2015 年，費縣公司完成發(fā)電量72.3 億千瓦時，售熱量177.95 萬吉焦，實現(xiàn)利潤總額同比增加3.95 億元，創(chuàng)企業(yè)歷史最好水平。榮獲集團公司五星級企業(yè)和特別貢獻獎，蟬聯(lián)國電山東公司目標(biāo)責(zé)任制考核A 級，榮獲國電山東公司優(yōu)秀基層黨組織稱號。2016 年1-5 月袁費縣公司累計完成發(fā)電量27.44 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額2.75 億元，完成預(yù)算指標(biāo)的42.99%。

國電費縣發(fā)電有限公司認真落實集團公司各項決策部署，以做好“五篇文章”為指引，以“雙提升”工作為主線，引進精益管理，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面完成各項工作任務(wù)。2015 年，完成發(fā)電量72.3 億千瓦時，售熱量177.95 萬吉焦，實現(xiàn)利潤總額同比增加3.95億元，創(chuàng)企業(yè)歷史最好水平。公司榮獲集團公司五星級企業(yè)和特別貢獻獎，蟬聯(lián)國電山東公司目標(biāo)責(zé)任制考核A 級，榮獲國電山東公司優(yōu)秀基層黨組織稱號。2016 年，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持良好勢頭，1-5月，累計完成發(fā)電量27.44 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額2.75億元，完成預(yù)算指標(biāo)的42.99%。

堅持“安全發(fā)展”理念提升機組經(jīng)濟環(huán)保性能

按照集團公司要求，樹立“全體動員、文明規(guī)范、持續(xù)改進，本質(zhì)安全”的工作方針，超前策劃，高標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善安全設(shè)備設(shè)施，開展無泄漏工廠治理工作，加大設(shè)備無滲漏治理力度，完成滲漏治理項目550 項；認真落實廠區(qū)揚塵治理措施，實施煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)、輸煤粉塵治理等項目，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件。開展各類安全教育培訓(xùn)，將“紅線意識”深植職工心中，確保人身及設(shè)備安全；做好液氨、輸煤制粉等重大危險源管理，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，使安全生產(chǎn)大檢查和專項活動成為常態(tài)，并用“回頭看”方式審視工作效果，保證安全管理全過程全方位可控在控。

建立完善設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“7R”狀態(tài)檢修工作模式，設(shè)備缺陷大幅度下降，可靠性明顯提高，連續(xù)兩年沒有非計劃停運。重視技改和節(jié)能工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成機組檢修，基本解決1 號機大修后帶負荷能力不足、尾部煙道堵塞等問題；穩(wěn)步、有序推進節(jié)能項目，系統(tǒng)分析、查找和解決阻礙提升機組經(jīng)濟運行的突出問題，沒有發(fā)生影響環(huán)保的事件。2016年1-5月，供電煤耗完成298.72 克/千瓦時，同比下降0.09克/千瓦時。在剛剛結(jié)束的中電聯(lián)全國火電600MW 級機組能效對標(biāo)及競賽中，費縣公司1 號、2 號機組在參賽的同類型137 臺機組中綜合排名分別位列全國第5、15名，分獲一、二等獎的好成績。

堅持開展“精心監(jiān)盤、精心操作、精心巡檢”活動，優(yōu)化調(diào)整運行參數(shù)和運行方式，提高機組運行可靠性，確保一次調(diào)頻合格率達到90%以上，機組各項指標(biāo)控制在安全、經(jīng)濟、環(huán)保的范圍內(nèi)。緊跟每日電量計劃和實時調(diào)度計劃，做到度電必爭、度電必保。研究提高機組負荷跟蹤能力，合理調(diào)整機組運行方式，加強經(jīng)濟運行和小指標(biāo)競賽工作。注重“兩個細則”的跟蹤，提高機組AGC 性能指標(biāo)。2015 年，累計獲得調(diào)度運行獎勵電量1596 萬千瓦時，名列60 萬千瓦機組第一位。

