今年以來，公司貫徹省、市公司“兩會”和安全生產電視電話會議精神，以構建現(xiàn)代生產管理體系和提升供電可靠性為主線，落實管理責任、完善運檢體系、強化問題需求導向，抓基層、強基礎，補短板、消弱項。

切實落實設備主人制。全面推行設備主人分片包干責任制，實現(xiàn)供電轄區(qū)內線路設備主人分片包干責任層層落實到人，進一步靠實責任，全面推行移動作業(yè)終端應用。強化檢修計劃管理。加強檢修計劃“剛性”執(zhí)行。深化PMS2.0系統(tǒng)數據應用。以智能運檢支持平臺、PMS數據核查管理模塊為篩查工具，持續(xù)開展PMS2.0系統(tǒng)數據治理。深化設備運行分析。建立設備運行分析常態(tài)機制。深化設備隱患排查治理。按照新版“十八項反措”，常態(tài)化開展反措排查工作，發(fā)現(xiàn)易整改的問題立行立改，需要項目解決的提早儲備技改、大修、成本，難解決問題向安監(jiān)部報備。深化10千伏運檢同期線損管理。以10千伏月線損負損、高損治理為基礎，協(xié)同營銷專業(yè)加強10千伏線路關口采集、高壓用戶計量、臺區(qū)總表采集故障現(xiàn)場排查、消缺工作，持續(xù)提升10千伏分線線損達標率。