我們這一代,青企協(xié)會員分為三十多歲和四十多歲兩個層次,是中國經(jīng)濟發(fā)展和突破的中堅力量;有白手起家的也有第二代,代表中國經(jīng)濟傳承和創(chuàng)新的兩個層面。——朱鈺峰

朱鈺峰 中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長 協(xié)鑫(集團)控股有限公司執(zhí)行總裁

“我從不自詡為成功人士,更不會炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有這樣的自覺與責(zé)任,要做就一定要做好。我喜歡挑戰(zhàn)自。”

協(xié)鑫(集團)控股有限公司25歲了,看到如今的協(xié)鑫人依然在全新的領(lǐng)域、沸騰的工地上揮斥方遒,中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、協(xié)鑫(集團)控股有限公司執(zhí)行總裁朱鈺峰也不禁心情激蕩。“從公司成立的第一天起,協(xié)鑫就沒有停止過在清潔能源和新能源產(chǎn)業(yè)上的開拓,協(xié)鑫人永遠在創(chuàng)業(yè)的路上,一踏上這條路,就停不下來。”

綠色夢想就意味著不停地攀登

“我的中國夢里天是藍的,北京APEC會議期間,我見到了藍色的天空。時隔沒幾天卻又在北京的霧霾中用聞到了很濃的硫磺味,這更時刻提醒著我,要為實現(xiàn)自己的中國夢而努力。”協(xié)鑫集團控股有限公司執(zhí)行總裁朱鈺峰的中國夢是有顏色、有味道、有方向的,其實從他第一次聽到“中國夢”這個提法時,他就意識到這是時代給予了每一個中國人富強、民主的理念與方向。“每個人對自己的生活都應(yīng)該有個夢想,每個人的夢匯集在一起,就是中國夢。馬云在‘上市宣言’中說,人還是要有夢想的,萬一實現(xiàn)了呢?我覺得馬云說的既是他自己,也是當(dāng)今千千萬萬普通的中國人。”

作為中國青年企業(yè)家協(xié)會一員,朱鈺峰觀察到同年齡段企業(yè)家的一些特點。“從我們青企協(xié)的年齡層來看,基本都是三十多歲或四十多歲,正是中國經(jīng)濟發(fā)展和突破的中堅力量;經(jīng)歷上有白手起家的,也有第二代,正好代表了中國經(jīng)濟傳承和創(chuàng)新的兩個層面。大家聚在一起,有地方特色,更有時代特征,像是中國夢的展臺。”

談起自己,朱鈺峰稍稍停頓了一下說,“對我個人而言,實現(xiàn)了個人事業(yè)的夢想,就是中國夢最好的體現(xiàn)。”

朱鈺峰2005年從加拿大喬治布朗學(xué)院畢業(yè)后就加入?yún)f(xié)鑫集團。他讀書時,并沒有就讀能源或者環(huán)保專業(yè),當(dāng)時的意愿與志向也不在于此,而是對傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)充滿了興趣,對藝術(shù)設(shè)計的個人愛好也保留到了今天。

但工作后朱鈺峰慢慢意識到,協(xié)鑫所處的行業(yè),所從事的事業(yè)是關(guān)乎國計民生的,并且還能改善人類的生存環(huán)境。無論社會如何變化,無論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,能源永遠是社會不可缺少的元素。電是不可能消失的,只是發(fā)電的方式不斷進化,由100多年前最早的沒有環(huán)保措施的燃煤發(fā)電,到協(xié)鑫公司現(xiàn)在所從事的太陽能發(fā)電、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等和獨創(chuàng)的“六位一體”組合能源供給方式,使電力的生產(chǎn)更高效、更清潔。朱鈺峰說,協(xié)鑫從事的事業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)那么被人津津樂道,但卻是信息化生活的基礎(chǔ)。未來,隨著科技的進步,能源終將與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,協(xié)鑫將把更高效、更清潔的能源帶進入千家萬戶。他說,從協(xié)鑫的每一位員工身上都能讀到自豪感和使命感。

朱鈺峰進入?yún)f(xié)鑫后,最初在一線做三班倒的工作,很快又去了投資部,參與過集團內(nèi)各個省份水電站的建設(shè)與管理,一年之間在行業(yè)內(nèi)的汽機、鍋爐、發(fā)電各專業(yè)領(lǐng)域輪轉(zhuǎn)了一圈,跑過的地方遠及甘肅、青海高海拔水電站等等。公司在能源行業(yè)不同領(lǐng)域的快速發(fā)展,也帶動了朱鈺峰眼界與思想的快速成熟。“越走覺得越喜歡,越走覺得責(zé)任越大,做事的愿望越來越強。”尤其是在企業(yè)從傳統(tǒng)電力到清潔能源的轉(zhuǎn)型中——從原來的火力發(fā)電,發(fā)展到太陽能材料制造,再到現(xiàn)在的太陽能電站和天然氣開發(fā)利用,——不斷跨入新領(lǐng)域的時候,朱鈺峰也越來越走向前臺。

