目前，油價已降至過去十年的最低水平，甚至金融危機后的那段歲月也無法相比。

其他能源已感受到油價的下跌對其在能源市場中的競爭力有何影響。核能和可再生能源已成為許多發(fā)達國家能源結構的一部分，現(xiàn)在面對潛在的石油威脅，它們可能需要重新評估戰(zhàn)略。

大瀑布電力公司擁有廣泛的歐洲業(yè)務，從北歐一直延伸到德國、荷蘭和英國。其參與的項目有以化石燃料為基礎的發(fā)電和核電。此外，其在風能、生物質能和水力發(fā)電領域也有不錯的業(yè)績。歐洲西北部的電價并不是由波動的油價決定，因而大瀑布電力公司并不將石油價值的蒸發(fā)視為威脅。

大瀑布電力公司市場戰(zhàn)略負責人馬庫斯·博克曼恩說，“油價確實是全球經濟的一個重要指標，與能源需求息息相關。金融危機開始后，電力需求一直低迷，這也是電價走低的原因之一。至于核能，其維護成本可能比其他能源高，但短期邊際成本更具競爭力。對可再生能源來說，對其有直接影響的是投資成本，而不是油價”。

監(jiān)管穩(wěn)定性將對能源業(yè)產生更大影響，特別是對可再生能源。世界核協(xié)會分析師喬納森·科布認為，油價對核電站的直接影響很小。

歐洲環(huán)境局最近一次報告顯示，歐盟的電力生產已基本不依靠石油了。1990年，石油發(fā)電量達到22.4萬吉瓦，而到2012年，這一數(shù)字已降到7.25萬吉瓦。

然而，包括石油、煤炭、天然氣在內的化石燃料仍在能源組合中占主導地位，在歐盟能源生產中占48%的份額。

核能則是第二大動力來源。自1990年以來，其產生的電量已從79.5萬吉瓦升至2004年的100.8萬吉瓦，之后下降到3年前的88.2萬吉瓦。

可再生能源在歐盟能源組合中扮演著越來越重要的角色，1990年其產生電量32.7萬吉瓦，2012年則為79.9萬吉瓦。

國際能源協(xié)會電力市場部主管拉斯洛·瓦羅稱，“在歐洲，核能更易受到政府政策的影響。如德國逐步淘汰核電的策略，以及瑞士核電站建設計劃暫停，并在2034年前關閉所有核電站的計劃”。

瓦羅說，可再生能源在目前的環(huán)境中已很有競爭力，石油資源豐富的中東地區(qū)已開始發(fā)展太陽能。

然而在歐洲，政府政策對可再生能源的發(fā)展有更大影響?？稍偕茉串a業(yè)目前擔憂的是，政府支持將被取銷。

瓦羅認為，核能和可再生能源確?？膳c低油價抗衡的策略包括成本效率、監(jiān)管政策，以及可帶來低成本融資的政策設計。

GlobalData的電力專家維達夫雅斯·納亞爾說，“由于油價波動及不斷降低的可再生能源發(fā)電成本，石油和可再生能源的關系未來幾年可能惡化”。

IHS咨詢公司的分析師警告稱，油價下跌降低了幾個關鍵國家尋求石油發(fā)電替代品的緊迫感。但這一預期不會影響歐洲市場。IHS咨詢公司預測，2015~2020年，可再生能源發(fā)電量可能僅增加15%，且會更多發(fā)生在利用燃油發(fā)電的市場，包括印度、日本、墨西哥，以及北非、中美洲和撒哈拉以南的非洲地區(qū)。

IHS咨詢公司能源部負責人愛圖爾德·薩拉德·維德納預測稱，由于風能和太陽能2010年以來的技術改進，油價下降不會有顯著意義。

由于投資者將離開油氣上游領域轉而尋求有更佳回報的產業(yè)，低油價短期內可能會為高品質的可再生能源項目開發(fā)提供機會。

有報道稱，2014年全球安裝太陽能容量達40吉瓦，而容量的增加則反映出其所吸引的資本市場的投資額。

咨詢公司Mercom估計，過去一年，全球太陽能風險投資已增加超過一倍，從一年前的6.12億美元增長至13億美元。他們還發(fā)現(xiàn)，進入太陽能領域的資金包括風險投資、私募股權投資、債務和公共市場融資。2014年，該資金總數(shù)為265億美元，2013年則為96億美元，上漲了約175%。

相比之下，許多石油項目在油價跌至70美元/桶時已不再有利可圖。

事實上，只有時間會告訴人們低油價是否會導致核能或可再生能源做定價或策略上的改變。到目前為止，似乎還沒有證據(jù)表明，油價已對其他能源產生實質影響。