李河君
那個(gè)時(shí)期正是小水電投資的黃金期,在浙江,廣東,福建,很多資源條件較好的小水電站都是那個(gè)時(shí)期上馬的,一方面工業(yè)快速發(fā)展,一方面缺電嚴(yán)重,小水電不僅能夠全額上網(wǎng),而且還可以獲得較高電價(jià)。此外當(dāng)時(shí)各級政府還出臺了一系列非常利好小水電的政策,比如“小水電供電區(qū)”政策,允許小水電站圍繞電站建設(shè)區(qū)域電網(wǎng),打破了國家對于電網(wǎng)的壟斷。
小水電實(shí)行“以電養(yǎng)電”政策,即小水電企業(yè)生產(chǎn)的利潤不交所得稅,直接用于小水電的滾動發(fā)展;國家對于小水電還實(shí)行低增值稅政策,中國從1994年1月1日起實(shí)行了新稅制,增值稅率為17%,但允許縣以下小水電生產(chǎn)單位增值稅減按6%計(jì)征。
國家還對小水電優(yōu)先提供政府貸款,除了國家政策以外,那個(gè)時(shí)候,許多省為了緩解電荒,鼓勵(lì)小水電發(fā)展,還對各自省內(nèi)的新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)作了相當(dāng)大幅度的調(diào)整。
如浙江省,1994年對小水電上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,新建電站調(diào)整后平均上網(wǎng)電價(jià)達(dá)0.29元/度。
廣東省調(diào)整的最多,新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)高達(dá)0.35元/度,這個(gè)價(jià)格比很多地區(qū)的銷售電價(jià)還高,如果按這個(gè)價(jià)格以及日均發(fā)電12小時(shí)的保守計(jì)算,李河君花了1000萬元投資的1.5兆瓦東江上小水電站,每年給他帶來的售電收益就達(dá)到230萬元,還不用交所得稅,沒幾年就可以回本,用李河君自己的話來形容,那就是“水電站就是印鈔機(jī)”,自從買了小水電,李河君再也不用擔(dān)心賺錢啦。
打開了印鈔機(jī)的李河君開始在全國多地收購或者新建小水電站,不過老是在小河小溪上玩幾兆瓦的小水電站總是不夠過癮,如果我們的李河君當(dāng)時(shí)安于現(xiàn)狀,那十幾年后他最多是富甲一方的富家翁,但就像之后進(jìn)軍薄膜光伏一樣,李河君有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo),他開始尋找新的戰(zhàn)略方向。
隨后的2002年,李河君在聽聞云南省希望引進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)投資水電后,也不知道李河君哪來的勇氣,決定接下金沙江中游“一庫八級”水電站中的六座,要知道每座這種世界級水電站的投資額都是百億天文數(shù)字,六座電站加起來總投資要超過千億了。
但02年恰逢電力體制改革,國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司,五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán)。之后,五大發(fā)電集團(tuán)將全國主要各水電基地按流域都瓜分入囊中,金沙江也包括其中,胳膊擰不過大腿,李河君最終僅拿下了“一庫八級”中的金安橋電站以及流域開發(fā)公司-金沙江中游水電開發(fā)有限公司的11%股份。
按照漢能集團(tuán)官方網(wǎng)站上的資料,金安橋水電站總投資超過200億元人民幣,兩期總裝機(jī)量達(dá)300萬千瓦。金安橋水電站于2003年開始籌建。2012年8月,四臺機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電,年發(fā)電量超過130億度。
根據(jù)公開資料,金安橋水電站的上網(wǎng)電價(jià)為0.273元/度,即電站的每年售電收益為36億元左右,漢能集團(tuán)旗下目前水電權(quán)益總裝機(jī)量超過600萬千瓦,其中主要為金安橋水電站以及漢能在金沙江中游水電開發(fā)有限公司中的權(quán)益裝機(jī),以及幾個(gè)30MW以下的中型電站,因此我們估計(jì)這些電站的平均上網(wǎng)電價(jià)為0.28元/度,那漢能旗下所有裝機(jī)一年的售電收益高達(dá)到73億元,而且水電站不需要燃料,運(yùn)營成本很低,估計(jì)這些水電資產(chǎn)一年的經(jīng)營性現(xiàn)金流量可以高達(dá)60多億元。
光靠這龐大的經(jīng)營性現(xiàn)金流量,就至少可以撬動十倍以上的資產(chǎn)規(guī)模,這也是李河君等上富豪榜河君位置的基石。假使當(dāng)初沒有五大電力集團(tuán)來攪局,李河君按計(jì)劃拿下來六座電站,并且都成功落成發(fā)電,那今年的狀元就不會是馬云了。
責(zé)任編輯: 中國能源網(wǎng)