近年來，對氣候變暖和碳排放的關(guān)注為清潔能源發(fā)展注入了活力。低碳、綠色的清潔能源逐步替代高碳、高污染的非清潔能源，是全球各國合理應(yīng)對氣候變化、有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境和保障能源供應(yīng)安全的必然選擇。伴隨著穩(wěn)定的研發(fā)投入，相關(guān)技術(shù)進(jìn)步明顯，清潔能源利用范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，已成為現(xiàn)有能源體系的重要補(bǔ)充接替力量。特別是在電力部門，世界多個(gè)國家提出可再生能源電力目標(biāo)，可再生能源在電力部門的應(yīng)用越來越廣泛，可再生能源電力占比不斷提高。為便于研究和對比，本文選擇英國、德國、美國、韓國、日本和中國作為典型代表分析世界可再生能源電力發(fā)展情況。

世界可再生能源電力發(fā)展提速

為促進(jìn)并鼓勵(lì)可再生能源的廣泛應(yīng)用，截止2016年底，全球已有176個(gè)國家實(shí)施可再生能源目標(biāo)制度，大多數(shù)目標(biāo)重點(diǎn)集中在電力部門的可再生能源電力使用，有150個(gè)國家制定了明確的可再生能源電力占比目標(biāo)。

表1. 國家/地區(qū)可再生能源發(fā)展目標(biāo)

來源：公開資料整理

全球可再生能源發(fā)電裝機(jī)在2016年出現(xiàn)了有史以來最大的年度增長，預(yù)計(jì)新增裝機(jī)容量為161 GW，可再生能源裝機(jī)總量達(dá)到2017GW。

來源：REN21

圖1. 2016年全球可再生能源電力發(fā)展情況

近年來，世界可再生能源發(fā)電裝機(jī)和發(fā)電量均迅速增長。截止2016年底，英國、德國和中國的可再生能源發(fā)電量已分別達(dá)到全國發(fā)電量的26%、32%和21.9%，其中德國已經(jīng)達(dá)到其2020年電力部門的可再生能源發(fā)電目標(biāo)。美國和日本可再生能源發(fā)電量分別占比為15%和16%，韓國可再生能源發(fā)電量約占全國總發(fā)電量的2%。

來源：IEA

圖2. 主要國家發(fā)電結(jié)構(gòu)

來源：公開數(shù)據(jù)整理

圖3. 主要國家可再生能源發(fā)電量情況

國外電力企業(yè)轉(zhuǎn)變長期發(fā)展策略

隨著可再生能源比例的提高，電力結(jié)構(gòu)發(fā)生的轉(zhuǎn)變也給逐漸成熟中的電力市場帶來新的沖擊，歐洲、英國、美國等國家電力企業(yè)出于達(dá)到國家政策要求和承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的目的，近年來已開展電力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式調(diào)整，積極進(jìn)行中長期發(fā)展戰(zhàn)略布局以應(yīng)對新的世界能源和電力形勢。美國杜克能源公司(Duke)提出未來計(jì)劃在天然氣發(fā)電方面投資110億美元，并擴(kuò)大可再生能源的投資比重，從而使得2030年碳排放量減少到2005年水平的40%。德國兩大電力集團(tuán)E.on 和RWE將以化石能源為代表的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)和核電業(yè)務(wù)從集團(tuán)業(yè)務(wù)剝離并由新公司單獨(dú)運(yùn)營，未來將更加專注于進(jìn)行可再生能源及輸配電業(yè)務(wù)運(yùn)營。雖然國外電力企業(yè)已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型前列，但需要注意的是能源轉(zhuǎn)型陣痛也正嚴(yán)峻考驗(yàn)著發(fā)電企業(yè)的生存和經(jīng)營能力。德國E.on自采用新的發(fā)展戰(zhàn)略后，公司面臨收入大幅下降和裁員壓力。RWE自采取轉(zhuǎn)型策略后，2016年也在世界500強(qiáng)公司排行榜中退后20名。

圖 4. 國內(nèi)外電力企業(yè)電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)對比

注：國外電力企業(yè)采用各公司2016年年報(bào)數(shù)據(jù)，為便于對比，國內(nèi)電力企業(yè)采用新五大發(fā)電集團(tuán)2017年數(shù)據(jù)。

對國內(nèi)電力企業(yè)啟示

過去十年，強(qiáng)勁的電力需求為電力行業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣耐獠凯h(huán)境，我國電力行業(yè)迅速發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、環(huán)保壓力的逐漸增大、電力市場改革不斷推進(jìn)，電力供需形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)電力結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)、電力商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，一味的追求規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)不再適用于我國當(dāng)下電力行業(yè)發(fā)展趨勢。雖然走在轉(zhuǎn)型前列的德國和美國采取的轉(zhuǎn)型策略不完全相同，但推進(jìn)清潔能源利用，優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路是普遍選擇。我國電力企業(yè)勢必也需根據(jù)電力行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。綜合國外電力企業(yè)近年來轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和面臨的問題，建議國內(nèi)電力企業(yè)盡早著手準(zhǔn)備，積極開展合理的戰(zhàn)略布局，在電力結(jié)構(gòu)和市場改革中找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，爭取更加平緩穩(wěn)健的過度到電力行業(yè)發(fā)展新階段。