編者按：2018年8月9～10日，以"分布式能源新時代.變革.創(chuàng)新.融合"為主題的"2018（第十四屆）中國分布式能源國際論壇"在武漢召開，本次會議由中國能源研究會分布式能源專業(yè)委員會、中國能源網(wǎng)研究中心共同主辦。會上，遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司副總經(jīng)理趙興元先生發(fā)表了演講。

本文根據(jù)論壇演講實錄進(jìn)行整理。

主持人：下面進(jìn)入下午的第二個議題，分布式能源市場競爭格局及投資機(jī)會。剛才企業(yè)介紹了技術(shù)創(chuàng)新，這個議題主要就商業(yè)模式市場方面創(chuàng)新進(jìn)行介紹。首先有請遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司副總經(jīng)理趙興元先生，就遠(yuǎn)大助推分布式能源集約型發(fā)展進(jìn)行介紹，大家歡迎！

趙興元：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家下午好！我跟大家匯報一下遠(yuǎn)大在分布式能源最近一段時間在想什么，在做什么。

上午聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報以后，包括和一些企業(yè)私下在聊，豁然開朗又五味雜陳，一會兒覺得峰回路轉(zhuǎn)，一會兒覺得前途漫漫還得從頭再來這種感覺很糾結(jié)。我估計這是當(dāng)前分布式能源，在這個領(lǐng)域中的階段感受。遠(yuǎn)大做分布式，可以說是行業(yè)內(nèi)做得比較早，或者是最早的。1998年在美國就開始做，國內(nèi)第一個北京燃?xì)獯髽鞘亲龅姆植际?。做了這么多項目回頭看，今天路上有個企業(yè)說，遠(yuǎn)大項目還是蠻有底線和原則的。但是限于各種各樣政策，包括能源價格，等等一系列以后，拿到手上像是燙手山芋，是個好東西，但是運行起來有點麻煩。在設(shè)計過程中推演的數(shù)據(jù)，在實施的時候?qū)Σ簧?，有很多這樣的教訓(xùn)。

在國外會發(fā)現(xiàn)，比如我們在美國和別人合作的項目，我們中標(biāo)了美國能源部7個項目中規(guī)模最大的3個。經(jīng)濟(jì)性和評價都非常高，我們就開始研究在中國做分布式，技術(shù)上從來不懷疑，中國企業(yè)有什么樣的難度，完全可以把雙向的煙氣機(jī)來制冷，100度的水也可以制冷。剛才說還有熱泵，怎么樣利用，我相信從來不乏手段和技術(shù)。全球我們做了1000多套這樣的項目以后再回頭看，我們重新歸零，分布式能源要堅持下去，并且深耕細(xì)作，而且要節(jié)約型發(fā)展。我認(rèn)為分布式能源也應(yīng)該這樣，遠(yuǎn)大喊得最早，但是并沒有在國內(nèi)像當(dāng)初一樣，包括近段時間也有跑馬圈一般，只是有項目的所有權(quán)，但是看經(jīng)濟(jì)性的時候會發(fā)現(xiàn)社會造價過高。我剛才聽到發(fā)言廠家說有國產(chǎn)的，包括有發(fā)電機(jī)了，這樣也很好，說明我們的成本會降下來。

另外利益的訴求多樣化，賣設(shè)備的可能會忽悠我們，設(shè)備買了經(jīng)濟(jì)性不能得到保障。搞工程的也有這樣的想法，使用方又不敢開機(jī)器，所以利益訴求太多元。剛才華電有說設(shè)計院的，現(xiàn)在設(shè)計院如果想把分布式能源系統(tǒng)像大家所講的，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計理念是很難的，它有多種專業(yè)，而且有不同的運營模式，需要很多的工程人員。今天匯報的華電和國博領(lǐng)導(dǎo)匯報的都是干貨，運行過程中存在的問題或者感受，運維、管控模式落后，這也是不爭的現(xiàn)實。

社會不成套，產(chǎn)業(yè)不集中，未形成集中的體系。采購是很頭疼的事，如果說拼湊，根據(jù)經(jīng)驗自己做選擇，而且只有自己的經(jīng)驗。社會對燃?xì)夥植际侥茉吹恼J(rèn)可度仍然不高，行業(yè)里還有一些聲音，但是會發(fā)現(xiàn)無論是2008年的印度大停電，還是美國的大停電，都會告訴我們分布式能源供應(yīng)模式是大勢所趨，而且我們應(yīng)該快速發(fā)展，其實我們發(fā)展慢了。共享經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展了區(qū)塊鏈，大家都很熟悉區(qū)塊鏈這個詞，其實我們的能源模式也是一樣的。欣喜看到行業(yè)有些企業(yè)做物聯(lián)網(wǎng)，做區(qū)域能源的模式，我覺得應(yīng)該可以把這個作為我們研究的重要方向。

