今年以來，大唐雞西第二熱電公司積極落實集團(tuán)公司工作會議精神，加強(qiáng)效益意識降煤耗，通過設(shè)備治理、優(yōu)化運行、源頭監(jiān)督等方式，有效降低企業(yè)燃煤成本。截至1月末，該公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成287.78克/千瓦時，同比降低4.79克/千瓦時，有力促進(jìn)了企業(yè)增發(fā)電量和增收創(chuàng)效。

為了深入挖潛增效，降低煤耗，該公司深入會診，確保設(shè)備治理精準(zhǔn)到位。機(jī)、爐、電、專業(yè)專工對耗差分析系統(tǒng)各數(shù)值與DCS系統(tǒng)數(shù)值進(jìn)行對比，查找耗差分析系統(tǒng)與DCS系統(tǒng)在數(shù)值上是否存在偏差，找出數(shù)值存在偏差的原因，梳理耗差分析系統(tǒng)中測點是否準(zhǔn)確并進(jìn)行處理，最終實現(xiàn)兩系統(tǒng)各數(shù)值保持一致。同時，持續(xù)開展機(jī)組優(yōu)化運行，確保機(jī)組運行穩(wěn)定，做好防漏專項治理活動;根據(jù)環(huán)境溫度變化，實時調(diào)整冷卻水塔運行方式，調(diào)整循環(huán)水泵變頻，保證機(jī)組真空在最佳值;調(diào)整輔汽至廠區(qū)各用戶的供汽量，降低輔汽消耗，降低煤耗;降低風(fēng)機(jī)電耗、提高鍋爐燃燒效率、減緩鍋爐受熱面磨損，確保機(jī)組最佳運行狀態(tài)。

該公司還加強(qiáng)燃煤源頭監(jiān)督管理，在實行“采購和驗收分離，入廠和入爐分離，采樣和制樣分離，管理與監(jiān)督分離”的基礎(chǔ)上，燃料管控實現(xiàn)主動防范。對內(nèi)，創(chuàng)新開展燃料“四關(guān)一全”管理，一關(guān)即實行燃料全過程監(jiān)管，二關(guān)即“盯緊”采購源頭監(jiān)裝，三關(guān)即緊抓人工和機(jī)械采樣對比，四關(guān)即燃煤效能監(jiān)察監(jiān)控到位;一全即全能化驗，成功實現(xiàn)化驗人員隨機(jī)定員。對外，緊盯市場，適時下調(diào)低值煤和矸石價格、加大配煤摻燒力度，在保證機(jī)組穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理摻燒，目前矸石摻燒比例大于60%，達(dá)到國家資源綜合利用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。