他對自己的要求非常高,經(jīng)過這么多年的歷練,他的知識儲備、應(yīng)變能力在青年企業(yè)家中都屬于佼佼者。“我的成長像是上臺階,頭二年一階,三五年一階,七八年一階,現(xiàn)在十年了,還要再上一階。”“我從不自詡為成功人士,更不會炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有這樣的自覺與責(zé)任,要做就一定要做好。我喜歡挑戰(zhàn)自己。”在朱鈺峰身上能清晰體會到他的堅韌和要強。

實踐永遠是最好的老師

經(jīng)歷過一線崗位、產(chǎn)業(yè)投資、人力資源、企業(yè)運營等不同工作崗位朱鈺峰總是在實踐中不斷學(xué)習(xí)。協(xié)鑫集團很早以前就提出了“把綠色能源帶進生活”的理念,但當(dāng)時綠色能源對大部分老百姓來說都是個新概念。雖然很多城市的老百姓都不清楚他們每天使用的電都是協(xié)鑫集團提供的,但協(xié)鑫的生產(chǎn)方式一直在默默地影響著他們的生活。這讓朱鈺峰感到振奮不已。

注重科研與環(huán)保是協(xié)鑫自成立以來就最為重視的方面,煙囪越來越少見了,碳排放量越來越少了。協(xié)鑫不僅大力發(fā)展清潔能源,過去的火電也經(jīng)過脫硫、脫硝、電除塵而轉(zhuǎn)型為環(huán)保電力,對于環(huán)境,朱鈺峰覺得責(zé)無旁貸。

目前在北京的亦莊、蘇州的藍天園區(qū)都在使用協(xié)鑫提供的大型天然氣熱電機組,完全沒有煙囪。后來的垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電、都是根據(jù)城鄉(xiāng)資源就地取材,因地制宜相互搭配,變廢為寶,減少環(huán)境污染。因為大量的減排技術(shù)投入,未來的大型火力發(fā)電,應(yīng)該是更高效更環(huán)保。“未來的電廠,包括近年協(xié)鑫主攻的太陽能發(fā)電,都將實現(xiàn)近零排放。”長期的觀察與學(xué)習(xí)也讓朱鈺峰頗有信心。

他篤信父親的教誨:實踐永遠是最好的老師,倍加珍惜自己的歷練與機遇。“朱董事長是個非常開明的人,他的思想開放程度、接受新鮮事物的能力,比一般年輕人要來得更快更高,協(xié)鑫集團走在研發(fā)第一位的永遠是他,走在變革的第一位也永遠是他。”在朱鈺峰看來父親就是一個標(biāo)桿,“我有時候會跟不上他的思路,每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是他預(yù)先提出的,還附帶新的業(yè)務(wù)要求。事實證明,市場危機到來的時候,我們大都提前做好了準(zhǔn)備。而企業(yè)內(nèi)部的管理制度、福利制度改革,品牌建設(shè)的要求,他也提前提出,事實證明也都是正確的。像每一個人看自己的父親一樣,我覺得他是一個非常成功的人。”

朱鈺峰覺得父親的遠見,來自歲月的積累和好學(xué)的習(xí)慣,這不止影響到了朱鈺峰進入企業(yè)后的工作方式,也讓協(xié)鑫集團在很早就成為一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。集團辦自己的大學(xué)已經(jīng)很多年,今年又建成了第一個培訓(xùn)基地,要求不論集團總裁還是一線工人,人人有培訓(xùn),個個要學(xué)習(xí)。從最基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、新精英培訓(xùn),到接班人培訓(xùn)、把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),每個人在轉(zhuǎn)換角色或晉升之前,都要經(jīng)過一次培訓(xùn)。“企業(yè)發(fā)展了25年,我進公司才不到10年,面對的就是企業(yè)重視制度建設(shè)的傳統(tǒng)。經(jīng)過艾森哲、北大縱橫幾輪的咨詢,企業(yè)已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理手冊。”隨著對企業(yè)經(jīng)營的漸漸熟悉,朱鈺峰覺得,從管理的角度,企業(yè)注重的應(yīng)當(dāng)是品牌的延續(xù),而不是誰來接手這個企業(yè),這一點他有清醒的認識。“GE能發(fā)展100年,我希望協(xié)鑫也能成為世界一流的能源企業(yè),不斷地隨著社會的進步而進步,這才是對創(chuàng)始人最好的回報。能源行業(yè)是不會消失的,只會隨著技術(shù)的進步不斷的改變自己的生產(chǎn)方式,像美國的頁巖氣技術(shù)就有可能引發(fā)第四代工業(yè)革命。能源企業(yè)要不斷的進步才能跟得上,否則不進則退,就被歷史淘汰了。”朱鈺峰與自己的同事探討品牌建設(shè)時,常常這樣講。

