近日，記者從河南能源化工集團獲悉，河南能源化工集團在著力鞏固戰(zhàn)略重組階段性成果的基礎(chǔ)上，重點圍繞“堅持一個前提，完成兩大任務(wù)，建好三大體系，抓住一個關(guān)鍵”四個方面，扎實推進戰(zhàn)略重組第二階段深度融合工作，確保完成戰(zhàn)略重組既定目標(biāo)，努力在推動全省經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展中實現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)、大作為。

堅持一個前提，即把確保安全態(tài)勢作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提。該集團要求全體干部員工始終保持清醒頭腦和務(wù)實作風(fēng)，從提高認(rèn)識、強化組織、落實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)格監(jiān)督等方面，把安全管理作為“一號工程”切實抓好，確保萬無一失。

完成兩大任務(wù)，即一手抓深度融合穩(wěn)增長、一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展。該集團加快完善管理體制，按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、資源共享、規(guī)范運作、控制風(fēng)險”的原則，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司管理體制，將管理層級逐步調(diào)整到三級以內(nèi);加快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，堅持“腳踏實地、胸懷全國、放眼世界”的原則，制定既符合河南發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際，又具有前瞻性和先進性的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;加快推進企業(yè)文化融合，按照“兼收并蓄、提升優(yōu)化”的原則，加快建設(shè)獨具特色、理念先進和品牌影響力較強的企業(yè)文化體系。

建好三大體系，即建立高效的生產(chǎn)運營體系、科學(xué)的管理控制體系和有效的監(jiān)督考核體系。一是加快建立高效的生產(chǎn)運營體系，強化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的統(tǒng)籌運作和指揮協(xié)調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷的高效對接，達到產(chǎn)銷組織平衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、經(jīng)濟效益最大化。二是加快建立科學(xué)的管理控制體系，以改革創(chuàng)新為手段，以優(yōu)化體制機制為動力，強化各事業(yè)部和職能部室管理職能，發(fā)揮科學(xué)有效的指導(dǎo)服務(wù)作用。三是加快建立有效的監(jiān)督考核體系，強化組織、人事、審計和紀(jì)檢監(jiān)察與經(jīng)營業(yè)績的信息共享和高效對接，加強績效考核在薪酬分配和干部調(diào)整中的應(yīng)用，以有效的監(jiān)督考核推動工作質(zhì)量和效率的提升。

抓住一個關(guān)鍵，即加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照國有企業(yè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，堅持先進文化導(dǎo)向、正確用人導(dǎo)向和工作業(yè)績導(dǎo)向;堅持依法辦事，運用法治思維和法治方式推動發(fā)展;堅持規(guī)范運作，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等決策制度，做到科學(xué)決策、民主決策、陽光決策;堅持團結(jié)協(xié)作，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;堅持廉潔從業(yè)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象;堅持務(wù)實重干，把開展工作的成效、廣大職工群眾的評判作為檢驗工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。