堅持“全方位營銷”理念拓展市場搶占先機

成立市場營銷部，調(diào)整電量營銷公關(guān)小組，配齊配強營銷隊伍。積極適應(yīng)新一輪電力體制改革營銷工作理念和方式的轉(zhuǎn)變，堅持“三個面向”，以釘釘子精神搶奪市場份額。開展智慧營銷，推行“人性化服務(wù)”，建立電力客戶清單和大用戶、替代電量客戶檔案。2015年，充分利用優(yōu)惠政策，全年爭取基礎(chǔ)電量名列前茅；奪得兩個批次大用戶直供電量營銷第一名；堅持“前緊后促”的原則，合理分解、安排和爭取月度計劃，完成全年電量計劃的102.33%，機組利用小時完成5561 小時，全年“三同”對標(biāo)排名躍升至第二位。截至2016 年5月底，費縣公司2016 年共獲得基礎(chǔ)電量計劃43.84億千瓦時，與22家企業(yè)簽訂了大用戶電量12.81億千瓦時，落實的年內(nèi)發(fā)電量計劃總計57.34億千瓦時。

用公司周邊緊鄰費縣、平邑縣工業(yè)園的位置優(yōu)勢，進一步細分市場，尋求新的潛在客戶，重點推進主管網(wǎng)配套支線建設(shè)，做到逆勢增長。2016 年1-5 月，費縣公司供暖面積同比提高11%，工業(yè)用汽量同比提高19.4%，累計實現(xiàn)供熱量131.26 萬吉焦，完成全年任務(wù)的61.63%；粉煤灰、爐渣、石膏等固體排放物累計銷售收入767.42 萬元，利用率100豫。

堅持“成本領(lǐng)先”理念筑牢經(jīng)營三道防線

按照“三步走”目標(biāo)推進數(shù)字化煤場建設(shè)，并逐步用于指導(dǎo)配煤摻燒、進煤結(jié)構(gòu)和采購策略；加強采購計劃、合同、調(diào)運和供應(yīng)商管理，積極落實省政府煤電互保措施，完成各個時間節(jié)點的煤炭庫存目標(biāo)，獲得2016 年計劃電量獎勵8400萬千瓦時。落實“三陽光”措施，加強市場形勢分析研判，用數(shù)據(jù)說話調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭價格逐月降低；加大高硫煤、型煤、煤泥和低熱值汽車煤等經(jīng)濟煤種摻燒力度，有效降低燃料采購成本；爭取長協(xié)煤享受量大優(yōu)惠、降低結(jié)算熱值等政策。2015年入廠含稅標(biāo)煤單價同比降低177.96 元/噸。2016 年1 至5月，入廠煤含稅標(biāo)煤單價同比降低91.99元/噸，比同區(qū)域?qū)?biāo)單位低22.83元/噸。

加強融資和資金預(yù)算管理，充分利用山東公司融資平臺，爭取早日置換高利率的平安保險資金；強化資金收支管控，增加電子承兌匯票辦理力度，努力壓降財務(wù)費用。落實“說清楚”機制，優(yōu)化完善成本和資金兩個管控模型“10+6”指標(biāo)，加強融資管理，實現(xiàn)資金控制精益。2016 年1 至5 月，財務(wù)費用同比降低50.73%，完成年度預(yù)算53.74%。強化納稅籌劃，實現(xiàn)收益222.6 萬元；推進低效無效資產(chǎn)處置，收回處置資金3500 萬元。

加強投資管控，嚴(yán)格資金、工程控制，杜絕未批先干、未批先簽、未批先購等問題。加強企業(yè)管理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)察，及時對公司重大決策部署執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時糾正行為偏差，確保政令暢通。繼續(xù)借助外部監(jiān)督，開展