“很多人在父輩的企業(yè)里工作感到有壓力,我理解這種壓力主要來自于別人對你的期許,怕自己做不好。”朱鈺峰覺得有這樣的壓力,說明他還沒有進入工作狀態(tài),“工作時應(yīng)當(dāng)專注于事情本身,把事情做好的行動遠比想把事情做好的愿望更重要”。“朱鈺峰說。

崇高的信念扎根于樸素的文化

協(xié)鑫(集團)控股有限公司是一家專注于清潔能源與新能源投資與運營的專業(yè)化能源集團公司,目前是中國最大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè),全球最大的光伏材料制造商。協(xié)鑫集團自創(chuàng)立以來,先后進入了環(huán)保電力、光伏材料、光伏電站、天然氣及金融五大產(chǎn)業(yè)板塊,協(xié)鑫的愿景是成為最受尊重的國際化清潔能源企業(yè)。

朱鈺峰注意到協(xié)鑫的信念深深地扎根于企業(yè)內(nèi)部。協(xié)鑫集團有非常完善的黨支部、團支部和工會組織,團建工作在整個企業(yè)團建體系中是非常好的范例。以保利協(xié)鑫全資控股的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司為例,團的工作更多與人力資源工作相結(jié)合,國家政策、企業(yè)文化和關(guān)心員工的生活都通過團支部落地,影響到公司的每一個年輕員工。中能公司的年輕員工中,大學(xué)生占80%以上且來自五湖四海,為了穩(wěn)定員工們們的心情,團支部經(jīng)常接他們的父母來工廠參觀;企業(yè)轉(zhuǎn)型時,也是團支部出面宣講,穩(wěn)定大家的信心;在團組織內(nèi),年輕員工還有屬于自己的活動基地。有這樣的付出,協(xié)鑫集團年輕員工的戰(zhàn)斗力,在行業(yè)內(nèi)是隨著“協(xié)鑫速度”,“協(xié)鑫質(zhì)量”這樣的專有名詞被傳播的。

在社會主義核心價值觀這個概念還沒有被提出之前,朱鈺峰感受最深刻的是協(xié)鑫集團的“家文化”,當(dāng)時集團的資產(chǎn)規(guī)模大但自動化程度很高,員工不到五千人。除了正常的福利外,每一個員工有困難集團都會主動伸手幫助,集團的信念是“不拋棄每一個家人”。經(jīng)過十幾年的磨合,協(xié)鑫集團內(nèi)部包括高層在內(nèi)都很融洽地打成一片,在市場上則表現(xiàn)出了極強戰(zhàn)斗力。協(xié)鑫的板塊越來越多,雖然沒有明確的文字,“家文化”也在新老員工間口口相傳。

隨著社會主義核心價值觀這個概念提出,協(xié)鑫集團也經(jīng)歷了企業(yè)文化中的第二個階段,提出“價值引領(lǐng)、競爭驅(qū)動、協(xié)同一家”的協(xié)鑫核心價值觀。目前協(xié)鑫在能源與環(huán)保領(lǐng)域的不少項目中,走在了中國和世界的最前列,朱鈺峰認為其中的奧秘就在于“價值引領(lǐng)”,一個企業(yè)的價值來源于員工創(chuàng)造,表現(xiàn)在它的社會責(zé)任,員工不是在為老板工作,也不是在為企業(yè)工作,而是在為個人價值的提升而工作,價值引領(lǐng)著企業(yè)和員工的每一個經(jīng)營行為;同時,朱鈺峰認為企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭可以推動外部的行業(yè)競爭力,而且競爭的結(jié)果與原來的“家文化”并不矛盾,反而可以通過股票、分紅的形式更大限度地反饋給員工。

對照社會主義核心價值觀,朱鈺峰覺得,協(xié)鑫以家的友善為基礎(chǔ),通過價值、競爭、協(xié)同的方式,在企業(yè)內(nèi)形成誠信,敬業(yè)、愛國的氛圍,大時代的價值觀通過企業(yè)具體而微的文化觀扎扎實實地落了地。

企業(yè)忙忙碌碌的生活讓朱鈺峰常常覺得對不住自己的小家。所以家對朱鈺峰也特別的珍貴。9歲以后,朱鈺峰就覺得與父親共處的時間越來越少了,從母親嘴里,他第一次聽到了“下海、創(chuàng)業(yè)”的說法,懵懵懂懂間心向往之。工作中父子倆倒有不少共同語言,除了對父親戰(zhàn)略眼光的敬佩,“與人為善、敢于負責(zé)任、努力再努力”等做人的基本信條,都是朱鈺峰從父親與他的工作交流中點滴汲取的。如今,朱鈺峰自己的孩子也兩歲了。自己當(dāng)了爸爸,卻也很難為孩子停下不斷前行的創(chuàng)業(yè)征程,“我與孩子相處的時間也很少,正因為少也特別珍惜,有得必有失嘛!”