今年是“十三五”的收官之年。五年，彈指一揮間;五年，對(duì)會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，是60次月度快報(bào)，是5次年終決算;是公司每一筆電費(fèi)收入每一筆承兌匯票的收取;是公司一千多名干部員工每一次出差每一回培訓(xùn)的報(bào)銷，是每一年成本費(fèi)用的預(yù)算安排到每一次檢修每一項(xiàng)材料的核算入賬，是161項(xiàng)基建及農(nóng)配網(wǎng)工程400多項(xiàng)技改零購(gòu)項(xiàng)目從計(jì)劃、核算到?jīng)Q算的全過程管理，是每一筆資金的準(zhǔn)確收付、及時(shí)到賬……對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，更是從“集約化”到“多維精益管理”的實(shí)踐之路。

規(guī)范管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

2016年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司在財(cái)務(wù)管理“五集中、六統(tǒng)一”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)網(wǎng)及省公司財(cái)務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”總體要求，以信息化為支撐，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同、依法理財(cái)，全面提升財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)反映、控制、監(jiān)督能力，主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)改革和內(nèi)外部監(jiān)管要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，更加注重打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，開展數(shù)據(jù)規(guī)范化治理，逐步實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控”，推動(dòng)該公司經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量和財(cái)務(wù)治理能力再上新臺(tái)階。

“十三五”期間，該公司通過財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提升、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)“兩年攻堅(jiān)”、財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)稽核及內(nèi)控評(píng)價(jià)等專項(xiàng)工作，主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)新要求，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更扎實(shí)、更規(guī)范、更高效。修訂發(fā)布《國(guó)網(wǎng)金昌供電公司差旅費(fèi)管理實(shí)施意見》和《國(guó)網(wǎng)金昌供電公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理的通知》，補(bǔ)齊短板，規(guī)范管理。常態(tài)化開展財(cái)務(wù)在線稽核現(xiàn)場(chǎng)稽核，每月編制財(cái)務(wù)稽核與實(shí)時(shí)監(jiān)督報(bào)告，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為全面提高公司依法治企水平、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

開源節(jié)流 提質(zhì)增效成績(jī)斐然

為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)和發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)活力，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工作部署，2016年起連續(xù)五年持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，每年根據(jù)省公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，研究、編制公司提質(zhì)增效責(zé)任分解方案，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，深入挖潛增效，拓展增收渠道，開源節(jié)流，降本增效，將提質(zhì)增效工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建精密結(jié)合，全力提升公司效益，累計(jì)完成提質(zhì)增效任務(wù)20,469.68萬(wàn)元。

今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情爆發(fā)、電價(jià)持續(xù)下調(diào)等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，該公司做好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)組織與協(xié)調(diào)，拓展用電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效;持續(xù)深化精益管理，實(shí)現(xiàn)管理增效;優(yōu)化降本節(jié)支策略，實(shí)現(xiàn)降本增效;促進(jìn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)存量增效;推進(jìn)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)改革增效;全力爭(zhēng)取各方支持，實(shí)現(xiàn)政策增效。1-11月份累計(jì)消化對(duì)沖減利影響1002.47萬(wàn)元，其中售電量完成59.92億千瓦時(shí)，發(fā)電權(quán)置換交易電量完成11.6億千瓦時(shí)，落實(shí)疫情防控及恢復(fù)建設(shè)期間階段性減免社保476.87萬(wàn)元，爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼72.27萬(wàn)元。

精益高效 資金安全管控全面提升

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)有限公司資金管理辦法》及省公司資金管控優(yōu)化提升的有關(guān)要求，落實(shí)資金池集中管理，嚴(yán)格月度現(xiàn)金流預(yù)算控制，壓降資金日均存量，合理控制資金預(yù)算執(zhí)行偏差，降低資金成本。2016年5月完成營(yíng)財(cái)一體化上線運(yùn)行，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)管理規(guī)則和賬務(wù)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合和流程貫通。2017年按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，開立內(nèi)部賬戶并通過中國(guó)電財(cái)開展資金結(jié)算支付，進(jìn)一步提高資金結(jié)算效率、保障資金安全、節(jié)約結(jié)算成本、提升資金效益。2019年財(cái)務(wù)部結(jié)合公司實(shí)際，修訂《國(guó)網(wǎng)金昌供電公司資金分級(jí)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，優(yōu)化資金審批流程，加強(qiáng)資金管理。

