我們目前還無法精確統(tǒng)計能源為中國創(chuàng)造了多少財富，因為能源并非是一個行業(yè)，它無處不在、無孔不入，它是整個社會進(jìn)步的基石，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動力。專家們有一種說法，能源及相關(guān)行業(yè)至少創(chuàng)造了中國三分之一的GDP。2005年中國GDP總額為18萬億人民幣，如果安這一尺度推算，大約6萬億的財富與能源及相關(guān)行業(yè)有關(guān)。

但是，能源并沒有創(chuàng)造出三分之一的中國富豪，因為能源的各個行業(yè)一直都是資金、技術(shù)高度密集，公共資源和財富高度集中，國家意圖高度體現(xiàn)的敏感禁區(qū)。然而，隨著能源資源日益短缺，環(huán)境污染壓力不斷加劇，市場化改革逐步深化，禁區(qū)的大門正在開啟，里邊的財富也從漸開的門縫中緩緩流出 … …

IPP的成功

英國著名的前首相邱吉爾對于如何應(yīng)對能源難題有一句至理名言--解決能源問題只有靠多元化。這個“多元化”意味及其深遠(yuǎn)，不僅包括能源來源的多元化、能源資源的多元化、能源利用方式的多元化，也包括參與投資能源主體的多元化，即讓更多的企業(yè)和民眾參與解決能源問題。

如何調(diào)動企業(yè)和民眾的積極性共同應(yīng)對能源所帶來的一系列問題？唯有打破壟斷，開放市場，鼓勵競爭，讓參與者有利可圖，使供需雙方直接進(jìn)行交易并對交易進(jìn)行管理。二次大戰(zhàn)之后，無論是東方的社會主義，還是西方的資本主義，都在實行著管制經(jīng)濟(jì)，或者稱為計劃經(jīng)濟(jì)。由國有企業(yè)和能夠體系政府意志的壟斷企業(yè)把持著能源行業(yè)，成為管制或計劃的核心環(huán)節(jié)。而這一體制為兩極世界都造成類似的、巨大的、無窮無盡的麻煩。這些壟斷企業(yè)依靠規(guī)模來壟斷市場，利用壟斷來維持他們巨大的工業(yè)化能源系統(tǒng)的運行。但是這些系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率越來越低，抗擊風(fēng)險的能力也越來越弱，經(jīng)濟(jì)效益更是越來越差，從而引發(fā)的道德、社會問題也是越來越多。終于有一天，由于阿拉伯石油輸出國家為了懲罰支持以色列的西方國家，實行了全面的石油禁運，使壟斷企業(yè)把持的本來就搖搖欲墜能源系統(tǒng)徹底失衡，引發(fā)了世界第一次能源危機。

危機之后各國政府為了應(yīng)對能源短缺，不得不采取積極開放市場的策略，從而推動全球市場化改革的浪潮，1978年中國的改革開放的成功，最終導(dǎo)致12年后前蘇聯(lián)的解體，使計劃經(jīng)濟(jì)的社會主義和管制經(jīng)濟(jì)的資本主義一起被放棄，市場化成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。這一全球性的市場開發(fā)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展動力。也造就了無數(shù)億萬富翁。

第一批致富的是美國的獨立發(fā)電商（IPP），由于燃油短缺和油價高昂，開發(fā)利用天然氣成為了一個重要的話題。使用天然氣需要建造管道從氣田輸往用戶，難以儲存且價格也不低廉。利用天然氣直接燒鍋爐非常不經(jīng)濟(jì)，最合理的用途是建設(shè)小型天然氣熱電冷三聯(lián)供系統(tǒng)。先利用天然氣發(fā)電，將發(fā)電后的余熱用于制冷或采暖，能源利用效率、設(shè)備使用效率和經(jīng)濟(jì)性均得到大幅度提高。然而這些小型熱電廠不能吸引大型電力企業(yè)的投資興趣，從而為創(chuàng)新者提供了一個前所未有的機遇。一些技術(shù)專家、發(fā)明家，甚至學(xué)生為大學(xué)、醫(yī)院、工廠、政府機構(gòu)等開發(fā)設(shè)計了小型的能源站，并說服了私募投資者給予資金支持，利用經(jīng)過改造的飛機發(fā)動機或內(nèi)燃機用天然氣發(fā)電，并將余熱用于供應(yīng)空調(diào)系統(tǒng)的冷風(fēng)或暖風(fēng)，同時收取電費和空調(diào)費。這一節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能經(jīng)營創(chuàng)新，為這些創(chuàng)新者賺取了大量的金錢。

這些獨立發(fā)電商不僅利用天然氣，而且利用各種各樣的資源來增加電力供應(yīng)，水能、煤炭、重油、秸稈、沼氣、垃圾、地?zé)?、工廠余熱余壓等等。他們的努力得到民眾、政府和企業(yè)的廣泛支持，大家聯(lián)合起來共同打壓來自電力壟斷利益集團(tuán)的刁難和抵制，強迫他們高價收購這些創(chuàng)新者所發(fā)的高效清潔電力。這種新型發(fā)電方式迅速席卷全球，在歐洲、北美和亞太地區(qū)風(fēng)起云涌地出現(xiàn)了大量獨立發(fā)電企業(yè)，在資本市場的支持下，創(chuàng)造了一大批成功的創(chuàng)業(yè)者。