怎么做呢？遠(yuǎn)大很簡單，我就做自己最擅長的事情，產(chǎn)品、設(shè)計、施工、運營四位一體。以產(chǎn)品的理念做復(fù)雜的系統(tǒng)。遠(yuǎn)大有兩個消息關(guān)注度比較高，第一個是王石到遠(yuǎn)大做聯(lián)席董事長，第二個是一天建好幾棟房子的視頻，大家關(guān)注遠(yuǎn)大這兩個事情。我們尚且把傳統(tǒng)建筑做成集成建筑，用結(jié)構(gòu)的方式做成產(chǎn)品，何況是能源機(jī)房CHP系統(tǒng)呢，太簡單了，所以我們開始集成化。第三個是以經(jīng)濟(jì)效益為落腳點，喊口號的也有，最簡單的方式說它省錢沒有問題，那你來投吧。說得好，你來擁有，你來投資，你把價格和客戶共享。第四個是打造可穩(wěn)定運行的案例，現(xiàn)在我們在嘗試，第一套系統(tǒng)已經(jīng)在延安落戶了。最后是構(gòu)建多贏的商務(wù)模式及運行體驗。

要做好這個東西，剛才我說了核心不是能不能做的問題，而是在座各位各個領(lǐng)域要聯(lián)系在一起思考怎么做的問題。因為我們都是各個領(lǐng)域，千萬不要想到一家獨大，為什么社會上得不到信心或者說信心不足。希望每個領(lǐng)域做這個項目的時候，要做這樣的精品工程，不是一個訂單一個項目，而且維持這樣的行業(yè)，做一個就做一個成功經(jīng)典的。

模式就不多講了，內(nèi)燃機(jī)或者渦輪機(jī)，都是比較常用的兩種模式。尤其是內(nèi)燃機(jī)，這種模式用得比較多，國內(nèi)也基本上是這樣的模式。至于怎么用的，各位領(lǐng)導(dǎo)也匯報了，我就不多講。

如何實現(xiàn)現(xiàn)在的短缺呢？一個是設(shè)計，想做設(shè)計的設(shè)計院不多，工程隊伍及運營隊伍更是如此，這三種人，設(shè)計人、施工人、運營人，能夠把CHP搞明白的，搞得完全精通集成一體的，我覺得幾乎沒有。有的是運營很強(qiáng)，但是設(shè)計很弱，有的是施工很強(qiáng)但是運營很弱。怎么樣把這三個東西集成到一起，大家知道效率高、成本低、品質(zhì)優(yōu)、管理容易，售后可以一家解決問題，不要找發(fā)電機(jī)，找閥門，找施工單位一系列問題以后，我們就想做這樣的東西，這是幾年前在想的事情。

最后還有運營服務(wù)，不是整套系統(tǒng)給你就完事了，運營+售+系統(tǒng)總成+供應(yīng)商管理，集在一起就變成綜合的能源服務(wù)商。這里面會提供什么樣的東西呢？可以自動判斷這條系統(tǒng)什么樣的情況下最適合樓宇，設(shè)備應(yīng)該怎么選擇，我有這樣的智能控制系統(tǒng)。數(shù)萬家用戶中，我有大量的能耗數(shù)據(jù)，現(xiàn)在流行大數(shù)據(jù)，我就會自動進(jìn)行監(jiān)控、診斷以及分析，從而實現(xiàn)無人化管理。今天我問一個企業(yè)，投資以后后面的運營怎么辦，招人，招很多人。我們也在招，過去一年不到兩年時間勞動力成本上升飛快，供應(yīng)商或者相關(guān)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，整個社會上對于能源數(shù)據(jù)，包括設(shè)備計算這些都非常的清晰和透明化，我們客戶對運營能力越來越關(guān)注，現(xiàn)在太多合同能源管理企業(yè)了，他已經(jīng)清晰知道一平米多少能耗、一平米多少錢。這些數(shù)據(jù)透明化以后，以前概念上的宣講，變成更加實的東西。那怎么辦呢？把這套產(chǎn)品做成這個樣子，5個模塊，以前最擅長溴化鋰模塊，很多人反對，設(shè)計院也覺得一起集成，這樣的方式不會因為建筑的大小、供能，影響它的配置速度。實踐證明，行業(yè)里面也在往這個方向發(fā)展，很多企業(yè)也做這樣的事。

