保利協(xié)鑫能源控股有限公司(電力)副總裁 牛曙斌
整個協(xié)鑫集團業(yè)務(wù)涵蓋能源制造、能源裝備和能源應(yīng)用,也涵蓋整個新能源和清潔能源的業(yè)務(wù)。保利協(xié)鑫電力目前所有裝機和發(fā)電量中,清潔能源和新能源的比例最高。總體是四個板塊:光伏制造、光伏發(fā)電、油氣采集和運輸,還有清潔能源的發(fā)電和區(qū)域熱點,天然氣、垃圾、風能的利用。我們的產(chǎn)能規(guī)模接近千億。
電力板塊專門負責協(xié)鑫的清潔能源電力,包括風能、生物質(zhì)等方面的工作。10年以來在天然氣利用方面做了很多探索工作。目前60多個開發(fā)區(qū)采用我們的區(qū)域能源,我們?yōu)殚_發(fā)區(qū)的用戶提供熱電聯(lián)產(chǎn)和清潔能源服務(wù)。蘇州藍天燃機已經(jīng)運行10周年。今年我們做了三個創(chuàng)新工作,一個是蘇州工業(yè)院的能源中心,率先投用國內(nèi)首個LNG車載移動能源站,效果也比較良好。第三個是在蘇州工業(yè)園區(qū)投運了我們和工科院合作的國內(nèi)首個1.5兆瓦級天然氣分布式能源,以供熱和發(fā)電為主。
關(guān)于分布式能源,目前國內(nèi)統(tǒng)計2014年底已建成天然氣分布式能源項目82個,但是距離1000個示范區(qū)項目還有缺口。從自身的商業(yè)模式和國家的支持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,這三個方面有所分歧,造價高、成本高、運行管控模式,還沒有形成系統(tǒng)化的社會模式的支持,審批流程較繁瑣,還有設(shè)備的成套、用戶接受程度方面存在問題。
在多能耦合。天然氣分布式能源不能僅依賴于天然氣,要與熱電和光伏發(fā)電共同形成一個樓宇的系統(tǒng),一個區(qū)域的系統(tǒng),提高綜合能源的利用效率。
因地制宜。我們根據(jù)不同的用戶,根據(jù)不同的區(qū)域,有一些區(qū)域天然氣比例大一些,有的區(qū)域天然氣比例小一些,包括風能和光伏的利用。
規(guī)?;湍K化的運作。現(xiàn)在我們?yōu)橛脩舴?wù),但是分布式產(chǎn)品以最優(yōu)的熱負荷控制,最優(yōu)的熱電聯(lián)匹配為主,不能過度追求效益。目前所有的制冷設(shè)備模塊化也不是完完全全的,每種產(chǎn)品都有,可能細分為100千瓦、200千瓦、500千瓦等。
同時我們與電網(wǎng)互補,在缺電地區(qū),在海島地區(qū),在原有用戶的擴容地區(qū),如何降低電網(wǎng)的投資,利用需求管理和短暫性的供應(yīng)保證分布式能源和微電網(wǎng)的實現(xiàn)。
我們的創(chuàng)新思維:一是技術(shù)創(chuàng)新,一是模式創(chuàng)新,一是理念創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有四方面:國產(chǎn)化、移動化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化。國產(chǎn)化的設(shè)備,移動化的布局,模塊化的供應(yīng),網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)控和運行維護。我們和工科院共同推廣的項目,共同研制1.5兆瓦的,目前已全部投運,以滿足金雞湖周邊地區(qū),自主化率達到90%,目前調(diào)試運行效果良好。
移動電站。我們現(xiàn)在面臨著天然氣成本和電價成本中間可復(fù)制性和可盈利性還有大的差距。我們的發(fā)展模式,哪里天然氣價格低,哪里電價高,我們服務(wù)哪里。第一,降低天然氣的成本,工業(yè)沼氣、農(nóng)業(yè)沼氣在中國有很大的市場,食品工業(yè),還有畜牧業(yè)有很大的市場,滿足點面的布局,利用農(nóng)業(yè)沼氣和工業(yè)沼氣轉(zhuǎn)成電進行輸送,這樣供應(yīng)量的成本可以控制。第二個模式就是移動能源站,初步估算有上百億移動電量的發(fā)電量,現(xiàn)在都用柴油機發(fā)電,柴油機的排放、效率、噪音都是很大的社會問題,成本2.5—3元以上。3個月內(nèi)達到商業(yè)化的運作,效果良好。
六位一體結(jié)合熱電冷,數(shù)據(jù)五網(wǎng)合一。工廠和園區(qū)供能都可以做到。東部地區(qū)可再生能源條件不好,但可充分利用我們的自然能源實現(xiàn)清潔化的功能。儲能有電制冷的儲能,有電池的儲能,利用所有的熱水箱的儲能,用熱電冷三種不同的儲能形式綜合實現(xiàn)供能。天然氣分布能源可以調(diào)熱電冷的負荷,調(diào)節(jié)各項能源的供應(yīng)。
