11月6日10時(shí)整，隨著青海省電力調(diào)度中心關(guān)于蘇只、班多水電站調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至中電投黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司梯級(jí)電站集中控制中心，這兩個(gè)水電站納入集中控制運(yùn)行管理，標(biāo)志著黃河水電公司電站群集控管理的突破。

推進(jìn)電站集中控制既是電力控制技術(shù)發(fā)展的必然方向，也是適應(yīng)公司提升電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的客觀要求。今年年初，黃河水電公司將電站集中控制作為重點(diǎn)工作任務(wù)，并提出準(zhǔn)備、推進(jìn)、實(shí)施三階段的總體思路，經(jīng)過(guò)近十個(gè)月的努力，完成了公司首批水電站集中控制的年度工作目標(biāo)。

據(jù)介紹，集控運(yùn)行管理模式是指“遠(yuǎn)方集控控制+現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值守維護(hù)”。梯級(jí)電站集中控制中心按照集控運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，通過(guò)“五遙”功能，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行“遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)、遙視”，實(shí)現(xiàn)對(duì)受控水電站的發(fā)電運(yùn)行控制。

實(shí)行集控管理后，電站的運(yùn)行值班、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和設(shè)備管理將產(chǎn)生根本性的變化。電站管理的重點(diǎn)將由發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行向設(shè)備維護(hù)管理轉(zhuǎn)變，集控中心管理重點(diǎn)將由數(shù)據(jù)收集、生產(chǎn)值班向控制調(diào)整、運(yùn)行方式安排、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、水庫(kù)運(yùn)用建議、電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系、檢修計(jì)劃編制等業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮集中控制的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智庫(kù)中心的作用。同時(shí)，電站集中控制將對(duì)電站的設(shè)備管理理念和應(yīng)急管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，改變電站的規(guī)劃建設(shè)、檢修技改和應(yīng)急處置由現(xiàn)場(chǎng)“有人管理”的運(yùn)行定位向現(xiàn)場(chǎng)“少人(無(wú)人)管理”的運(yùn)行定位方向發(fā)展，徹底改善工人的作業(yè)環(huán)境和提高電站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

此后，黃河水電公司將逐步開(kāi)展以省區(qū)為中心將所屬水電站、新能源電站全部納入集中控制運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)“水電、新能源發(fā)電遠(yuǎn)程集中控制，水光互補(bǔ)，調(diào)控一體化”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站水庫(kù)運(yùn)用的最大優(yōu)化，多發(fā)電量，降低水耗，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。