60年勵(lì)精圖治，60年滄桑巨變。伴隨著共和國(guó)翻天覆地的變化，電力工業(yè)取得了舉世矚目的成就。作為五大發(fā)電企業(yè)之一的中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“華電集團(tuán)”），以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅(jiān)持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)。

成立六年多來(lái)，華電集團(tuán)裝機(jī)容量由成立之初的2554萬(wàn)千瓦增加到2009年8月底的7124萬(wàn)千瓦，是成立之初的2.7倍；年發(fā)電量由1160億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到2008年的3000億千瓦時(shí)，是成立之初的2.59倍；資產(chǎn)總額3219億元，是成立時(shí)的3.83倍。與此同時(shí)，公司累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組4235萬(wàn)千瓦，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比成立時(shí)下降了75％、69％和52％，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
 

幾年來(lái)的發(fā)展表明，華電集團(tuán)不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)四大績(jī)效，積極履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，走出了一條促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 提升發(fā)展績(jī)效

近年來(lái)，嚴(yán)重的自然災(zāi)害、大幅攀升的煤價(jià)，以及金融危機(jī)沖擊給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，華電集團(tuán)應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，樹(shù)立價(jià)值思維理念，及時(shí)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提出了努力建設(shè)成為以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)的目標(biāo)，集中打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

發(fā)電產(chǎn)業(yè)是華電集團(tuán)的主體產(chǎn)業(yè)。華電集團(tuán)堅(jiān)持“優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展新能源和核電，形成水火互濟(jì)、風(fēng)核并舉”的發(fā)展格局。裝機(jī)容量增長(zhǎng)的同時(shí)，公司加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型火電機(jī)組，30萬(wàn)千瓦以上火電機(jī)組由當(dāng)初的919萬(wàn)千瓦增加到3830萬(wàn)千瓦；60萬(wàn)千瓦級(jí)以上火電機(jī)組2242萬(wàn)千瓦，增至34臺(tái)；建成投產(chǎn)了國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組。

華電集團(tuán)牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，按照“宜火則火、宜水則水、宜風(fēng)則風(fēng)、宜核則核”的原則，突出項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃建設(shè)大型水電基地，加快形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的大型電源集群。新能源、可再生能源發(fā)展迅速，水電裝機(jī)規(guī)模由成立之初的519萬(wàn)千瓦擴(kuò)大到目前的1088萬(wàn)千瓦。同時(shí)，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目也紛紛亮相。目前，已投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬(wàn)噸的福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心10號(hào)、11號(hào)碼頭，年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的內(nèi)蒙古不連溝煤礦即將投產(chǎn)，河北曹妃甸、內(nèi)蒙古呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目已簽署合作協(xié)議，參與建設(shè)了石太、烏準(zhǔn)和國(guó)家第三運(yùn)煤大通道蒙冀鐵路；公司控（參）股煤礦在建和投產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸/年。

與此同時(shí)，公司不斷拓展發(fā)展區(qū)域，積極加快推進(jìn)內(nèi)蒙、寧夏、陜西等大型煤電基地建設(shè)；推進(jìn)云、貴、川等水資源豐富地區(qū)的水電開(kāi)發(fā)；著力在內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等風(fēng)力資源豐富地區(qū)進(jìn)行布點(diǎn)，擁有風(fēng)電資源近700萬(wàn)千瓦。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加快推進(jìn)印尼阿薩漢、南蘇門(mén)答臘等東南亞電力項(xiàng)目，公司海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目達(dá)29項(xiàng)，合同總金額3.36億美元。

根據(jù)發(fā)展綱要，今后五年，華電集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)容量將超過(guò)1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過(guò)1億噸/年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)100億元。方向和目標(biāo)已明確，華電大船正破浪前行。

創(chuàng)新管理 提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效

“創(chuàng)新是國(guó)家永葆生機(jī)與活力的必然選擇，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。”華電集團(tuán)總經(jīng)理云公民指出。

