去年，中國(guó)海洋石油(中國(guó))有限公司(Cnooc Ltd., 簡(jiǎn)稱：中海石油)出價(jià)185億美元競(jìng)購(gòu)美國(guó)加州聯(lián)合石油公司(Unocal Corp.)一事轟動(dòng)了全世界，在受到美國(guó)國(guó)會(huì)的激烈反對(duì)后，中海石油斷然撤出了競(jìng)購(gòu)。后來(lái)雪佛龍公司(Chevron Corp.)以低于中海石油的出價(jià)收購(gòu)了加州聯(lián)合石油公司。

中海石油是中國(guó)海洋石油總公司(ChinaNationalOffshoreOilCorp.)在香港上市的子公司，它被此次競(jìng)購(gòu)失利深深刺痛了。該公司董事長(zhǎng)傅成玉的失敗感無(wú)人能及，他和公司其他高層管理人士私下里開始分析究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，下一步該怎么做──這類研討會(huì)在中國(guó)企業(yè)界是不常見的，但對(duì)這家中國(guó)第三大石油公司而言，舉辦這類活動(dòng)卻并不那么出人意料。中國(guó)海洋石油總公司成立于1982年，其任務(wù)是牽頭進(jìn)行中國(guó)海上油氣田的開發(fā)，自那以來(lái)該公司已經(jīng)與包括雪佛龍?jiān)趦?nèi)的一系列外國(guó)公司建立了聯(lián)系，這些公司幫助中海石油吸收了迥異于中國(guó)其他國(guó)有石油巨頭的西方管理模式。中海石油能被譽(yù)為當(dāng)今中國(guó)最具開放和進(jìn)取精神的公司之一，作為創(chuàng)業(yè)元老的傅成玉居功至偉。

他自2003年起開始擔(dān)任中海石油的董事長(zhǎng)，拜上世紀(jì)八十年代在美國(guó)南加州大學(xué)(University of Southern California)的求學(xué)經(jīng)歷所賜，他說(shuō)著一口有口音但卻流利的英語(yǔ)。這位今年55歲的企業(yè)老總上大學(xué)時(shí)喜歡打籃球。

傅成玉最近接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》(WSJ)的采訪，我們是他在競(jìng)購(gòu)加州聯(lián)合石油公司的事件結(jié)束后首批接待的媒體，采訪的話題涉及油價(jià)、收購(gòu)(中海石油最近斥資27億美元收購(gòu)了尼日利亞一座油田的部分股份，這是中國(guó)歷史上最大規(guī)模的海外收購(gòu)案之一)以及從競(jìng)購(gòu)加州聯(lián)合石油公司的失敗中吸取的教訓(xùn)。以下為這次訪談的部分內(nèi)容：

WSJ：在競(jìng)購(gòu)加州聯(lián)合石油公司的過(guò)程中，美國(guó)的許多政客和預(yù)言家聲稱，中海石油此舉是中國(guó)政府犧牲美國(guó)的能源安全來(lái)鎖定更多能源供應(yīng)的行動(dòng)，他們擔(dān)心中國(guó)正在對(duì)美國(guó)的繁榮構(gòu)成威脅，你想對(duì)這些人說(shuō)什么？

傅成玉：當(dāng)人們談到中國(guó)威脅論的時(shí)候，他們實(shí)際上是在以一個(gè)與我們不同的角度看待問題。至于我本人，由于生活在中國(guó)，我認(rèn)為對(duì)世界而言這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。如果我身處中國(guó)之外，我的看法和想法應(yīng)該是“我無(wú)法阻止中國(guó)的成長(zhǎng)。我無(wú)法阻止中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)。不管是否喜歡，我都無(wú)法阻止它。我應(yīng)該做的是努力從中國(guó)的增長(zhǎng)中獲益?！?/p>

WSJ：你為什么認(rèn)為美國(guó)的政客和公眾當(dāng)時(shí)被你們競(jìng)購(gòu)加州聯(lián)合石油公司的舉動(dòng)震驚了？

