近年來(lái)，隨著全球LNG貿(mào)易的快速發(fā)展，上述局面已經(jīng)大有改觀，尤其是大量美國(guó)LNG資源投入市場(chǎng)之后，將有力推動(dòng)天然氣價(jià)格、貿(mào)易體系、貿(mào)易流向和交易模式等方面發(fā)生重大改變，全球天然氣行業(yè)正在走出相對(duì)原始的“1.0時(shí)代”，邁入具有更強(qiáng)市場(chǎng)活力和更高成熟度的“2.0時(shí)代”。

1.0時(shí)代：流動(dòng)性匱乏，獨(dú)立性不足

與擁有全球性價(jià)格體系和貿(mào)易體系的石油相比，天然氣市場(chǎng)化程度總體偏低。由于天然氣早期是油田開(kāi)發(fā)的伴生品，因此其定價(jià)機(jī)制也長(zhǎng)期依附于石油之上。這種始于上世紀(jì)70年代的定價(jià)模式，至今仍在主導(dǎo)歐洲和亞洲的天然氣市場(chǎng)，囊括了現(xiàn)今超過(guò)70%的天然氣貿(mào)易合同。但是，一個(gè)大宗商品依附在別的商品之上，說(shuō)明它的獨(dú)立性還不強(qiáng)，還不是一個(gè)真正意義上的大宗商品。

除此之外，天然氣的消費(fèi)一直具有較為明顯的區(qū)域性特征。長(zhǎng)期以來(lái)，天然氣在全球各區(qū)域的流動(dòng)性不強(qiáng)。尤其是在大型LNG運(yùn)輸船舶發(fā)明之前，天然氣傳輸具有局限性(更多是通過(guò)區(qū)域管道輸送，無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離跨洋運(yùn)輸)，這也決定了天然氣消費(fèi)以區(qū)域內(nèi)資源利用為主，跨區(qū)域資源利用為輔。市場(chǎng)也尚未形成全球性基準(zhǔn)價(jià)，主要形成亞洲、歐洲和北美三個(gè)區(qū)域性的天然氣定價(jià)體系，三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)之間存在明顯價(jià)差，尤其是“亞洲溢價(jià)”現(xiàn)象突出。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，天然氣作為一種特殊的商品，其特點(diǎn)是不能儲(chǔ)存，且天然氣設(shè)施投資規(guī)模巨大，一旦建成就難以改變。尤其是上游的開(kāi)發(fā)設(shè)施、管道等建成后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一旦缺乏終端客戶，則潛藏巨大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這些因素大大增加了天然氣開(kāi)發(fā)利用的難度。

為解決上述問(wèn)題，20世紀(jì)70年代能源巨頭殼牌公司開(kāi)創(chuàng)了“照付不議”(takeorpay)的合同模式。這是一種為特定用戶量身定做的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。該合同模式的核心是買方必須按照買賣雙方合同約定的產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量，持續(xù)不間斷地從賣方購(gòu)買產(chǎn)品，除非遇到特殊情況，否則不能隨意變更或者終止合同。一般來(lái)說(shuō)，這類合同具有長(zhǎng)期性(傳統(tǒng)LNG合同的期限都在20年以上)，且有最低價(jià)格限制和數(shù)量限制，買方在付款義務(wù)上具有無(wú)條件性和不可撤銷性，賣方在照供不誤與買方照付不議對(duì)等?？梢哉f(shuō)，“照付不議”合同滿足了供需雙方對(duì)交易穩(wěn)定性預(yù)期的需要，給上游氣田開(kāi)發(fā)和下游終端用戶消費(fèi)都提供了重要保障，但這種“排他”性貿(mào)易也使得天然氣作為一種商品的流動(dòng)性大大降低。

2.0時(shí)代：再市場(chǎng)化之路

近年來(lái)，隨著全球LNG貿(mào)易的快速發(fā)展，上述局面已經(jīng)大有改觀，尤其是大量美國(guó)LNG資源投入市場(chǎng)之后，將有力推動(dòng)天然氣價(jià)格、貿(mào)易體系、貿(mào)易流向和交易模式等方面發(fā)生重大改變，全球天然氣行業(yè)正在走出相對(duì)原始的“1.0時(shí)代”，邁入具有更強(qiáng)市場(chǎng)活力和更高成熟度的“2.0時(shí)代”。