中國的IPP

上世紀(jì)90年代，隨著中國電力市場的開放，全球的IPP開始涌入中國。利用中國經(jīng)濟(jì)快速成長中對于電力和熱力的極大需求，以及國有大型發(fā)電企業(yè)對小熱電不屑一顧的機遇，在各地大力投資興建燃煤熱電廠。但是，這些IPP在電廠建成之后，正逢東南亞金融危機和中國政府的宏觀調(diào)控，他們在沒有執(zhí)行協(xié)議意識的地方政府和電力企業(yè)的壟斷經(jīng)營面前無法獲得預(yù)期利潤，甚至還背負(fù)虧損。最終他們不得不賤賣電廠，卷起鋪開黯然離去。

外國IPP走了，并不意味著這一行業(yè)將在中國消亡。一些精明的熱用戶、管理者和民間投資人通過并購、MBO等方式迅速收購了大量的熱電廠。我從1993年起就為國外IPP在中國投資提供咨詢，1998年開始參加中國電機工程學(xué)會熱電專業(yè)委員會的工作，這個委員會相當(dāng)于中國熱電行業(yè)的協(xié)會，有幾百個熱電廠會員，每年數(shù)度召集一些行業(yè)會議，我也年年參加他們的會議。幾年來，不知不覺地我突然發(fā)現(xiàn)參會的前后左右的代表都成為了億萬富翁，特別是江浙、山東、河南等省。一個2.4萬千瓦的標(biāo)準(zhǔn)化的小型熱電廠和供熱系統(tǒng)的造價在2～3元人民幣；一個10萬千瓦的標(biāo)準(zhǔn)化中型熱電廠的系統(tǒng)造價在8～10億，而這類容量規(guī)模的熱電廠已經(jīng)大多實現(xiàn)民營化，他們可以算是中國自己的IPP。

盡管這幾年煤價不斷攀升，但是管理者如果能夠保障熱電廠的綜合效率，盈利仍然非常可觀。浙江有一個4萬千瓦的熱電廠，只有百十幾個人運行，每天的凈利潤超過20萬。而一個私營印染企業(yè)自備熱電廠裝機容量不到5萬千萬，每年凈利潤超過一個多億。許多熱電公司董事長擁有了超過10萬千瓦的裝機容量，而且有些還不止一個熱電廠，甚至已經(jīng)出現(xiàn)擁有數(shù)百萬千瓦熱電機組的企業(yè)家，控制的財富規(guī)模超過百億。這些熱電廠不僅為社會提供電力，而且為工業(yè)生產(chǎn)提供熱力，代替了成千上萬的小鍋爐，節(jié)約了大量能源，減少了環(huán)境污染。盡管他們在胡潤排行旁上名不見經(jīng)傳，他們實際上已經(jīng)成為中國工業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。[page]

煤炭造就了更多的富翁

2004年我應(yīng)邀去山西，朋友請我吃飯一桌坐下來12個人，主人請的10個朋友除了一個渾身名牌西服革履的陪客外，另外9個看上去多象農(nóng)民，有的甚至灰頭土臉。主人告訴我，著西裝的是做房地產(chǎn)的，除了他的資產(chǎn)不到1億，其他都不含糊，有的超過幾個億，不是擁有幾個煤礦的礦主，就是擁有焦化廠的廠長。

煤炭行業(yè)是中國最早開放的行業(yè)，大量的民營企業(yè)已經(jīng)通過挖煤積累了資本，造就了成百上千的億萬富翁。也許這些資本過于血腥和骯臟，但是它與其他的原始積累并無不同，造成這一局面與政府管理失效，政策朝令夕改，以及官煤勾結(jié)和缺乏長期協(xié)議機制有關(guān)。正因為煤礦主的經(jīng)營“今天不知道明天”，所以才會采取這種掠奪性開采。寧可買“賓利”轎車，也不在煤礦安全上有所投入。不管怎么說，進(jìn)入新世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，如果不是這些眾多的大小煤礦供應(yīng)了能源，中國也不會實現(xiàn)如此的飛躍。

在中國崛起中，建筑業(yè)成為龍頭企業(yè)，它的發(fā)展帶動了鋼鐵工業(yè)，從而也拉動了焦炭工業(yè)的發(fā)展。在山西呂梁地區(qū)、陜西韓城地區(qū)，以及“在衛(wèi)星上看不見的”寧夏、陜西、內(nèi)蒙交界地區(qū)的地下，埋藏者大量的優(yōu)質(zhì)焦煤，煉焦成為一個巨大的行業(yè)。當(dāng)焦炭因市場需求一路走高時，一些人利用土法煉焦，靠肆無忌憚地污染環(huán)境和浪費資源攫取了第一桶金。隨著社會產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，焦煤價格的攀升，以及國家對環(huán)保和資源浪費問題的關(guān)注。使得大量的低端參與者被淘汰，而一些成功的經(jīng)營者實現(xiàn)了整體的產(chǎn)能、技術(shù)、資本三升級。他們拆除了小焦?fàn)t，淘汰了落后工藝，取而代之的是先進(jìn)的煉焦生產(chǎn)線和高質(zhì)量的焦炭，并利用曾經(jīng)造成嚴(yán)重污染的焦?fàn)t煤氣發(fā)電或生產(chǎn)甲醇。隨著技術(shù)進(jìn)步，這些曾經(jīng)是千夫所指的“小焦化廠主”完成了進(jìn)一步大規(guī)模發(fā)展的再積累。