傅成玉：這個(gè)詞用得對(duì)：震驚。但這卻并非僅僅因?yàn)檫@一交易的規(guī)模。在美國(guó)以及世界資本市場(chǎng)上，這類規(guī)模的收購(gòu)只是尋常事，不會(huì)令人大感意外。人們感到震驚是因?yàn)槌鲞@筆錢的是一家中國(guó)公司。當(dāng)時(shí)沒人認(rèn)為一家中國(guó)公司能夠做這件事。

WSJ：你從中海石油這一失敗的嘗試中獲得了什么教訓(xùn)？

傅成玉：我們學(xué)到的教訓(xùn)是，做如此大一筆交易時(shí)，在公共關(guān)系和政治游說(shuō)方面應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。如果此類事情再度發(fā)生，由于我們現(xiàn)在對(duì)美國(guó)政治有了更好的了解，或許我們眼中的重點(diǎn)就不是這一交易本身了。或許你首先需要做的是公共關(guān)系和政治游說(shuō)工作。在這些方面的問題解決了以后，你再來(lái)談交易本身。

WSJ：你認(rèn)為這一競(jìng)購(gòu)在哪些方面出問題了？

傅成玉：在我們涉足這一交易之前，我認(rèn)為它是對(duì)美國(guó)有利的。該交易不會(huì)導(dǎo)致解雇員工，不會(huì)導(dǎo)致美國(guó)市場(chǎng)的油氣供應(yīng)量下降。另一方面，我們還打算在美國(guó)雇傭更多的人，保住更多的就業(yè)崗位并在美國(guó)市場(chǎng)投入更多的資金用于勘探和生產(chǎn)，還試圖投入更多資金以增加美國(guó)市場(chǎng)的油氣供應(yīng)。所有這些都有助于降低美國(guó)市場(chǎng)的汽油零售價(jià)格。

但這些想法沒有得到順暢的溝通。我想，如果今后再出現(xiàn)一次這樣的機(jī)會(huì)，在我確信美國(guó)人民和美國(guó)政治家對(duì)此感到滿意之前，我可能是不會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)此事的。如果他們不高興，我將不會(huì)在美國(guó)采取任何行動(dòng)。這一點(diǎn)非常重要，不管你樂意與否，你都必須使他們感到安心才行。

WSJ：你認(rèn)為油價(jià)過(guò)高嗎？

傅成玉：從供需角度看，油價(jià)比其合理的水平高了許多。不過(guò)，油價(jià)高漲是另有原因的。地緣政治風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致油價(jià)居高不下的主要原因，而對(duì)沖基金則在努力利用這些機(jī)會(huì)。這些才是推動(dòng)油價(jià)上漲的主要因素。

WSJ：你認(rèn)為油價(jià)會(huì)很快回落嗎？

傅成玉：油價(jià)短期內(nèi)不會(huì)大幅下降。地緣政治風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)存在。伊拉克問題、伊朗問題、中東問題──這些短期內(nèi)都不會(huì)消失。如果再發(fā)生其他事件，油價(jià)甚至?xí)M(jìn)一步走高。

WSJ：你正在采取哪些措施以確保美國(guó)人今后對(duì)中海石油能更放心？

傅成玉：中海石油是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司和世界公民。但并不是中國(guó)以外的所有人都了解這一點(diǎn)。例如，當(dāng)印尼發(fā)生海嘯時(shí)，我們?cè)谀抢锏淖庸揪璜I(xiàn)了12萬(wàn)美元，這在當(dāng)?shù)毓局惺亲罡叩?。這在中國(guó)企業(yè)中也是絕無(wú)僅有的。

卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生在我們收購(gòu)加州聯(lián)合石油公司失敗后不久。在聽到災(zāi)害消息的第四天，我們就在公司內(nèi)舉行了募捐活動(dòng)，雖然是周六，但公司員工僅這一天的捐款額就達(dá)到了20萬(wàn)美元。

WSJ：你會(huì)考慮再度競(jìng)購(gòu)一家美國(guó)公司嗎？

傅成玉：我從未將美國(guó)市場(chǎng)排除在我們公司的視野之外。但就像我說(shuō)過(guò)的，我不會(huì)做任何交易，除非美國(guó)人民認(rèn)為這對(duì)他們有利。

