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當(dāng)需求十分疲軟,煤炭業(yè)務(wù)利潤(rùn)從哪里來(lái)?

2024-11-08 09:16:34 煤炭寶   作者: MTB  

今年煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了一些疲軟的跡象,許多煤企面臨著銷(xiāo)量下滑、年度任務(wù)無(wú)法完成的困境。在當(dāng)前各行各業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷、大家都想降本增效的情況下,煤炭業(yè)務(wù)的利潤(rùn)究竟來(lái)自哪里呢?如何才能提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,如何不被淘汰出局,成了一個(gè)頗具討論的話題,雖然陜西、山西、內(nèi)蒙等各主產(chǎn)地根據(jù)自身資源稟賦,各家的打法都不一樣,但有哪些典型的打法與案例可對(duì)標(biāo)?今天,我們就來(lái)分析一下。

▲2024年陜西地區(qū)原煤價(jià)格走勢(shì)圖

首先我們要承認(rèn),目前市場(chǎng)的需求確實(shí)比較疲軟,全國(guó)的煤價(jià)呈現(xiàn)一路下跌走勢(shì),已經(jīng)壓得不少?gòu)臉I(yè)者不敢放手一博。尤其是隨著環(huán)保政策的嚴(yán)格執(zhí)行和能耗雙控的推進(jìn),許多企業(yè)在用煤上愈加謹(jǐn)慎,導(dǎo)致整體采購(gòu)量下降。這種情況下,煤炭企業(yè)自然會(huì)感受到一定的壓力,利潤(rùn)空間似乎也在縮小。但即使在這種環(huán)境中,企業(yè)仍然可以探索出一些保持盈利的方法。

1、成本控制

在市場(chǎng)需求疲軟的情況下,企業(yè)的盈利往往依賴(lài)于精細(xì)化管理與成本控制。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率、降低運(yùn)營(yíng)運(yùn)輸成本等手段,煤企可以在一定程度上減輕費(fèi)用負(fù)擔(dān)。比如,一些煤企會(huì)通過(guò)改進(jìn)設(shè)施設(shè)備,減少煤炭損耗,以此降低成本,進(jìn)而穩(wěn)定利潤(rùn)。

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

面對(duì)需求的變化,煤炭企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如,隨著環(huán)保意識(shí)的提升,清潔煤炭和高效煤種的需求可能逐漸上升。企業(yè)若能提前布局,增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值,就能在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),即使總量下降,利潤(rùn)卻可能依然可觀。

3. 多元化發(fā)展

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,許多煤炭企業(yè)開(kāi)始尋求多元化的發(fā)展路徑。這包括擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,涉足可再生能源、煤化工等領(lǐng)域。通過(guò)拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)板塊,企業(yè)不僅可以增加收入,還能降低單一依賴(lài)煤炭的風(fēng)險(xiǎn)。例如,某些煤企已經(jīng)開(kāi)始布局氫能和電力領(lǐng)域,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多線并進(jìn)。

▲山西無(wú)煙煤競(jìng)拍起拍價(jià)格

4. 靈活的定價(jià)策略

在需求疲軟的環(huán)境下,靈活的定價(jià)策略也是保持利潤(rùn)的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,以此來(lái)刺激需求。例如,制定一些優(yōu)惠政策,吸引客戶(hù)采購(gòu),甚至與大型電廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以保證穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)影響自身利潤(rùn)。

5. 對(duì)外合作與資源整合

在煤炭行業(yè),資源整合與合作也是實(shí)現(xiàn)盈利的有效途徑。企業(yè)可以通過(guò)兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,整合優(yōu)質(zhì)資源,形成規(guī)模效應(yīng),進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如,聯(lián)合研發(fā)新技術(shù)、共同開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),大家抱團(tuán)取暖,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)??偟亩?,煤炭寶認(rèn)為,盡管當(dāng)前需求疲軟,煤炭企業(yè)依然可以通過(guò)多種手段尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。保持靈活應(yīng)變的策略,進(jìn)行深度的市場(chǎng)分析與操作,才是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。




責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:煤炭業(yè)務(wù)