2024年05月28日16時(shí)18分主控室畫面成功顯示U3EMA001MU、U3EMB001MU等信號，標(biāo)志著海南昌江核電3號機(jī)組一級里程碑節(jié)點(diǎn)“3號機(jī)組主控室部分可用”圓滿完成。
主控室是核電廠現(xiàn)場系統(tǒng)和設(shè)備的控制與監(jiān)測中心，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)核電廠在任何工況下能夠安全、可靠和有效運(yùn)行。為此，在控制室內(nèi)為操縱員提供了實(shí)現(xiàn)運(yùn)行所必須的監(jiān)視與控制電站的人機(jī)接口和有關(guān)的信息及設(shè)備，同時(shí)向主控室外的其他設(shè)施提供必要的信息，因此被譽(yù)為核電站的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。
“乘眾人之智，則無不任也”，為確保3號機(jī)組主控室部分可用節(jié)點(diǎn)在安全質(zhì)量受控前提下順利實(shí)現(xiàn)，中核工程海南項(xiàng)目部貫徹“整體·協(xié)同”理念，聯(lián)合業(yè)主及各參建單位成立“主控室部分可用專項(xiàng)協(xié)調(diào)組”，實(shí)施統(tǒng)籌管理。專項(xiàng)組全面對施工活動(dòng)進(jìn)行邏輯分析，針對施工文件需求、甲乙供材料供貨、土建尾項(xiàng)、資源調(diào)配、人力部署等制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工計(jì)劃，搭建采購、設(shè)計(jì)、施工單位、DCS廠家溝通橋梁，建立快速響應(yīng)機(jī)制處理問題。面對建安施工交叉密集、安裝施工正值“高峰期”，為將進(jìn)度管理工作“落實(shí)、落小、落細(xì)”，專項(xiàng)組制定攻堅(jiān)目標(biāo)和施工日計(jì)劃，組織日例會(huì)對每日工作完成情況及次日施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，制約項(xiàng)得到重點(diǎn)跟蹤、優(yōu)先處理，困難逐一攻克。小組成員全程監(jiān)督數(shù)百臺設(shè)備安裝與上電、近百萬米電纜敷設(shè)以及數(shù)千根電纜端接工作，調(diào)試儀控人員提前介入安裝根據(jù)主控室部分可用邊界，梳理DCS機(jī)柜上電邏輯，跟蹤每日現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)展，實(shí)時(shí)收集過程問題，牽頭完成了DCS環(huán)網(wǎng)搭建、軟件調(diào)試、工程數(shù)據(jù)下裝等重要工作，各單位勠力同心全力保證每一步工作按計(jì)劃執(zhí)行。
“用眾人之力，則無不勝也”，中核工程海南項(xiàng)目部牢記集團(tuán)的“勇?lián)姑?，奮發(fā)圖強(qiáng)，協(xié)同攻堅(jiān)，敢于超越”重大工程精神，凝心聚力，精益求精，保證了主控室部分可用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，為后續(xù)核島送冷風(fēng)、核回路沖洗、冷試等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。
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