浙江超威創(chuàng)元實業(yè)有限公司孫延先告訴記者：超威集團的快速發(fā)展，最主要的體現(xiàn)在依靠思想、技術創(chuàng)新的驅(qū)動，依靠人才隊伍實施結構調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)升級，這不僅是行業(yè)制造的轉型“版”，也是浙江制造的一個轉型、發(fā)展“版”。

讀懂新華每日電訊的“八句話”，是深刻、科學領會習近平主席供給側改革的精髓所在，它給了企業(yè)發(fā)展方向上重要啟示，1、供給側出了問題，中國是制造業(yè)大國,可“馬桶蓋、凈化器”等事件與國內(nèi)生產(chǎn)的粗鋼價格與“白菜”相差無幾，但精鋼特鋼卻需大量進口;2、“供給側+結構性+改革”，用改革的辦法推進結構調(diào)整,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給,使供給體系更好適應需求結構變化3、改革主戰(zhàn)場，供給側,包含了勞動力、土地、資本、技術等要素,供給側改革就是從這些戰(zhàn)場發(fā)力,讓資源從產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)流動到有高需求的新興產(chǎn)業(yè)去;4、反思“三駕馬車”問題，要解決中國經(jīng)濟所存在的中長期問題,根本之道在于推進結構改革;5、改革五大任務，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”;6、培育新動能，加強供給側結構性改革,是為了增強持續(xù)增長動力，形成新的“雙引擎”;7、絕非新計劃經(jīng)濟，中國要進行的供給側結構性改革，其核心是釋放活力,讓市場發(fā)揮更大作用;8、與供給學派大不同，西方經(jīng)濟學派供給側給出的“藥方”是私有化、減稅、緊縮貨幣等,中國的供給側改革是全面改革。目前，超威集團也處于全盤的戰(zhàn)略性改革、結構性調(diào)整與產(chǎn)品、技術等的全面提升改造中，讀懂政策，了解中央精神，是企業(yè)獲取全面健康發(fā)展的前提條件，超威集團董事長周明明介紹說。

以思想創(chuàng)新驅(qū)動供給側改革

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。浙江所以能夠取得經(jīng)濟上的快速發(fā)展，就是在黨中央、國務院的正確引領下，敢于突破條條框框，在改革開放、國家政策的大背景下不斷營造出適合本地經(jīng)濟發(fā)展的”小環(huán)境”，才有了“浙江模式、浙江經(jīng)濟”。于是，溫州民營經(jīng)濟成為中國的民營發(fā)展模式;義烏成了“世界超市”的小商品城(600415,股吧);浙江湖州長興成了全國動力電池科技創(chuàng)新的發(fā)展之鄉(xiāng)。這一系列的改變、發(fā)展，首要的是思想上的觀念改變和創(chuàng)新，沒有思想上的大步變革，就沒有浙江的大突破、大發(fā)展和大跨越?？梢哉f，一個企業(yè)沒有思想上的創(chuàng)新、改變戰(zhàn)略，任何其他方面就不可能有進一步的提升改造與調(diào)整，超威集團也是如此，浙江超威創(chuàng)元實業(yè)有限公司孫延先說。

據(jù)集團周龍瑞和楊云飛副董事長介紹，創(chuàng)新驅(qū)動不僅是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)獲得長足發(fā)展和進步的內(nèi)生動力。超威電源有限公司是超威集團的全資子公司，創(chuàng)立于1998年，是一家專業(yè)從事動力型和儲能型蓄電池、新型鋰電池等研發(fā)、制造、銷售的高新技術企業(yè)，是中國電工技術學術鉛酸蓄電池專業(yè)委員會副主任委員、全國鉛酸蓄電池標準化技術委員會委員等等。