為適應(yīng)發(fā)展需要，華電集團(tuán)不斷創(chuàng)新管控模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控功能，努力向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，優(yōu)化主要指標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作水平。公司成立了管理創(chuàng)新研究小組，進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)，創(chuàng)新和完善用人用工和分配機(jī)制，逐步推行崗位動(dòng)態(tài)管理；按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，進(jìn)一步理順區(qū)域公司的管理體制，明晰管理界面，擴(kuò)大集團(tuán)授權(quán)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造，增強(qiáng)各區(qū)域自我發(fā)展的能力。各區(qū)域公司致力于變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊責(zé)任為清晰責(zé)任，著力提升區(qū)域內(nèi)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)綜合配套改革，組建區(qū)域檢修公司，成立華電煤業(yè)、資本控股、新能源等專業(yè)公司，充分整合優(yōu)化內(nèi)部資源，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的指標(biāo)體系和考核分配機(jī)制，建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度；創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)行跨區(qū)域調(diào)配和按定員組織生產(chǎn)，在公司裝機(jī)容量翻番和機(jī)構(gòu)不斷增加的情況下，用工總量實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。創(chuàng)新金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)籌集外部金融資源服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力。做強(qiáng)做大上市公司，使其成為公司的發(fā)展源和有效的融資平臺(tái)。

在致力于加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，華電集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷尋求突破，將目光瞄準(zhǔn)世界頂尖水平，屢創(chuàng)佳績(jī)。推進(jìn)超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機(jī)變頻等先進(jìn)技術(shù)，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基本建設(shè)及電站裝備領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。大力實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)展節(jié)能新技術(shù)研究。2008年，公司投入資金8143萬(wàn)元，安排節(jié)能降耗科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目75項(xiàng)。累計(jì)擁有專利116項(xiàng)，其中發(fā)明專利33項(xiàng)。高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項(xiàng)目成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃，百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷等3項(xiàng)重大科技課題攻關(guān)正式啟動(dòng)。華電集團(tuán)共20項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，被授予“全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

節(jié)能減排 提升環(huán)境績(jī)效

華電集團(tuán)加強(qiáng)節(jié)能管理，堅(jiān)決“上大壓小”，努力提升環(huán)境績(jī)效，在公司裝機(jī)容量、發(fā)電量迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，污染物排放總量卻呈下降趨勢(shì)。

順應(yīng)“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展要求，華電集團(tuán)加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施重大節(jié)能項(xiàng)目改造，提高資源綜合利用效率，建成鄒縣兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和寧夏靈武空冷、湖南長(zhǎng)沙脫硝等一批具有行業(yè)代表性的高效環(huán)保機(jī)組；公司供電煤耗比成立初期下降22.4克/千瓦時(shí)，節(jié)煤548.13萬(wàn)噸，節(jié)電逾29.9億千瓦時(shí)，節(jié)油41.36萬(wàn)噸，直接實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值47.04億元。累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組560.5萬(wàn)千瓦，關(guān)停容量居全國(guó)第2位，比國(guó)家計(jì)劃多關(guān)停92.2萬(wàn)千瓦，公司被國(guó)家能源局評(píng)為全國(guó)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組先進(jìn)單位。華電集團(tuán)在裝機(jī)容量、發(fā)電量迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅下降.

華電集團(tuán)大力推動(dòng)清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）建設(shè)。2007年12月11日，英國(guó)益可環(huán)境金融集團(tuán)公司和德意志銀行與華電集團(tuán)簽訂了“CDM全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨超超臨界項(xiàng)目碳減排條款書(shū)”，預(yù)期每年減排二氧化碳300萬(wàn)噸、收益3300萬(wàn)歐元，創(chuàng)下了我國(guó)電力行業(yè)二氧化碳減排出售單筆之最。2008年12月4日，華電集團(tuán)與美國(guó)未來(lái)能源控股有限公司簽署了《關(guān)于建立綠色合作伙伴關(guān)系的意向書(shū)》，雙方將在開(kāi)發(fā)和建設(shè)大型發(fā)電項(xiàng)目、清潔煤技術(shù)等方面開(kāi)展交流和合作.