WSJ：你想讓美國(guó)人聽到些什么呢？

傅成玉：中海石油是一家具有全球責(zé)任感的公司。談到責(zé)任感和管理體系，它與任何一家跨國(guó)石油企業(yè)沒有什么太大的不同。

WSJ：在這一點(diǎn)上我們不敢茍同。你們最大的股東是國(guó)家。

傅成玉：不管持股比例有多大，他們都是股東。只要我能夠創(chuàng)造良好的股東價(jià)值，他們都會(huì)高興。

WSJ：但政府是最大的股東。

傅成玉：當(dāng)我說(shuō)政府是股東時(shí)，并不僅僅因?yàn)樗亲畲蟮墓蓶|，還因?yàn)樗⒉桓缮嫖覀兊娜粘＿\(yùn)營(yíng)。在我們的經(jīng)營(yíng)管理決策方面政府的作用并不重要。我們的管理與市場(chǎng)上的任何其他公司都是一樣的。

WSJ：那么，在中海石油是誰(shuí)作出最后的投資決策呢？

傅成玉：擁有最后批準(zhǔn)權(quán)的是公司董事會(huì)，而非政府。

WSJ：中海石油與其他大型國(guó)有石油公司和國(guó)有企業(yè)有何不同？

傅成玉：我們沒有從政府獲得財(cái)政支持。是公司和董事會(huì)而非政府對(duì)我們做出的所有決定負(fù)責(zé)，對(duì)公司的所有財(cái)務(wù)結(jié)果或后果負(fù)責(zé)。

WSJ：你們從政府或其他融資渠道得到過(guò)廉價(jià)貸款嗎？

傅成玉：政府沒給過(guò)我們一分錢。我們所有的資金都來(lái)自商業(yè)貸款(其中多數(shù)來(lái)自我們?cè)诿绹?guó)的公司)、發(fā)行新股以及母公司的撥款。

WSJ：你能描述一下當(dāng)你們公司于1982年成立時(shí)它是如何不同于其他國(guó)有公司嗎？

傅成玉：我們的母公司成立伊始，它就不從政府獲得任何財(cái)政支持。我們有的只是政策支持。首先，我們是中國(guó)唯一一家有權(quán)與外國(guó)公司合作進(jìn)行海上油氣勘探的公司。其次，政府允許我們的母公司在上世紀(jì)八十年代初開立了外匯帳戶。當(dāng)時(shí)這還是相當(dāng)少見的。第三，我們獲準(zhǔn)以國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格出售原油。政府還決定不會(huì)將任何政府資金用于我們的資本投資。我們被允許向銀行借錢，但我們必須連本帶息向銀行償還貸款。這使得中海石油非常不同于其他國(guó)有公司。

WSJ：這一背景如何使你們公司在行事方式上不同于其他國(guó)有企業(yè)？

傅成玉：上世紀(jì)八十年代初，中國(guó)許多其他公司都花政府的錢。當(dāng)你花政府的錢時(shí)，你就會(huì)有不同的行為方式。如何不同？如果你今年花錢較少，或者你今年的預(yù)算沒有超支，你明年從政府得到的資金就會(huì)少于今年。所以大家都在努力多花錢，不管花錢項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性。但當(dāng)你不是花政府的錢時(shí)，你在投資方面就會(huì)小心從事。

這可以解釋為什么我們公司的規(guī)模以中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是如此之小。(中海石油有約2,500名員工。我們能夠?qū)T工人數(shù)大幅增加至20萬(wàn)至30萬(wàn)人，但我們刻意將員工人數(shù)保持在低水平。我們的每一分錢都靠自己掙，這幫助我們保持了精干的組織機(jī)構(gòu)。)

WSJ：有鑒于此，你們目前的收購(gòu)興趣在哪里？

傅成玉：我們的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)每天都在評(píng)估各種機(jī)會(huì)，但好的并購(gòu)機(jī)會(huì)并不多，特別是在油價(jià)高漲的情況下。我們的策略是一貫將關(guān)注重點(diǎn)放在中國(guó)的海上油氣資源方面……我們還在關(guān)注包括澳大利亞在內(nèi)的東亞周邊地區(qū)。非洲是另一個(gè)我們長(zhǎng)期關(guān)注的地區(qū)。