六十年來，在黨的民族政策光輝照耀下，怒江電力事業(yè)伴隨著共和國成長的腳步，從竹木照明到萬家燈火，從木制水輪機(jī)到綜合自動化，從10千伏到110千伏、220千伏輸電，從不到6萬千瓦到75萬千瓦的電源裝機(jī)，從各縣條塊分割到全州電力聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合、電力管理體一體化，從過去砍柴做飯到今天輕輕一按開關(guān)就可動手炒菜;從過去走幾十里山路看一場黑白電影到今天坐在家里只需鼠標(biāo)一點(diǎn)美國大片隨時(shí)看，從“星星跌落峽谷、夜明珠照亮山鄉(xiāng)”到“努力構(gòu)建國家級水電基地”，怒江電力實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨躍。

　　翻開怒江電力改革發(fā)展的歷史，可以清楚地看到怒江電力在怒江經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。每一座電站、每一條銀線、每一基鐵塔、每一臺機(jī)組里都流淌著一代又一代怒江電力人的青春年華與智慧和汗水，見證了怒江電力從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)的嬗變

　　輝煌巨變之電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)

　　從無一座電站到綜合自動化，從煤油燈到新農(nóng)村電氣化。

　　追溯怒江電力發(fā)展，這是一個(gè)不斷變革的過程。60年前，邊遠(yuǎn)封閉的怒江沒有一個(gè)電燈泡，各族人民過著“白天靠太陽，晚上靠火塘”的困苦日子，1952年在上級部門的關(guān)心下，怒江第一臺柴油發(fā)電機(jī)歷時(shí)7天時(shí)間從劍川抬運(yùn)到當(dāng)時(shí)的州府碧江知子羅，怒江人民第一次看到了電燈。1960年5月，怒江第一座木制水輪裝機(jī)48千瓦發(fā)電站在蘭坪縣金頂鎮(zhèn)建成發(fā)電，怒江各族人民擁有了自己的水電站。此后30多年怒江在黨的富民政策指引下，根據(jù)國家“小型為主，社辦為主，生產(chǎn)為主，水電為主”電力建設(shè)方針，大力加快電力建設(shè)步伐，一大批小水電建成投運(yùn)，為怒江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的能源保障。到目前，全州已有中小水電站77座，182臺機(jī)組，總裝機(jī)77.3884萬千瓦，1萬千瓦以上的電站有32座，裝機(jī)67.1964萬千瓦，1萬千瓦以下的電站有38座，裝機(jī)10.192萬千瓦。

　　1984年，怒江州第一座110千伏蘭坪黃木變電站建成，實(shí)現(xiàn)了與滇西電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，結(jié)束了無法滿足用電負(fù)荷增長的需求，拉閘限電頻繁，地方電網(wǎng)孤立運(yùn)行的歷史，使怒江電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。但由于長期以來欠開發(fā)、欠投入，怒江經(jīng)濟(jì)文化落后，基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，電力發(fā)展極其滯后，為徹底改變這一狀況，怒江電力人積極參與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，將科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)作為抓電力發(fā)展的切入點(diǎn)，多方爭取項(xiàng)目，想法籌措資金，緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造、農(nóng)村電氣化、完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造、無電地區(qū)電力建設(shè)等工程的歷史性機(jī)遇，電力建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)無私無畏、勇于奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)抓管理，精心施工，克服重重困難，不斷加快電力建設(shè)步伐，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在怒江這塊神奇險(xiǎn)峻的土地上揮灑汗水，用辛勤的勞動使一座座電站撥地而起，一基基鐵塔聳立于雪山之巔，高壓輸電線路如銀線般穿越千山萬水，把綠色、經(jīng)濟(jì)、安全的電能源源不斷地輸送到千家萬戶。