實現(xiàn)降本增效的模式也很明顯,綜合能源投資,降低空調(diào)的投資,提高了整體各個能源元件的總體利用率。通過利用小時、弱化設(shè)備投資的影響,利用小時達到5000小時以上。
在模式方面,對整個能源系統(tǒng)進行分析和優(yōu)化。我們提出了6個能源服務(wù)模式:能源中心、能源網(wǎng)、能源、能源島、再生式能源站、能源點。
能源中心模式是熱電聯(lián)產(chǎn),天然氣能源和區(qū)域能源進行結(jié)合,可能更加適應(yīng)我們工業(yè)園區(qū)。能源站的模式適應(yīng)200萬平米以下,或者一千萬平米以下的綜合能源島,給用戶提供冷熱供應(yīng)。也要結(jié)合地熱和空調(diào),結(jié)合離心機制冷、電制冷的各種模式,結(jié)合余熱鍋爐,天然氣鍋爐的模式,綜合匹配的方案作為調(diào)峰,拿出一個最優(yōu)方案,讓用戶的能源投資是最少的。信息中心、醫(yī)院,所有重點的地區(qū),對天然氣分布式能源,在我們整個使用當中的規(guī)范也在呼吁進一步加強。因為這些地方都需要備用柴油發(fā)電機,但是這些都可以用天然發(fā)電機代替,對投資來講是沒有增加的。
能源網(wǎng)模式,可以采用區(qū)域的,結(jié)合光伏,以電為主的區(qū)域能源供應(yīng)。天然氣分布式能源也是其中重要的核心,它比光伏和風能更具備調(diào)峰能力和熱電冷聯(lián)供的能力。
能源島,無電地區(qū)和電的大負荷缺口地區(qū)怎么提供能源。中國有廣大的工業(yè)沼氣,像酒精、面粉,一個廠有兩三千萬集中沼氣供應(yīng),一年一千萬方的沼氣都是供熱,或者排放了,在中國食品經(jīng)濟當中,這是未來和城鎮(zhèn)化改造、城鎮(zhèn)化利用相關(guān)聯(lián)的,食品和垃圾處理都會產(chǎn)生沼氣,這也是很大的生物燃氣和生物天然氣資源。
能源點,特別小的別墅、小廠房都完全可以利用,它是移動式的,也解決了用戶之間欠費的問題。如果有用戶欠費,這個還可以拿走,這也是風險的控制。
要立足與商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新,提高整體系統(tǒng)的規(guī)模化運作。在氣源和氣價方面,沼氣這樣的資源就地消化使用,LNG和管道氣成為就近運輸?shù)难a充,降低氣價,保證氣源。利用小時數(shù)、設(shè)備規(guī)模和電負荷相匹配,基本上在20-30%,提高利用率,而不是求大求全。源頭對接,做好相應(yīng)的市場推廣工作。十二屆、十三屆分布式年會,有一半的用戶都是分布式能源使用的用戶。
資金來源。要用金融租賃、互聯(lián)網(wǎng)眾籌的模式進行解決。利益共享,我們投資國內(nèi)具有創(chuàng)新性的5個能源項目,我們和設(shè)備制造商擺脫了甲乙方設(shè)備采購的模式,采用利益共享,對設(shè)備供應(yīng)的效率,5年之內(nèi)的運行成本,運行當中每度電的電價,把設(shè)備供應(yīng)商變成投資商,變成分享者,讓整個產(chǎn)業(yè)分享價值,這是更新的盈利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)思維就是各種分布式能源,以及各種能源站、能源點等各種模式。
可行性發(fā)展建議。在行業(yè)方面,在建筑和天然氣分布式能源的一體化,建筑節(jié)能和節(jié)能評估,把天然氣分布式能源作為一個技術(shù)納入進去。在方法和策略上,對投資類的補貼,發(fā)電類的補貼,國產(chǎn)化類的補貼,通過投資和驗收兩個渠道,結(jié)合長沙、上海、渠道的項目,在項目建設(shè)過程中降低造價,有所盈利。
在組織宣傳方面,通過中國能源網(wǎng),以各種方式吸引我們更多的建筑業(yè)和工業(yè),和區(qū)域政府各種客戶的參與。同時有序發(fā)展,結(jié)合電網(wǎng)和天然氣管網(wǎng)的布局規(guī)劃和建設(shè)我們的容量。提供整個集成方案和集成整個完成方案的系統(tǒng),還是零散的,有設(shè)備供應(yīng),工程服務(wù)和我們的運維管理。怎么整合起來,怎么能共同參與進來。在天然氣輸送方面,是否有新的模式把天然氣管道的輸送模式、純粹的購買模式,變成代輸模式降低我們的造價。通過LNG作為能源的補充。這就是協(xié)鑫今年做的。分布式能源是打開能源革命的一把鑰匙,我們會積極參與、積極開發(fā),推動中國分布式能源的開發(fā)建設(shè)任務(wù)。
責任編輯: 中國能源網(wǎng)