自信的人，一定是個敢于面對現(xiàn)實、面對自己的人，一定不是個死要面子活受罪、堅持錯誤自己的人。

2014年初，英利喊出的全年出貨目標是4.0-4.2GW。三季度末，苗連生總勇敢地說出：“為了尋求我們出貨量和盈利能力之間的平衡，我們決定將2014年全年出貨量目標修訂為3.3-3.35 GW。”老紅覺得這話兒靠譜。

參考資料：

《天合光能不久后將宣布首家海外光伏制造廠》

《英利綠色能源下調(diào)全年組件出貨量目標》

《七家國內(nèi)光伏企業(yè)2014年Q3財報圖解》

紅煒

2014年11月28日