　　60年來，怒江電力發(fā)展采取各種有效措施，全面加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改造，切實(shí)解決全州廣大人民群眾的用電問題，“兩改一同價(jià)”德政、民心工程的實(shí)施，使得農(nóng)民用電真正實(shí)現(xiàn)了“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”，改變了很大一部分農(nóng)村無電用，用電困難、電能差、電費(fèi)高的狀況，全州新建和已改造的居民用電全部實(shí)行一戶一表，供電所直接管理到客戶，減少了環(huán)節(jié)，革除了弊端，實(shí)現(xiàn)了“同網(wǎng)同價(jià)”，給農(nóng)民帶來了實(shí)惠，也帶來了脫貧致富的希望，群眾非常滿意。各族群眾以歌贊唱“電視清晰風(fēng)扇涼，燈泡夜夜亮堂堂;音響空調(diào)用得起，農(nóng)村城市一個(gè)樣”。到目前，怒江已基本形成220千伏為中心，110千伏為骨干輻射四縣，35千伏連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)，兼顧州內(nèi)中小水電輸出和礦業(yè)開發(fā)以及城鄉(xiāng)居民用電需求的網(wǎng)絡(luò)布局，“電礦結(jié)合，東西互動”的戰(zhàn)略格局基本形成。全州擁有110千伏線路1011.5千米，變電站7座，運(yùn)行容量48萬千伏安，開關(guān)站5座，擁有35千伏線路606千米，變電站21座，運(yùn)行容量6.85萬千伏安，10千伏及以下線路總長2580千米。全州行政村通電率100%，自然村通電率83%，農(nóng)戶通電率91%，農(nóng)村人口通電率65%。所有運(yùn)行變電站已全部實(shí)現(xiàn)綜合自動化管理，結(jié)束了調(diào)度值班人員手寫各種紙質(zhì)記錄和調(diào)度操作指令的歷史。新的電網(wǎng)格局與配備，從基本上解決了近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展、負(fù)荷急劇增長出現(xiàn)的電網(wǎng)“卡脖子”問題，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，增強(qiáng)了電網(wǎng)設(shè)施抗自然災(zāi)害能力。沉寂千百年的怒江大峽谷燈火輝煌，光明普照。

　　輝煌巨變之電能優(yōu)良

　　從停電、限電到鼓勵(lì)用電;從電扇不轉(zhuǎn)，到空調(diào)普遍。

　　由于欠開發(fā)、欠投入，電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)落后，電力供應(yīng)緊張，豐盈枯缺的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，給廣大人民群眾的生活帶來極大不便，也制約了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。州府所在地瀘水六庫當(dāng)時(shí)有州、縣兩個(gè)供電公司負(fù)責(zé)江東、江西兩個(gè)片區(qū)的供電任務(wù)，由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，電源點(diǎn)權(quán)屬各方，經(jīng)常出現(xiàn)江東窩電送不出，江西無電源保障停電的狀況。全州大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社也因電力供應(yīng)不足，白天停電，晚上階段性供電的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，由于管理體系不順，管理權(quán)、責(zé)不明，部分人員專業(yè)水平低，行為不規(guī)范，管理無規(guī)章，導(dǎo)致了“人情電”、“關(guān)系電”、“權(quán)力電”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，電價(jià)混亂，老百姓用電電價(jià)居高不下，有的高達(dá)2～3元/千瓦時(shí)。一度形成“無電時(shí)老百姓盼電，有電時(shí)又不敢用電”的現(xiàn)象。

　　“十五”期間，州委、州政府確定了“礦電強(qiáng)州”的戰(zhàn)略思路，提出培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的一系列發(fā)展目標(biāo)和具體措施，2002年和2003年先后完成了“兩網(wǎng)兩站”(即：“兩網(wǎng)”一、二期農(nóng)網(wǎng)工程、110千伏六蘭線，“兩站”老窩河三級電站、六庫110千伏中心變電站)重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了邊三縣35千伏電力聯(lián)網(wǎng)，兩年時(shí)間完成電力投資21693萬元，超出全州“八五”、“九五”電力投資總和。特別是2000年開始實(shí)施的城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程等，大大提高了自身的供電能力和供電質(zhì)量，解決了以前線路質(zhì)量差、故障停電頻繁、造成工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的電力供需矛盾。在電力供需矛盾逐年加劇、日趨嚴(yán)峻的形勢下，我州電力企業(yè)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，克服汛枯出力矛盾，充分挖掘網(wǎng)內(nèi)電源出力，按照“保生活、保重點(diǎn)、保效益”的原則，加大電網(wǎng)調(diào)度管理，最大限度保障了經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)電鋅生產(chǎn)用電和城鄉(xiāng)居民生活用電，杜絕了重特大安全責(zé)任事故、電網(wǎng)事故的發(fā)生。2001年以來，我州供電量年均增長32%，自發(fā)電量年均增長36%。2009年上半年，州內(nèi)用電高峰負(fù)荷15.5萬千瓦，低谷負(fù)荷12.5萬千瓦，平均負(fù)荷13.5萬千瓦。2008年，怒江電網(wǎng)累計(jì)完成售電量195,029.21萬千瓦時(shí)，較上年增長71.1 %;完成銷售收入43,509.49萬元，較上年同期增長31.45 %;完成利稅9,888.28萬元，較上年同期增長33.27%。電力在全州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要地位和作用日益凸現(xiàn)，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