2020年，公司進(jìn)一步規(guī)范月度現(xiàn)金流預(yù)算填報(bào)流程，強(qiáng)化資金支付管控，理順業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)資金“日排程，周安排”。根據(jù)省公司電費(fèi)業(yè)務(wù)“購(gòu)售同期”和全面推廣 “省級(jí)直收”有關(guān)要求，積極做好財(cái)務(wù)側(cè)電費(fèi)賬戶凍結(jié)和余額監(jiān)控，實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管控獲取的電費(fèi)到賬數(shù)據(jù)，配合省公司資金集約中心做好資金清分、生成憑證、數(shù)據(jù)核對(duì)等工作，保證“省級(jí)直收”后銀行、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性。

擔(dān)當(dāng)作為 工程財(cái)務(wù)管理再上臺(tái)階

“十三五”期間，工程財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)一步提升，逐步形成項(xiàng)目下達(dá)、建設(shè)、結(jié)算、決算、審計(jì)閉環(huán)管理，該公司每年組織各業(yè)務(wù)部門按照“兩下兩上”填報(bào)年度資本性支出預(yù)算，分月執(zhí)行，年度項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率均在95%以上。完成“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收項(xiàng)目5項(xiàng)12073.36萬(wàn)元，臨夏幫扶項(xiàng)目29項(xiàng)17,122.39萬(wàn)元，完成歷年基建項(xiàng)目決算編審24項(xiàng)5816.43萬(wàn)元、技改77項(xiàng)3975.42萬(wàn)元;上報(bào)農(nóng)網(wǎng)決算請(qǐng)示39項(xiàng)28,104.87萬(wàn)元。

2020年，該公司全面落實(shí)省公司“三清理兩提高”工作方案，與項(xiàng)目管理部門協(xié)同配合，開展工程前期費(fèi)、工程結(jié)余物資、長(zhǎng)期往來(lái)賬款清理，完成基建、農(nóng)網(wǎng)等工程決算編制53項(xiàng)，完成在建項(xiàng)目預(yù)估轉(zhuǎn)資54項(xiàng)，項(xiàng)目決算和轉(zhuǎn)資效率進(jìn)一步提升;貫徹落實(shí)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)工作,完成臨夏和政農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程等30項(xiàng)項(xiàng)目決算請(qǐng)示、備案工作;組織項(xiàng)目管理部門及時(shí)編制、發(fā)布資本性項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度辦理財(cái)務(wù)入賬及資金支付，提高預(yù)算執(zhí)行率

業(yè)財(cái)融合 多維精益管理變革落地

為適應(yīng)政府監(jiān)督監(jiān)管及輸配電價(jià)改革需要，根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，該公司2018年啟動(dòng)多維精益體系管理變革，全面開展工程項(xiàng)目、工單主數(shù)據(jù)清理及資產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范化治理，夯實(shí)多維精益管理基礎(chǔ)。2019年起細(xì)化核算單元，所有成本費(fèi)用核算至班組，按電壓等級(jí)、成本屬性等多維度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄與反映，編制多維精益管理報(bào)表，開展

2020年初，該公司完成多維精益管理資產(chǎn)負(fù)債類切換工作，著手應(yīng)用“會(huì)計(jì)科目+管理維度+業(yè)務(wù)枚舉值”的多維價(jià)值信息反映體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、流程貫通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，管理變革全面提升。積極推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)信息化重點(diǎn)工作落實(shí)，著力數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，深化多維成果應(yīng)用。積極參與省公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與典型業(yè)務(wù)規(guī)范手冊(cè)編制，打造財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。開展多維場(chǎng)景應(yīng)用研究，“營(yíng)銷計(jì)量裝置改造”場(chǎng)景應(yīng)用在省公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)中交流發(fā)布;依托ERP往來(lái)賬款管理平臺(tái)，全面深入開展往來(lái)賬款清理工作，應(yīng)付民營(yíng)企業(yè)及省管產(chǎn)業(yè)單位款項(xiàng)“零拖欠”。

管理無(wú)止境，該公司將繼往開來(lái)，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及首要任務(wù)，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，不斷為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。而所有的會(huì)計(jì)人也將踐行“言之有度行有規(guī)，正己及人見慎微”的職業(yè)操守，不斷提升專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。