近日，國電蘭州范坪熱電有限公司將原該公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部與經(jīng)營計劃部兩個部門合并成立計劃營銷部，在取得2015年30.3億千瓦時的電網(wǎng)安全校核電量、2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收1954萬元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整合資源、強強聯(lián)手，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

目前，電力體制改革已進入深水期，國家及多個地區(qū)已開始研究上網(wǎng)電價再次下調(diào)政策，時間和幅度尚未確定。且甘肅區(qū)域清潔能源裝機占比達53.2%，電力需求可能長期保持中低速增長，發(fā)電負荷率、機組利用小時數(shù)“雙下降”將成為新常態(tài)。

該公司迎難而上，搶抓政策變化打開營銷局面。在甘肅省實施大用戶直購電交易前期，密切關(guān)注政策變化，迅速調(diào)整營銷思路，超前展開大用戶爭取工作，在用戶履約可靠性、確保合同兌現(xiàn)率方面狠下功夫，最終成功取得2015年30.3億千瓦時的電網(wǎng)安全校核電量，機組利用小時同比預(yù)計提高500小時以上，以4.96%的容量份額取得10.92%的大用戶直供市場份額，超容量份額5.96個百分點，為2015年公司經(jīng)營創(chuàng)收奠定了良好基礎(chǔ)。

面對區(qū)域產(chǎn)能閑置現(xiàn)象嚴重、火電企業(yè)競爭激烈、輪停機制有增無減等嚴峻考驗，該公司逆勢而為，建立修訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理制度，明確責(zé)任、細化措施，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)如粉煤灰、爐渣、熱水、蒸汽等收入進行一一細化，在穩(wěn)定目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入的基礎(chǔ)上，對周邊市場做了較為詳細的調(diào)研和評估，全力開拓和開展新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目，利用獨有的資源優(yōu)勢，不斷開拓新市場，擴大相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入，提高非電產(chǎn)業(yè)對利潤增長的貢獻力量，最終取得2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收1954萬元的驕人成績。

為進一步充實經(jīng)營計劃和市場營銷實力，規(guī)范公司組織行為,提高公司經(jīng)濟效益和科學(xué)管理水平, 突出企業(yè)的電力、熱力營銷職能，明確職責(zé),規(guī)范管理，根據(jù)集團公司新版基層企業(yè)定編、定員標(biāo)準，該公司將原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)部與經(jīng)營計劃部撤銷，合并成立計劃營銷部，負責(zé)企業(yè)經(jīng)營策劃、市場開發(fā)，基建和生產(chǎn)外包工程的計劃和費用管理等工作。助力企業(yè)在激烈的市場競爭中搶奪市場、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。