　　近幾年，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提升和政府惠民政策的落實(shí)，農(nóng)村群眾收入明顯增加，空調(diào)、電飯煲、冰箱等家用電器已逐步普及，農(nóng)村地區(qū)用電負(fù)荷增長勢頭逐年加快。怒江電網(wǎng)本著“細(xì)致規(guī)劃，合理布局”的原則，組織生產(chǎn)、營銷技術(shù)人員對電壓質(zhì)量差的臺區(qū)和線路進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和檢查，精心編制農(nóng)村配電網(wǎng)改造項(xiàng)目，重點(diǎn)將農(nóng)網(wǎng)改造不徹底、配變?nèi)萘啃　⒕€路供電半徑大以及末端電壓低的臺區(qū)列入整改計(jì)劃。采取多種措施，結(jié)合配網(wǎng)技改、農(nóng)網(wǎng)完善和標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等，統(tǒng)一進(jìn)行改造，減少重復(fù)性投資，切實(shí)解決農(nóng)村用戶低電壓的難題。從以前電扇不轉(zhuǎn)，到如今的空調(diào)普遍，給廣大人民群眾生產(chǎn)生活帶來了極大的便利與實(shí)惠。2008年，全州供電可靠率達(dá)99.967%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)99.798 %。

　　輝煌巨變之體制完善

　　從政企不分到改革不斷深化;從自由管理到規(guī)范化管理。

　　“九五”末到“十五”期間，州委、州政府立足于怒江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，為解決全州電力企業(yè)條塊分割、各自為陣的局面，提出怒江電力體制改革步驟。1998—1999年的電力體制改革從根本上解決了嚴(yán)重影響生產(chǎn)力發(fā)展的條塊分割、交叉供電的突出矛盾;2001—2003年的體制改革實(shí)現(xiàn)了全州電力聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合、電力管理一體化，結(jié)束了長期以來?xiàng)l塊分割、區(qū)域壟斷、封閉運(yùn)行的歷史，實(shí)現(xiàn)了全州電力的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、集約化經(jīng)營;2003—2005年，為不斷滿足我州國民經(jīng)濟(jì)增長對電力的需求，促進(jìn)中小水電的跨越式發(fā)展，以市場化運(yùn)作、公開競價(jià)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，全面有序依法退出國有電源資產(chǎn)，以2.73億元的競價(jià)成功出讓15座國有電源資產(chǎn)，國有資產(chǎn)大幅升值，盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了電源建設(shè)投資主體多元化。2004年7月1日零時(shí)起，全州電源電網(wǎng)正式分開計(jì)量、獨(dú)立運(yùn)營，2005年2月1日，云南怒江電力集團(tuán)有限責(zé)任公司更名為“云南怒江電網(wǎng)有限公司”，初步構(gòu)筑起“政府引導(dǎo)、國家管網(wǎng)、多家辦電、公平競爭”的電力市場體系，怒江電力發(fā)展步入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期;2007年5月18日，怒江州國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、云南金鼎鋅業(yè)有限公司、怒江鼎業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在六庫舉行了云南怒江電網(wǎng)有限公司增資合作協(xié)議簽字儀式，引進(jìn)民營資本2.45億元。標(biāo)志著繼全州電力聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合、廠網(wǎng)分開后，電力市場化改革又邁出了重要的一步。

　　全州電力聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合后，逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度模式，消除了體制性障礙和條塊分割，各自為陣的局面，實(shí)現(xiàn)了電力資源在區(qū)域內(nèi)余缺調(diào)劑，優(yōu)勢互補(bǔ)，使全州電力企業(yè)內(nèi)部管理得到了加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“電網(wǎng)一體化、資產(chǎn)優(yōu)良化、股權(quán)多元化、用工靈活化、電價(jià)合理化、管理科學(xué)化”的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，怒江電力通過全州電力聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)增長對電力的需求為目標(biāo)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新投融資機(jī)制，多渠道、多種形式地引入國內(nèi)外資本，2003年以來，約有45家投資商進(jìn)入怒江州參與中小水電開發(fā)，規(guī)劃擬建裝機(jī)130萬千瓦，估算引入民間資本65億元，形成大中小并舉、多元化投資開發(fā)、多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。