圍繞黨的十八屆五中全會提出的“新常態(tài)”創(chuàng)新發(fā)展理念和黨中央、國務院提出的“補短板、強整體”的思想精神，如何形成“有品質(zhì)、去產(chǎn)能、全方位、多層次、寬領域”的產(chǎn)業(yè)大格局。從思想觀念上去深刻領會習近平主席提出的供給側改革;從行動上去適應供給側改革，企業(yè)發(fā)展才有希望，這是“硬”道理!周龍瑞告訴記者。

江西新威動力能源有限公司總經(jīng)理陳松平告訴記者，新威動力是超威集團的子公司，幾年來，為地方建設和發(fā)展做出了重要貢獻。到目前為止，新威動力的機器、設備是改了一茬又一茬，在技術改進、工藝改進、設備提升改造等方面是花了很大成本和代價的，而且從不“摳門”。相反，近兩年來，隨著國內(nèi)、國際整體經(jīng)濟結構的進一步調(diào)整、轉型和改變，超威集團和其他同行一樣，同樣面臨著去產(chǎn)能、調(diào)結構、抓管理、降成本和壓縮經(jīng)費開支等措施。特別是在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構的調(diào)整方面，超威已經(jīng)遠遠走在了行業(yè)前列。比如：從前幾年開始，集團就花重金外聘鋰電技術、研發(fā)方面的專家，并建立了研究院。近兩年來，超威正在降低或保持原有的鉛酸動力電池，著重加快了在鋰離子電池發(fā)展方面的應用與生產(chǎn)進程。這是集團高層領導始終依靠思想“發(fā)力”驅(qū)動供給側改革的一個典列。

用結構調(diào)整推動供給側改革

繼續(xù)科學深化改革，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整，是當前企業(yè)面臨供給側改革和發(fā)展的一個重要話題，也是快速提升企業(yè)全球競爭力和競爭水平的重要一環(huán)。周明明董事長說。

5月初，在浙江超威創(chuàng)元實業(yè)有限公司現(xiàn)場，原先用于生產(chǎn)鉛酸動力電池的二幢標準化廠房已不覆存在。呈現(xiàn)和取而代之的是，一排排一列列經(jīng)過精心設計、布局、封閉的和全新的鋰電池全自動生產(chǎn)線。在一期生產(chǎn)現(xiàn)場的通道里，記者隔著玻璃，看到里面那一臺臺錚亮錚亮的先進的不銹鋼鋰電池生產(chǎn)設備、裝備。

據(jù)創(chuàng)元實業(yè)首席運營官孫高潮介紹：“精心設計和建設好鋰電池發(fā)展項目，是超威集團技術、產(chǎn)業(yè)轉型升級、結構調(diào)整的一個重大課題!整個項目共分二期，其中，在一期項目中又分1.1期和1.2期;二期項目中也分2.1期和2.2期四個階段進行，總投資50多個億。其中，一期計劃設計產(chǎn)能為1.5G瓦時(年產(chǎn))。整個投資和項目預計到明年中旬全部完成，并投入運行，屆時計劃達10G瓦時(年產(chǎn))。從目前情況看，在動力鋰電池行業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)能將擠身行業(yè)第一陣營。