石油難以再造富翁

民營企業(yè)進(jìn)入石油領(lǐng)域與煤炭完全不同，幾乎所有的民營石油公司都與國有石油企業(yè)有著這樣或那樣的聯(lián)系。因為，石油是一個資金、技術(shù)、知識密集型企業(yè)，而且需要有非常特殊的關(guān)系紐帶。從目前全球化進(jìn)程看，除了在海外找油，以及石油服務(wù)業(yè)和技術(shù)型企業(yè)有希望繼續(xù)創(chuàng)造一些富翁外，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎沒有小型企業(yè)發(fā)展的空間。

目前的中石油、中石化和中海油，以及中化等大型國有企業(yè)在管理上和市場意識上已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，而且這種進(jìn)步正在隨著全球化競爭一再強化。以前，他們曾將加油站和天然氣終端市場拱手讓給的民營企業(yè)，也曾創(chuàng)造了一大批新貴。但今天他們在市場上越來越精明了，他們不僅意識到向需求終端延伸的意義，而且在資本運作上更加成熟。他們可以依靠對政府的強大影響力，以及幾年來由于石油價格高企積累的巨額財富，利用資本市場對他們強有力的支持，并吞所有他們看的順眼的企業(yè)、市場和資源。百億美元的跨國公司已經(jīng)成為他們垂涎的獵物，何況區(qū)區(qū)幾億、幾十億的中國民營企業(yè)？即便中國的石油巨頭對這些企業(yè)不感興趣，跨國公司也會因為開發(fā)中國市場迅速并購這些有一定價值的中國企業(yè)，例如最近的“統(tǒng)一潤滑油”。

并非在石油領(lǐng)域沒有發(fā)財?shù)臋C遇，除非你能真正發(fā)現(xiàn)他們的軟肋。光彩石油利用他們靈活的市場機制，在海外獲得了資源，并在油價據(jù)高不下的時刻將原油運回國內(nèi)市場。對于許多民營石油企業(yè)而言，機會也許不在國內(nèi)。大型石油公司一般反饋機制較差，資金使用不靈活，同時受到政府和股票市場的嚴(yán)厲監(jiān)管，還被媒體盯著不放，手腳被束縛了。而在發(fā)展中國家去開辟市場需要極大的靈活性，西方、日本有許多中小型公司到處拉關(guān)系、找項目，對項目進(jìn)行前期開發(fā)之后，再將項目賣給大公司，向風(fēng)險投資商一樣進(jìn)行經(jīng)營，投資回報非常好。如果中國的一些石油企業(yè)避開自己資金、技術(shù)劣勢，發(fā)揮自己的靈活的優(yōu)勢，也許機會更多。

數(shù)風(fēng)流人物還看節(jié)能新能源

我作為新能源商會理事參加新能源商會成立儀式，身邊坐著一味謙和的翩翩學(xué)者，一交換名片才知道這是中國首富，無錫尚德的施正榮博士。

在網(wǎng)絡(luò)泡沫中涌現(xiàn)出的一批TI英雄，張朝陽、丁磊、吳鷹和馬云等，但他們與施正榮的財富相比較差距甚大。施正榮在太陽能技術(shù)上的成就，順應(yīng)了全球減少溫室氣體排放的潮流，不僅是一種最前衛(wèi)的高新技術(shù)，而且是最為震撼人心的高新理念。施正榮的成功不僅得到私募股本市場投資者的看好，也得到了股票市場的熱烈響應(yīng)，更加得到終端市場的支持。在德國政府明確對太陽能發(fā)電設(shè)備使用者的銷售電價給予補貼政策下，使無錫尚德完成了私募和上市增值；美國加州州長施瓦辛格再次簽署了與德國類似的政策，使施正榮的財富更上了一層樓。

施正榮的成功不僅是他所從事的專業(yè)是當(dāng)今全球最看好的專業(yè)，而且他在國外學(xué)習(xí)多年，對于資本市場的運行有了必要的了解，能夠依靠資本市場來快速成長。但機遇并非只給施正榮一人，隨著中國新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨著全球?qū)τ谛履茉搓P(guān)注度的升溫，隨著中國修改《合伙企業(yè)法》為私募股本市場開創(chuàng)的全新的資本環(huán)境，必將有一大批從事新能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者加入新富豪的行列。目前中國從事新能源產(chǎn)業(yè)的不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)完成初級階段的資本積累，正在等待利用資本市場實現(xiàn)跳躍發(fā)展。