生產(chǎn)經(jīng)營審計，堅持問題導(dǎo)向，做到內(nèi)審與外審結(jié)合、經(jīng)常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合、過程控制與成果檢驗相結(jié)合，防止發(fā)生各種跑冒滴漏和違規(guī)違紀(jì)問題。2015年共開展監(jiān)督事項1534 項，發(fā)現(xiàn)不符合項53 項；“八項費用”支出同比減少7.42%。2016 年1 至5 月，“八項費用”支出較預(yù)算時間進度節(jié)支40.98 萬元。

堅持“價值創(chuàng)造”理念提升企業(yè)管理水平

創(chuàng)新建立“雙提升”工作檢討會制度，強化過程控制，促進“雙提升”工作任務(wù)完成；學(xué)習(xí)“大二”經(jīng)驗，開展多維對標(biāo)和深度對標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以破解工作中的短板和瓶頸為重點，進一步提高解決問題的能力；以現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，實行“5S”和定置管理；加強信息化建設(shè)，進一步完善MIS系統(tǒng)、微信等多信息平臺在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到普及和應(yīng)用，提升工作效率。運用戰(zhàn)略思維，制定《“五篇文章”2015-2017三年目標(biāo)規(guī)劃》，明確工作目標(biāo)，明確分工責(zé)任，分篇做好“五篇文章”，力爭篇篇文章“出彩”，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

堅持精益培訓(xùn)與精益實踐同步進行，打造發(fā)電企業(yè)準(zhǔn)時生產(chǎn)和自動化兩大支柱，推動各條戰(zhàn)線、各個環(huán)節(jié)不斷精進。堅持從源頭做起，從優(yōu)化改進做起，消除七大浪費，使查找浪費和反對浪費工作成為工作常態(tài)。堅持全員參與、挑戰(zhàn)自我、持續(xù)改善、不斷超越，練就自動自發(fā)的精益文化，積極向卓越管理邁進。

完善“三重一大”集體決策程序，建立完善的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，屏蔽特定利益關(guān)系人，防范風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。結(jié)合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和權(quán)力行使。重視法律教育，提升從業(yè)人員風(fēng)險管控和防范意識，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)和執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，減少各類風(fēng)險發(fā)生。

堅持“以人為本”理念全力建設(shè)和諧國電

探索建立黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三個聯(lián)系”工作模式，分別確定聯(lián)系對象130余對，共征集到職工意見建議38 條，并責(zé)成有關(guān)部門加以解決或進行反饋。著力探索強化黨建基礎(chǔ)工作的有效途徑，在“三個聯(lián)系”工作模式的基礎(chǔ)上，建立以年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單管理為主要內(nèi)容的“一個基礎(chǔ)，三大支撐”的黨建工作新機制，為做好“抓黨建、促和諧”這篇文章提供支撐，成為公司黨建工作的特色“品牌”。

注重在各項工作中宣貫和落實社會主義核心價值觀；瞄準(zhǔn)集團公司“家園文化”落地，在各項工作中貫穿“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價值觀，推進企業(yè)文化核心理念融入管理。扎實開展文明單位創(chuàng)建工作，組織第四屆公司“文明之星”評選活動。把工作重點轉(zhuǎn)移到“重塑形象”上來，引導(dǎo)職工忠實履行國電員工職業(yè)道德觀，恪盡職守，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。積極履行社會責(zé)任，進一步擴大費縣城區(qū)供熱市場；依托水源地地理優(yōu)勢，積極為費縣城區(qū)供水工程提供方便；主動捐助地方慈善公益事業(yè)，“慈心一日捐”累計捐助善款10 余萬元。

從加強后備和年輕干部培養(yǎng)、加快職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、改進完善績效考核體系等方面，加強人力資源管理，激發(fā)企業(yè)活力。積極推廣應(yīng)用移動智能網(wǎng)絡(luò)，采取“員工課堂”“微課堂”“網(wǎng)絡(luò)課堂”等多種形式培訓(xùn)，開展多層次、多樣性、制度化學(xué)習(xí)。全年累計開展“員工課堂”89 次，已成為公司的知名培訓(xùn)“品牌”。完善并實施新的員工績效管理辦法，18 名員工獲得晉升薪級的獎勵。