2017年底，隨著英化熱電公司通過集團安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標檢查驗評，國電電力16家火電企業(yè)已全部通過集團安全文明生產(chǎn)標準化驗收。

2015年，集團公司將安全生產(chǎn)標準化作為提升生產(chǎn)管理的有力助手，大力推進安全文明生產(chǎn)標準化建設工作，以標準化建設進一步固化管理要求，規(guī)范管理行為，夯實管理基礎(chǔ)。國電電力自覺增強標準化工作緊迫感和責任感。2015年初，該公司將“推進生產(chǎn)管理標準化建設”列為年度重點工作。2016年，該公司把“推進標準化建設”寫進了年度工作報告，并將標準化工作提升至“十三五”期間“創(chuàng)一流”企業(yè)必備的基礎(chǔ)性要求。

為快速推進標準化建設工作，國電電力首先從組織管理與機制入手，強化剛性管理，第一時間成立了安全文明生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組，制定了安全文明生產(chǎn)建設總體目標和安全文明生產(chǎn)標準化推進方案，建立了聯(lián)系點制度和重點推進工作組，與基層各火電企業(yè)簽訂了《設備治理及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設三年規(guī)劃責任書》，編制了《安全文明生產(chǎn)標準化建設月報》，對各單位的安全文明生產(chǎn)標準化工作重點、亮點和不足，定期通報。同時建立了問責考核機制，要求標準化建設工作推進不力的企業(yè)，主要負責人必須到公司本部“說清楚”。為確保工作順利推進，國電電力先后召開了三次標準化建設現(xiàn)場推進會，強力推進安全文明生產(chǎn)標準化建設工作。

國電電力在安全文明生產(chǎn)標準化建設過程中，堅持問題導向，聚焦現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，重基礎(chǔ)、重基層、重落實、重治本。“十字工作法”是國電電力安全文明生產(chǎn)標準化日常管理的創(chuàng)新之舉，其通過“理解、剛性、計劃、考核、閉環(huán)”的方法，以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破，以落實責任為主線，從日常組織管理和機制上，強化安全文明生產(chǎn)標準化建設，建立完善長效的持續(xù)改進機制。

國電電力強化安全文明生產(chǎn)標準化建設必須立足生產(chǎn)現(xiàn)場，以設備無泄漏治理作為重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場設備設施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。國電電力要求各火電企業(yè)建立安全文明生產(chǎn)標準化長效機制，時常檢視自己的工作，診斷自己的機制，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結(jié)果達到標準，創(chuàng)建具有國電電力特色的標準化文化，力爭通過安全文明標準化建設，促進競爭軟實力和企業(yè)形象的提升，

自開展安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作以來，國電電力生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、完善化水平不斷提高，安全管理基礎(chǔ)、設備可靠性、經(jīng)濟指標得到持續(xù)優(yōu)化和提升，安全生產(chǎn)成效顯著，員工自覺按照標準化管理理念工作，共享發(fā)展成果，共同保持發(fā)展成果的意識不斷提升。