導(dǎo)語(yǔ)：近日，發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“大齡男青年”電企和“大齡女青年”煤企將被撮合在一起，結(jié)成一樁姻緣——煤電聯(lián)營(yíng)。但，聯(lián)姻后的電企和煤企會(huì)幸福嗎?

煤電聯(lián)營(yíng)，通俗講，就是讓企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)電和煤炭開(kāi)采。挖的煤可“自產(chǎn)自銷”，直接賣到發(fā)電廠，穩(wěn)定煤炭企業(yè)銷量;同時(shí)，在煤礦附近建設(shè)坑口電廠，可以通過(guò)運(yùn)輸皮帶運(yùn)煤，這不僅大大節(jié)省了運(yùn)輸成本，而且也減少了對(duì)環(huán)境的污染。

在煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的背景下，”煤電聯(lián)營(yíng)“顯然與政府力推的供給側(cè)改革有著深刻的聯(lián)系，可幫煤企電企去產(chǎn)能，提高能源利用效率。

事實(shí)上，煤電聯(lián)營(yíng)的做法早已有之，2009年五大電力集團(tuán)就紛紛涉足煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并全面參與山西省的煤炭資源整合，一定時(shí)期內(nèi)，取得了較好的效果。

舉一則煤電聯(lián)營(yíng)比較成功的例子——漳澤電力。 2012年12月28日漳澤電力成功與同煤集團(tuán)重組，轉(zhuǎn)身為煤電一體化企業(yè)。同煤開(kāi)始對(duì)漳澤電力直接供煤，使漳澤電力3個(gè)月內(nèi)減虧2.6億元，當(dāng)年便扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的虧損困境，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。(圖1)不難看出，煤電一體化后的漳澤電力營(yíng)收和利潤(rùn)都有所好轉(zhuǎn)。

消化了產(chǎn)能、提高了利潤(rùn)，看起來(lái)煤電聯(lián)營(yíng)是天作之合，然而，下圖數(shù)據(jù)表明(圖2、圖3)，事情并沒(méi)有那么樂(lè)觀。 

四五年前的電企和煤企地位相對(duì)是平等的，然而，時(shí)移世易，隨著煤價(jià)的連年下跌，煤企徹底變成“屌絲行業(yè)”，這樣的局面會(huì)直接導(dǎo)致煤電聯(lián)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)的不對(duì)稱。在2012年之前煤企如果提出煤電聯(lián)營(yíng)，電企一般會(huì)欣然答應(yīng);而如今，煤企想要參股電企，電企就會(huì)想辦法抬高自己的價(jià)格，煤企也只能低聲下氣地去和電企談合作。這就好比當(dāng)初煤企還是個(gè)如花似玉的妹子，男人見(jiàn)了都想追，但是隨著煤炭行業(yè)的不景氣，煤企已經(jīng)從萌妹子變成人老珠黃的大齡女青年，男人也就跑了。

另外，在國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，煤電聯(lián)營(yíng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻晡覈?guó)火電設(shè)備年平均利用小時(shí)數(shù)下降較大，2015 年火電利用小時(shí)數(shù)為4329 小時(shí)，同比減少377 小時(shí)(圖4);與此同時(shí)，我國(guó)火電裝機(jī)容量卻急劇增加(圖5)，報(bào)告顯示，火電裝機(jī)容量增速遠(yuǎn)超同期的電力消費(fèi)增速。

如果貿(mào)然讓本身就存在產(chǎn)能過(guò)剩的電企再去參與建設(shè)火電站，或者參股虧損的煤炭企業(yè)，有可能會(huì)加劇自身的產(chǎn)能過(guò)剩，以及拖累電企業(yè)績(jī)。

總之，煤電聯(lián)營(yíng)短期看，能給產(chǎn)能過(guò)剩的煤企解一時(shí)燃眉之急，但是想穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)煤企電企雙贏的難度較大，具體還要看雙方合作的方式，以及合作后的經(jīng)營(yíng)管理效率，不能走入“盲目擴(kuò)大火電建設(shè)”的歧途;從長(zhǎng)期看，煤電聯(lián)營(yíng)也無(wú)法從根本上解決煤企的困境，自身轉(zhuǎn)型升級(jí)才有希望走出泥潭。因此，煤電聯(lián)營(yíng)這段姻緣能否幸福，也就需要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。