發(fā)電機(jī)模塊以及發(fā)電機(jī)一體化數(shù)據(jù)模塊全部集成，這樣的方式下還有管道和元器件進(jìn)行集成。集成以后，我們在項目上試運行，既然要推到市場，遠(yuǎn)大做的事情就是把產(chǎn)品推向市場，首先自己用，建房子也是如此，推向市場先自己建起來看看到底怎么樣，如果大家有機(jī)會到遠(yuǎn)大城區(qū)看看，我們建了好幾套鋼結(jié)構(gòu)的房子，實踐會證明結(jié)果怎么樣。

系統(tǒng)流程不說了，都是基本的原理，只是用能的方式不同和切換的邏輯。五個模塊大家可以看到，這是全球唯一一套的集成模式，我就講其中一個能控模塊，實時顯示最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)以外，我可以自動測算這套系統(tǒng)綜合能源效率，并且對這個項目數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，這個設(shè)備是不是最佳狀態(tài)。還有選型軟件，作用是什么呢，不同地區(qū)不同環(huán)境下供能是什么，如果要選發(fā)電機(jī)，能源條件下會自動選擇什么樣的模塊最佳。

從設(shè)備進(jìn)去到安裝調(diào)試一周就可以做完，這就是我們想要做的事，當(dāng)然這只是第一套，我認(rèn)為人太多了，我們還在做安裝流程化梳理。我說要一定的合作而不是一家來做，所以我們跟相關(guān)企業(yè)成立綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)上下游連接，也參加國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，力所能及發(fā)揮分布式能源人員的作用，希望BCHP產(chǎn)品做到六化，投資標(biāo)準(zhǔn)化，知道這套系統(tǒng)多少錢，交付周期標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、工廠標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢測標(biāo)準(zhǔn)化。這就是整套綠色供應(yīng)鏈要做的，從研發(fā)到設(shè)計到原材料選擇、生產(chǎn)制造、集成等等，從產(chǎn)品出生到結(jié)束，從搖籃到墳?zāi)谷^程進(jìn)行監(jiān)管。

剛才我說智能體驗驗證中心自我檢測，就不多說了。這是建造前、建造中和建造后要注意的事情，主要是數(shù)據(jù)的選擇和大數(shù)據(jù)的存儲，首先要有大量自己運營的項目，特別是以往有足夠多失敗的案例，市場上有很多，大家可以去了解和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為是有必要的。

最后告訴大家遠(yuǎn)大有四個板塊，能源管理公司就是我們做大量能源管理項目，就是分布式能源這塊。我不是簡單的設(shè)備買賣，希望特別用合同能源管理的方式來做，我來參與投資，我來參與運營，我來參與共同分享曾經(jīng)你我之間，我們和客戶之間寫在承諾書或者方案中所算的價值，我們共同分享的方式有很多種，希望我們可以共同成立分享型、全投型、包干型，創(chuàng)造價值以后再分，也可以成立合資公司，你控股我控股，我不控股、相對控股都可以，只有一個目的，真正做分布式能源好項目就可以了。

未來的展望，很多人認(rèn)為王石到這邊來是不是跟分布式能源一點關(guān)系都沒有，當(dāng)然是有關(guān)系的，他是萬科的創(chuàng)始人，不僅僅從事建筑方面的合作，我們有可持續(xù)建筑板塊，同時他現(xiàn)在也是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，他是管市場和合同能源管理領(lǐng)域的直接負(fù)責(zé)人，空調(diào)市場的推廣也是他負(fù)責(zé)。我們在房地產(chǎn)領(lǐng)域和醫(yī)院領(lǐng)域有大量合適項目進(jìn)行深挖，除了新建的，我希望在座各位關(guān)注既有大量存量項目，不好欠缺的我們?nèi)ネ晟?，或者設(shè)備到更換期我們一起來創(chuàng)建。

歡迎各位能夠到美麗如畫的遠(yuǎn)大城來看看，共同攜手創(chuàng)造美好未來。