第一，天然氣市場(chǎng)貿(mào)易格局日趨全球化。隨著越來(lái)越多的國(guó)家成為天然氣進(jìn)口國(guó)，全球LNG貿(mào)易呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，LNG貿(mào)易規(guī)模和多樣性正在迅速增加。根據(jù)IEA預(yù)計(jì)，全球LNG貿(mào)易規(guī)模到2025年將達(dá)到50%，與管道氣平分秋色，2040年預(yù)計(jì)將達(dá)到60%的市場(chǎng)份額。天然氣貿(mào)易流向也開(kāi)始發(fā)生重大變化。根據(jù)國(guó)際天然氣協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，歐洲地區(qū)天然氣進(jìn)口量占全球的份額將從63%逐步降低至38%，而亞洲地區(qū)天然氣進(jìn)口量所占份額將從36%逐步攀升至58%。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)全球天然氣貿(mào)易將從大西洋盆地轉(zhuǎn)向太平洋盆地，而且這種趨勢(shì)在2025年后將變得更加明顯。隨著天然氣尤其是LNG資源供應(yīng)在全球流動(dòng)性日益增強(qiáng)，地區(qū)間的天然氣貿(mào)易互動(dòng)將更加頻繁。預(yù)計(jì)過(guò)去多年來(lái)形成的北美、歐洲和亞太三個(gè)區(qū)域性天然氣價(jià)差有望縮小，天然氣“亞洲溢價(jià)”也有望得到緩解乃至逐步消失。

第二，天然氣定價(jià)獨(dú)立性進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著天然氣市場(chǎng)成熟度的提高，傳統(tǒng)與油掛鉤的定價(jià)模式面臨變革。目前亞洲地區(qū)新簽訂LNG進(jìn)口合同與油價(jià)斜率跌至11%~12%，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年亞洲LNG價(jià)格將進(jìn)一步與油價(jià)脫鉤。隨著亞洲買家議價(jià)能力增強(qiáng)，對(duì)價(jià)格靈活性也開(kāi)始提出更高要求，很多公司逐步探索在合同中引入現(xiàn)貨價(jià)、交易中心價(jià)等混合定價(jià)模式。當(dāng)前，上海、東京和新加坡三地正在加快推進(jìn)天然氣定價(jià)中心建設(shè)，通過(guò)“氣-氣競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)現(xiàn)價(jià)格將是大勢(shì)所趨。預(yù)計(jì)該地區(qū)具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能的天然氣定價(jià)中心建成后，將進(jìn)一步增強(qiáng)天然氣定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)也將提升全球天然氣定價(jià)的市場(chǎng)化程度。

第三，天然氣市場(chǎng)流動(dòng)性和靈活性大幅提升。隨著全球LNG供應(yīng)日益充裕，LNG貿(mào)易方式和策略正發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的“照付不議”商業(yè)模式開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)。首先是短線交易合同規(guī)模不斷增大。根據(jù)IGU統(tǒng)計(jì)，截至目前全球非長(zhǎng)期協(xié)議的天然氣合同已經(jīng)達(dá)到30%，比2010年之前的15%翻了一倍以上;平均合同年限只有7年，比2010年之前的15年大幅縮短;合同規(guī)模只有75萬(wàn)噸/年，比2010年之前的150萬(wàn)噸下降了50%。目前LNG現(xiàn)貨與短期合同(短于3年)交易市場(chǎng)規(guī)模約為7000萬(wàn)噸/年至8000萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)到2020年達(dá)到1.6億噸/年，將占到全球LNG銷售量的40%。其次是LNG貿(mào)易合同限制性條款逐步減少。根據(jù)中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院的預(yù)測(cè)，2017年全球新簽訂的合同中35%沒(méi)有目的地條款限制，部分亞洲買家(比如日本JERA公司)已經(jīng)明確表示不再簽訂帶有目的地限制的合同，并且要在2030年前后將現(xiàn)有長(zhǎng)協(xié)合同縮減一半以上。

