疫情當(dāng)前,共赴時艱。面對市場層面的各種不確定性,各行各業(yè)的從業(yè)者都在思考一個問題,未來,我們將何去何從?尤其對于擔(dān)負(fù)著連接制造業(yè)與消費市場重要職責(zé)的廣大經(jīng)銷商來說,如何在疫情大背景下選擇適合的細(xì)分市場與品牌,無疑是個相當(dāng)令人頭疼的問題。哪怕在近幾年發(fā)展勢頭良好的一些領(lǐng)域,這一問題也令廣大經(jīng)銷商困擾不已。

例如,隨著國家“3060”雙碳目標(biāo)期限的不斷臨近以及節(jié)能環(huán)保意識的普及,作為新能源領(lǐng)域“急先鋒”之一的空氣能產(chǎn)業(yè)正在向著千億級的體量規(guī)模穩(wěn)步邁進(jìn),越來越多的創(chuàng)業(yè)者和工程經(jīng)營者選擇進(jìn)軍空氣能經(jīng)銷商行列。而這也就催生了全新的問題:空氣能品牌成百上千,到底該選擇哪個品牌呢?經(jīng)銷商選擇空氣能品牌要注意什么?近期,作為“中國空氣能行業(yè)十大品牌”、“全球新能源500強品牌”的四季沐歌,就通過舉行兩次云峰會的形式,為廣大空氣能經(jīng)銷商開出了一劑良方。

經(jīng)典案例塑造經(jīng)銷商成功范例

如何選擇空氣能廠家,首先要看公司品牌實力,具有實力的品牌能夠成為經(jīng)銷商堅強的后盾,深厚的品牌實力及影響力能為經(jīng)銷商帶來更多的消費者與機會。在云峰會上,四季沐歌總裁李駿向廣大經(jīng)銷商以及志在投身空氣能產(chǎn)業(yè)的潛在合作伙伴們分享了一系列優(yōu)秀經(jīng)銷商案例。

這些案例中,有零經(jīng)驗入行空氣能行業(yè)、6個月做到400萬的批發(fā)型案例,有“以點帶面”的標(biāo)桿客戶模式引爆市場、年提貨額達(dá)到800萬的零售案例,也有將地方人脈資源變現(xiàn)、從太陽能零售商成功轉(zhuǎn)型工程商年提貨近3000萬的案例。這些優(yōu)秀的案例和標(biāo)桿,從側(cè)面驗證了四季沐歌獨有的銷售模式和市場助銷、動銷方法可以從太陽能行業(yè)嫁接到空氣能行業(yè)來,這也為2022年四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)正式接棒太陽能,成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。

全面優(yōu)勢助推空氣能“十勢造英雄”

所謂“授人以魚不如授人以漁”,在4月29日舉辦的云峰會上,四季沐歌總裁助理金華從工廠、產(chǎn)品、品牌、模式、終端、服務(wù)、標(biāo)桿、用戶、公益、團隊等十個方面,多維度、多角度深入解析了四季沐歌在空氣能領(lǐng)域的“十勢造英雄”優(yōu)勢體系。

面向品牌,堅持多渠道推廣,贏得市場信賴;面向產(chǎn)品,強化研發(fā)優(yōu)勢,聯(lián)合團隊,打破技術(shù)壁壘;面向市場,開拓渠道通路,因地制宜賦能經(jīng)銷商;面向用戶,發(fā)揮1700萬用戶優(yōu)勢,做大市場空間;面向團隊,建設(shè)營銷鐵軍,培養(yǎng)骨干人才.....“十勢造英雄”的每一項優(yōu)勢都直擊經(jīng)銷商關(guān)心的品牌背書、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)體系、宣傳策略等實際支持,可謂“干貨滿滿”,以多維度、全頻譜助力經(jīng)銷商在激烈動蕩的市場環(huán)境下牢牢把握產(chǎn)業(yè)布局與市場拓展主動權(quán)。

2022年,四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)將正式接棒太陽能,成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略。面向未來,空氣能產(chǎn)業(yè)在大趨勢上既有國家3060雙碳目標(biāo)和諸多清潔采暖政策的推動,也有全球范圍內(nèi)的能源緊缺危機帶來的需求拉動,小趨勢上則不管是家用還是商用上都有降低使用成本、節(jié)能降耗的剛性需求。雙重趨勢利好孕育著萬億潛在市場規(guī)模,讓空氣能熱泵產(chǎn)業(yè)成為一個在當(dāng)下經(jīng)濟大環(huán)境不好背景下少有的風(fēng)口行業(yè),迎來歷史性的快速發(fā)展機遇。四季沐歌誠邀全國有志之士加入到空氣能事業(yè)中來,把握時代風(fēng)口,共謀綠色財富,領(lǐng)跑空氣能,一起向未來。