為確保超低排放改造工程順利進(jìn)行，今年年初以來，電冶分公司積極采取措施，規(guī)范項目管理，為超低排放改造工程順利進(jìn)行提供了保證。

完善組織機構(gòu)。該公司成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，安排試運轉(zhuǎn)和機組整體啟動等全局性工作，對參加超低排放改造項目工程各單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，對超低排放改造工程完成后進(jìn)行考核評價。同時，設(shè)立項目組、安全組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技術(shù)驗收組、資金保障組、后勤保障及協(xié)調(diào)組等機構(gòu)，全過程、多渠道做好工程施工監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)保障等工作，確保安全高效施工。

加強協(xié)調(diào)監(jiān)督。該公司針對超低排放改造工程工期緊、任務(wù)重的實際，實施全天24小時施工，安排專人晚上值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

動態(tài)檢查驗收。每天下午組織監(jiān)理、環(huán)保、施工單位以及公司項目組、安全組和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，督促工程進(jìn)度，確保項目改造工程順利進(jìn)行。單項工程完工后，及時按三級驗收流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定，確保排放達(dá)標(biāo)。