第四，天然氣市場(chǎng)參與主體日趨多元化。近年來(lái)，越來(lái)越多的LNG市場(chǎng)參與者進(jìn)入液化、船運(yùn)、再汽化和分銷業(yè)務(wù)鏈條中。這其中第一類是天然氣供氣公司。包括殼牌、埃克森美孚等全球天然氣市場(chǎng)的傳統(tǒng)“玩家”，新加入者包括以Cheniere(切尼爾)公司為代表的美國(guó)新型LNG供應(yīng)商。第二類為全球獨(dú)立石油貿(mào)易商。據(jù)伍德•麥肯茲統(tǒng)計(jì)，2015年在全球6800萬(wàn)噸LNG現(xiàn)貨和短期合同中，嘉能可(Glencore)、維多(Vitol)、貢沃(Gunvor)、托克(Trafigura)、來(lái)寶(Noble)5大貿(mào)易商的LNG貿(mào)易量占比接近15%。大型貿(mào)易商的加入，為全球LNG市場(chǎng)注入了更多的風(fēng)險(xiǎn)偏好、速度和靈活性。第三類是公用事業(yè)公司。近年來(lái)歐亞地區(qū)的很多公用事業(yè)公司不甘做天然氣價(jià)格的被動(dòng)接受者，包括韓國(guó)天然氣公司、日本電力公司以及中國(guó)的新奧公司等正在積極參股上游項(xiàng)目，一些公司通過(guò)“抱團(tuán)取暖”，增強(qiáng)與上游賣家的議價(jià)能力。還有像ENGIE這樣的公用事業(yè)公司積極在全球拓展下游市場(chǎng)，與上游天然氣供應(yīng)商形成了更緊密的聯(lián)系，這將進(jìn)一步改變?nèi)蛱烊粴馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

第五，傳統(tǒng)LNG項(xiàng)目商務(wù)模式發(fā)生顛覆性變革。與此前石油公司集勘探開(kāi)發(fā)、液化、運(yùn)輸一體化的業(yè)務(wù)模式不同，以Cheniere(切尼爾)公司為代表的美國(guó)新型LNG供應(yīng)商開(kāi)創(chuàng)了全新的商務(wù)模式——“代加工”模式(TollingStructure)。這種商務(wù)模式無(wú)需全產(chǎn)業(yè)鏈投入、無(wú)目的地條款，其簡(jiǎn)單的離岸價(jià)模型和成本加成的基礎(chǔ)設(shè)施，將進(jìn)一步推動(dòng)LNG定價(jià)的市場(chǎng)化。2017年Cheniere公司Sabinepass項(xiàng)目中，70%的合同是非長(zhǎng)期合同。上游LNG項(xiàng)目建設(shè)融資模式也將發(fā)生改變，由于缺乏此前“照付不議”長(zhǎng)協(xié)合同所提供的現(xiàn)金流保證，銀行等借貸方將不愿意承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，LNG項(xiàng)目建設(shè)股權(quán)融資比例或?qū)⑦M(jìn)一步提高。法國(guó)興業(yè)銀行一位負(fù)責(zé)人在27屆全球天然氣大會(huì)上表示，在新的LNG合同模式下，上游LNG項(xiàng)目建設(shè)者如果想要借貸項(xiàng)目50%的資金，銀行等借貸方可能不會(huì)答應(yīng)，他們能接受的融資比例大約在10%左右，其它40~50%的項(xiàng)目資金可能需要依靠股權(quán)融資方式獲取。石油公司在項(xiàng)目投資決策上將更加謹(jǐn)慎，資本支出大和回報(bào)率低的LNG項(xiàng)目將被迫推遲甚至取消，一些小型項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入視野。數(shù)據(jù)顯示，目前全球11%的LNG產(chǎn)能在300萬(wàn)噸以下，3%的產(chǎn)量來(lái)自150萬(wàn)噸以下的項(xiàng)目。預(yù)計(jì)全球在建的9000萬(wàn)噸項(xiàng)目中，8%來(lái)自150萬(wàn)噸以下的項(xiàng)目。而經(jīng)過(guò)前期工程設(shè)計(jì)優(yōu)化階段后，14%的項(xiàng)目或?qū)⒊蔀橹械纫?guī)模或者小規(guī)模的項(xiàng)目，這將會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)。

從目前情況看，當(dāng)前全球天然氣市場(chǎng)將很有可能走上一條上世紀(jì)90年代石油市場(chǎng)曾經(jīng)走過(guò)的市場(chǎng)化之路。隨著天然氣行業(yè)逐步邁入“2.0時(shí)代”，天然氣將更加具備獨(dú)立大宗商品的特性，也可能會(huì)逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“商業(yè)周期”。預(yù)計(jì)未來(lái)全球天然氣市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性將日益增強(qiáng)，參與者面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。如何適應(yīng)新的形勢(shì)變化，積極參與全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑，并通過(guò)多種手段最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益，成為擺在石油公司以及其他市場(chǎng)參與者面前的重要課題。