為提高廢舊物資處置效率，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險，日前江蘇海安供電公司紀(jì)委督促物資管理部門梳理出歷年發(fā)現(xiàn)的典型問題，組織生產(chǎn)、營銷、基建、辦公以及配農(nóng)網(wǎng)工程等各類物資項目歸口管理部門逐項對照，登記編號，列出整改措施，從強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督的角度扎實推進(jìn)廢舊物資管理“回頭看”工作。

一是梳理當(dāng)前物資報廢手續(xù)及技術(shù)鑒定流程。統(tǒng)計在近幾年申請審批報廢物資數(shù)量和實際報廢入庫廢舊物資的數(shù)量，對其中存在較大差異或超出誤差范圍的工程項目進(jìn)行統(tǒng)計，組織各項目管理單位根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)查找并分析差異原因，落實整改。針對出現(xiàn)問題的管理環(huán)節(jié)，制定管控措施，完善管理制度。

二是加強(qiáng)廢舊物資入庫驗收。檢查退庫物資是否屬于報廢物資，物資型號、數(shù)量等信息是否與審批、技術(shù)鑒定信息一致，對其中存在差異的物資進(jìn)行記錄，核查技術(shù)鑒定過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。核查中發(fā)現(xiàn)問題，及時完善技術(shù)鑒定流程，并進(jìn)一步完善考核獎懲機(jī)制。

 三是規(guī)范廢舊物資信息化管理。以退料部門為單位，建立并完善入庫廢舊物資臺賬，借鑒成品物資的庫存管理模式，引入廢舊物資標(biāo)簽管理，包括物料標(biāo)識、入庫時間、退料部門（單位）等信息，便于廢舊物資的庫存定位盤點與責(zé)任落實，規(guī)范廢舊物資庫存管理，提高廢舊物資業(yè)務(wù)管理質(zhì)效。（解翔）