華電集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，固廢綜合利用率達(dá)60%；鄒縣發(fā)電廠中水深度處理達(dá)4200噸/小時(shí)，是目前國(guó)內(nèi)最大的中水處理工程。華電集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的成就得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，2008年，作為中宣部、國(guó)資委確定的13家節(jié)能減排典型之一，中央媒體進(jìn)行了專題報(bào)道；同年公司榮獲我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——第五屆中華環(huán)境獎(jiǎng)。

以人為本 提升社會(huì)績(jī)效

“全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，是黨和國(guó)家賦予中央企業(yè)的光榮職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求?！比A電集團(tuán)黨組書(shū)記李慶奎對(duì)企業(yè)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

2008年，在冰雪災(zāi)害期間，華電集團(tuán)在湖南企業(yè)承擔(dān)起長(zhǎng)沙地區(qū)50%的供電任務(wù)和湘西60%的用電負(fù)荷；在貴州企業(yè)一度承擔(dān)起該省近70%的負(fù)荷，其中大龍發(fā)電公司在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)施3次“黑啟動(dòng)”，成功保住孤立運(yùn)行的黔東電網(wǎng)，創(chuàng)下全國(guó)首例。

汶川大地震發(fā)生后2小時(shí)，華電集團(tuán)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)確保安全生產(chǎn)進(jìn)行了周密部署。四川寶珠寺電廠發(fā)電部全體員工不畏生死考驗(yàn)，堅(jiān)守工作崗位，地震發(fā)生后僅在2個(gè)半小時(shí)內(nèi)就恢復(fù)廠用電并帶上負(fù)荷，為川北電網(wǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐，被黨中央、國(guó)務(wù)院和中央軍委聯(lián)合授予“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽(yù)稱號(hào)。紫蘭壩電站兩臺(tái)停運(yùn)機(jī)組在地震發(fā)生的當(dāng)晚實(shí)現(xiàn)成功并網(wǎng)，有力支持了北川、青川、江油等重災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)。

奧運(yùn)期間，華電集團(tuán)制定下發(fā)《奧運(yùn)保電安全穩(wěn)定工作方案》，將奧運(yùn)保電工作與加強(qiáng)日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和災(zāi)后恢復(fù)重建有機(jī)結(jié)合，實(shí)行24小時(shí)值班制度和每日信息報(bào)送制度，確保各地涉奧企業(yè)奧運(yùn)保電工作萬(wàn)無(wú)一失。華電北京熱電公司、天津軍糧城發(fā)電公司和青島發(fā)電公司被授予“電力行業(yè)奧運(yùn)保電先進(jìn)單位”。

建設(shè)綠色環(huán)保項(xiàng)目，將環(huán)保理念貫徹于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。僅貴州黔源電力北盤(pán)江光照水電站就投資1.6億元保護(hù)植被；針對(duì)修建大壩對(duì)水生生態(tài)的影響，在烏江流域投資1.5億元建設(shè)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的魚(yú)類(lèi)增殖放流站，今年已放流各種珍稀魚(yú)類(lèi)17萬(wàn)尾。

在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難的情況下，華電集團(tuán)還通過(guò)積極納稅、支持就業(yè)、參與公益事業(yè)等積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。汶川大地震期間，公司系統(tǒng)捐款6000多萬(wàn)，華電集團(tuán)與華電國(guó)際獲民政部頒發(fā)2008年度“中華慈善獎(jiǎng)”。2008年，華電集團(tuán)向?qū)幭淖灾螀^(qū)政府捐款2700萬(wàn)元。公司設(shè)立的“和華”愛(ài)心基金，募集資金1580萬(wàn)元，先后捐往四川、新疆、山東等地區(qū)。成立六年多來(lái)，公司系統(tǒng)累計(jì)捐款捐物折合人民幣3億元。

面向未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。華電集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)績(jī)效，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！