創(chuàng)元實業(yè)總經(jīng)理孫延先告訴記者，磷酸鐵鋰電池，是指用磷酸鐵鋰作為正極材料的鋰離子電池。鋰離子電池的正極材料主要有鈷酸鋰、錳酸鋰、鎳酸鋰、三元材料、磷酸鐵鋰等。其中鈷酸鋰是目前絕大多數(shù)鋰離子電池使用的正極材料。而且，鋰電除了更環(huán)保，在壽命、高溫性能、重量等等方面都有優(yōu)越的性能。2015年前，創(chuàng)元實業(yè)是超威集團下面的一個集鋰電研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的有限公司，主要側重于研發(fā)，產(chǎn)量、規(guī)模并不是很大。隨著改革進一步的深入和社會進一步發(fā)展的大的歷史背景條件下，說明超威集團當時的3——5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展遠景設計，事實證明是正確的。在去年5月，浙江創(chuàng)元實業(yè)有限公司從超威集團獨立出來，今后，創(chuàng)元實業(yè)將在鋰電池的研究、開發(fā)、應用、生產(chǎn)、銷售、服務等等方面獨立打拼于市場，最終成為超威集團中與超威電源并駕騎驅(qū)的“兩駕馬車”。不僅如此，到目前為止，創(chuàng)元旗下已發(fā)展擁有了長興億威新能源股份有限公司、重慶創(chuàng)元新能源科技有限責任公司、北京創(chuàng)元萬威能源科技有限公司，而且，三家公司各自的產(chǎn)品、功能、適用情況等各不相同。如：長興億威側重于新能源汽車、電動自行車和電池系統(tǒng)集成、鋰離子電池材料回收等的研究開發(fā);重慶創(chuàng)元重點在于對計算機軟件用鋰電、貨物進出口專業(yè)用車用鋰電池等的研發(fā)、生產(chǎn)、組裝;北京創(chuàng)元則以北京為基地，依托互聯(lián)網(wǎng)技術及全新業(yè)務模式，為超威鋰電打造一套具有行業(yè)競爭力的創(chuàng)新模式。目標是：通過北京鋰電的主戰(zhàn)場，全面鞏固二級市場市場份額，同時，將北京作為超威鋰電新模式的孵化市場，探索全新的商業(yè)模式和利潤增長點，為超威鋰電打造一套既有利潤又有競爭力的組合拳商業(yè)模式。

以高端人才推動供給側改革

從今年的四五月份起，記者第三次電話約定了創(chuàng)元孫延先總經(jīng)理。見面的第一句話，孫總仿佛抱著一種歉意地說：“不好意思!不好意思!這段時間跑來跑去地不停折騰，都是為了一個字——"人"”。

在采訪中，孫總說的最多的就是“人”。他說，目前超威正在進行的產(chǎn)品結構調(diào)整、轉型升級的新的鋰電發(fā)展項目一二期已接近尾聲。緊接著產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開拓和產(chǎn)品能更好地向縱深研究、開發(fā)已成為當務之急，這其中，首要的就是鋰電方面的高端人才，這也是集團董事長周明明、總裁楊新新、副董事長楊云飛、周龍瑞等高層領導明確和多次明確的頭等大事。

創(chuàng)元公司常務副總孫高潮在蓄電池行業(yè)摸爬滾打了幾十年，不僅對蓄電池和鋰電池有很深的了解，而且還具備了較強的企業(yè)管理能力，是創(chuàng)元公司不久前聘請過來的高層管理人員，行政總監(jiān)肖春生說。

據(jù)孫延先介紹，他這段時間來不停地在外來回“折騰”，就是又“瞄上”了一個“人”，可以說，經(jīng)過雙方多次的溝通、交流，意向已初步達成。說到這些，記者仿佛從他的談話和表情上看到了一些“得意”的樣子，說明他這些日子的“折騰”沒有白“忙活”。

在人才隊伍建設和技術創(chuàng)新方面，記者從肖春生和江西新威動力能源科技有限公司總經(jīng)理陳松平和集團公司錢順榮等相關人員中了解到，目前，超威已建立了省級高新技術研發(fā)中心、省級博士后科研工作站、與福州大學共建技術中心，擁有教授、博士、碩士、學士等各級各類專業(yè)技術人才232名，承擔國家科技部火炬計劃項目2項、國家火炬計劃重點項目1項，開發(fā)國家重點新產(chǎn)品2項，省級新產(chǎn)品8項，省級高新技術產(chǎn)品3項，擁有發(fā)明專利8項、實用新型及外觀專利39項，先后參與制定國家及行業(yè)產(chǎn)品標準11項，發(fā)表論文37篇。公司通過了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、計量檢測管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核，并排名中國民營企業(yè)綜合競爭力50強、中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強、全國最具成長性科技型中小企業(yè)100強等等榮譽。