　　2008年，根據(jù)省人民政府加快推進(jìn)電力體制改革、盡快形成全省“一張網(wǎng)、全覆蓋”，促進(jìn)我省以水電為主的電力支柱產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)州人民政府與云南電網(wǎng)公司商談，就怒江電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等達(dá)成了共識，并于2009年1月8日在六庫簽署了《公司重組協(xié)議》，將云南怒江電網(wǎng)有限公司國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)云南電網(wǎng)公司;8月5日，云南電網(wǎng)公司與州人民政府簽署《公司國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)云南電網(wǎng)公司協(xié)議》，怒江電網(wǎng)有限公司將正式成為云南電網(wǎng)公司全資子公司。怒江電網(wǎng)體制改革的不斷深入，將有利于深化電力管理體制，理順投資體制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理”，有利于促進(jìn)電力工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。云南電網(wǎng)公司表示將進(jìn)一步加大怒江電網(wǎng)建設(shè)力度，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電力輸送能力，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，為怒江經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、充足的電力保障，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與地方經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，怒江電網(wǎng)發(fā)展將邁上新的征程。據(jù)悉，2009—2013年全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)怒江納入云南電網(wǎng)公司計(jì)劃統(tǒng)籌的建設(shè)投資規(guī)模達(dá)13億元，短短五年內(nèi)實(shí)施如此龐大的投資規(guī)模，在怒江是前所未有的。2009年云南電網(wǎng)公司擬在落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需加大投資，全力推進(jìn)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程中將投資4.3億元，促進(jìn)怒江主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)分布合理、結(jié)構(gòu)完善、各電壓等級相互協(xié)調(diào)、具有合理的地區(qū)電源支撐的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，不斷提高供電可靠率。

　　輝煌巨變之彰顯責(zé)任

　　從被動服務(wù)到主動服務(wù);從“電老大”到“電保姆”。

　　認(rèn)真履行和承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。怒江電網(wǎng)在履行和承擔(dān)社會責(zé)任方面勇于承擔(dān)，并將其貫穿于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、銷售、服務(wù)等全過程，為構(gòu)建和諧社會作出了特有貢獻(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有部分人員總在不經(jīng)意間便擺出“電老大”的譜子，在老百姓面前講話大聲粗氣，面對來辦事的群眾不主動、擺臉色等現(xiàn)象存在。近年來，怒江電網(wǎng)隨著廣泛開展安全用電進(jìn)萬家、平安和諧建小康活動、規(guī)范管理水平、導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系等措施，供電服務(wù)以改從前的“被動”為“主動”。 同時(shí)，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和崗位技能競賽，廣泛開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動，新的電力形象在群眾中已經(jīng)樹立，“電老大”已被“電保姆”所取代，并逐漸得到公眾認(rèn)可。在改革和建設(shè)任務(wù)都十分繁重的非常時(shí)期，用戶投訴的次數(shù)逐年下降，用戶滿意度逐步上升，行業(yè)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體形象不斷提升。2002年以來，公司先后被授予云南省百戶優(yōu)強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、云南省團(tuán)結(jié)干事思想教育活動先進(jìn)單位、云南省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，怒江州先進(jìn)基層黨組織、全州民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體等榮譽(yù)稱號，一大批個(gè)人受到國家、省、州表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“立一基鐵塔，樹一座豐碑;建一條線路，留一路美名”。 回望過去一個(gè)個(gè)特殊的日子，一項(xiàng)項(xiàng)艱辛推進(jìn)的工程，在怒江電力發(fā)展的歷史長河里燦若星辰、流光溢彩，展望未來，怒江各族人民期盼多年的夢想一天天將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，“發(fā)展電力、富民強(qiáng)州”，怒江電網(wǎng)人滿懷無限憧憬與美好希望，“汗水詮釋責(zé)任，激情照亮怒江”恰似怒江電網(wǎng)人心中不變的信念。