一季度，大唐保定熱電廠認真貫徹落實集團公司工作會精神，面對保發(fā)電、保供熱的雙重任務，以及嚴峻的煤炭、環(huán)保形勢，始終堅持全力爭發(fā)電量。截至3月底，該廠累計發(fā)電量超前河北公司計劃進度1.95%，多發(fā)電7092萬千瓦時，首季發(fā)電量創(chuàng)佳績。

該廠在保證供暖期穩(wěn)定供熱的同時，最大限度地爭發(fā)電量，不斷加大與調度中心的溝通協(xié)調力度，全力以赴爭取計劃電量，并加強區(qū)域對標，認真分析影響電量的因素，合理分解月度電量指標，努力提高發(fā)電負荷率和利用小時數(shù)。3月份，10、11號機組利用小時數(shù)在河北南網名列前茅。為了確保電量“顆粒歸倉”，該廠積極引導員工樹立“度電必爭”意識，精心操作調整，細致巡檢設備，在各值開展指標競賽，并按照考核辦法進行獎勵兌現(xiàn)，充分調動一線員工爭發(fā)電量的積極性。該廠還積極參與市場競爭，在兩次電量集中撮合模擬交易中，準備充分、預判準確，申報電量全部成交。

為保證機組安全穩(wěn)定運行，該廠深入開展“反違章”專項行動，建立違章積分制，通過逐級簽訂安全生產承諾書，全面落實各級人員的安全職責。深入查找各類違章行為和安全生產隱患，并加強設備缺陷管理，及時消除各類設備缺陷，保證設備安全可靠。同時強化環(huán)保紅線、底線意識，嚴格執(zhí)行重污染天氣響應預案，加強脫硫、脫硝、除塵設備的維護，環(huán)保參數(shù)的監(jiān)測，以及灰、渣、燃煤等揚塵治理以及催化劑、重油等廢物管理，杜絕因環(huán)保問題造成降負荷事件的發(fā)生。

為確保“口糧”供應，該廠積極應對煤炭市場新形勢，加強市場分析研判，優(yōu)化采購策略和庫存控制，在穩(wěn)定與大型煤企合作關系的基礎上，積極開發(fā)市場煤供應商，拓寬供應渠道。根據燃煤采購經濟性排序表，提高低價煤采購比例，深度開展配煤摻燒，著力降本增效，實施“三大項目”精細化管理，有效解決燃料管控難的問題。同時深入開展區(qū)域對標，認真梳理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題根源，落實整改措施，提高燃料管理水平，為爭發(fā)電量提供可靠保證。