今年，廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)近年來少有的良好勢頭。1-7月份，累計完成電網(wǎng)投資222億元，超過了2008年全年投資總額。這是8月13日在清遠召開的電網(wǎng)建設(shè)半年工作會暨參建單位座談會傳出的良好信息。公司副總經(jīng)理于俊嶺、副總工程師李粵穗出席了座談會。

　　據(jù)悉，至7月底，電網(wǎng)投資已經(jīng)完成年度計劃的59.49%，比2008年同期增加124.22%。上半年電網(wǎng)建設(shè)重點項目全部投產(chǎn)，10千伏配網(wǎng)“卡脖子”工程全部完成。

　　今年公司電網(wǎng)建設(shè)投資創(chuàng)歷年之最，建設(shè)壓力巨大。公司按照賴佳棟總經(jīng)理年初在電網(wǎng)建設(shè)會議上提出的實現(xiàn)觀念上的“六個轉(zhuǎn)變”的要求，向管理內(nèi)涵要速度，以規(guī)范管理和管理創(chuàng)新加快電網(wǎng)建設(shè)速度；千方百計為工程建設(shè)營造良好外部環(huán)境，推動政企合作上升到戰(zhàn)略層面。

　　上半年，公司在電網(wǎng)建設(shè)管理方面進行了許多開創(chuàng)性的工作。開展流程再造工作，全面梳理和優(yōu)化了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；修訂南網(wǎng)110千伏-500千伏標準設(shè)計實施細則和修編廣東電網(wǎng)公司10KV配網(wǎng)工程典型設(shè)計，進一步提高了標準設(shè)計的廣度和深度，為加快建設(shè)進度打下良好基礎(chǔ)；合理安排項目初步設(shè)計審查，做到當次審查、當次調(diào)概、當次收口；推廣工程建設(shè)屬地化管理經(jīng)驗，調(diào)動了內(nèi)部各類資源，加快了電網(wǎng)建設(shè)速度；實施指導(dǎo)工期，控制項目全過程的進度；建立對電網(wǎng)工程承建企業(yè)的評估考核管理制度，完善對承建商的全過程管理。

　　于俊嶺要求，下半年各單位要繼續(xù)完善政企溝通協(xié)調(diào)機制，加快工程前期建設(shè)。對重點工程要做到早介入、早安排、早協(xié)調(diào)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。全面提升安全、質(zhì)量、文明施工水平；積極開展建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工地活動，狠抓安全質(zhì)量控制；進一步加強監(jiān)督力度，加強對設(shè)備、監(jiān)理招投標、工程結(jié)算、造價控制、工程建設(shè)等方面的監(jiān)管；整頓設(shè)計、施工、監(jiān)理市場，提高參建單位管理水平。