3月12日，國網(wǎng)定西供電公司對43名2020年入職的新員工進(jìn)行了試用期滿考核評價(jià)，這是該公司深化新員工關(guān)懷培養(yǎng)的一個縮影。

為進(jìn)一步規(guī)范新員工入職和培養(yǎng)方式，縮短崗位適應(yīng)期，促進(jìn)新員工成長成才，結(jié)合新入職員工關(guān)懷培養(yǎng)和勞動合同試用期管理要求，國網(wǎng)定西供電公司打破之前試用期考核結(jié)果定崗定級的慣性管理模式，建立并應(yīng)用入職培養(yǎng)結(jié)果與定崗定薪的掛鉤機(jī)制。確定新員工入職第一年為入職培養(yǎng)和崗位實(shí)習(xí)階段，試用期考核評價(jià)以“專業(yè)培養(yǎng)情況+通用知識”為主要確定依據(jù)，入職一年期滿后將通過嚴(yán)格的“理論+實(shí)操+工作態(tài)度+崗位能力”的全項(xiàng)考核方式最終確定崗位崗級。

一直以來，該公司高度重視新員工培養(yǎng)，立足崗位實(shí)踐不斷優(yōu)化新員工培養(yǎng)質(zhì)效，結(jié)合新員工實(shí)際不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式、精煉培訓(xùn)內(nèi)容、提升培質(zhì)量，通過“集中強(qiáng)化培訓(xùn)”“崗位輪訓(xùn)”“崗位鍛煉+導(dǎo)師帶徒”等方式提升新員工技術(shù)技能水平，加大專業(yè)培養(yǎng)主體責(zé)任，做好新員工入職培養(yǎng)，幫助盡快適應(yīng)環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀態(tài)，順利實(shí)現(xiàn)身份和角色轉(zhuǎn)變。

下一步，該公司將以“強(qiáng)化人才儲備、提升用人成效”為目標(biāo)，實(shí)施青年人才培養(yǎng)“三大工程”，拓寬專業(yè)開展新員工跨單位、跨部門輪崗實(shí)習(xí)和現(xiàn)場鍛煉方式。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、儲人才、搭梯隊(duì)、促創(chuàng)新”為目標(biāo)，持續(xù)開展“N+1”青年人才培養(yǎng)專項(xiàng)行動，建立全周期動態(tài)管理、全方位培養(yǎng)機(jī)制、全角度量化考核管理體系，形成青年員工梯隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展機(jī)制，讓新員工真正成為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新的新生力量和推動公司事業(yè)發(fā)展的后備力量。（張杰 楊俊鋒）