老舍為八旗子弟寫過一段入木三分的描述：“在滿清的末幾十年，旗人的生活好像除了吃漢人所供給的米，與花漢人供獻(xiàn)的銀子而外，整天整月的都消磨在生活的藝術(shù)中……他們沒有力氣保衛(wèi)疆土和穩(wěn)定政權(quán)，可是他們會使雞鳥魚蟲都與文化發(fā)生了最密切的關(guān)系……”

1982后，中國陸續(xù)成立中國海油、中國石油、中國石化三家特大型石油石化企業(yè)。隨著三桶油在國內(nèi)壟斷勢力崛起，油服的壟斷程度也被擴大。高度壟斷下之下催生的是中國數(shù)百萬吃大鍋飯的油服工人。他們自稱“鐵人的兒子”，世世代代依附于中國的超級油企。企業(yè)效益好時，他們共享繁榮；企業(yè)效益不好時，他們安于現(xiàn)狀。有人把他們比贊譽成拱衛(wèi)石油安全的八旗部隊，但我卻勸其莫學(xué)八旗子弟。

中國目前90%的油服公司都隸屬三桶油旗下。中海油的油服業(yè)務(wù)在2002年從中海油主體業(yè)務(wù)中分離。中石化也已在2012年獨立出中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司。兩家公司雖然已經(jīng)邁出了剝離油服的第一步，但此舉離真正的油服獨立還相距甚遠(yuǎn)——兩家公司依舊對其擁有最大控股權(quán)。中石油的油服公司則按兵不動，待觀形式變化。

頁巖氣在中國的大熱將呼吁石油工業(yè)垂直分工的呼聲擴大。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為美國“頁巖氣革命”之所以稱之為“革命”是因為頁巖氣徹底改變了美國的石油工業(yè)鏈，促進(jìn)了行業(yè)垂直一體化到垂直分工的轉(zhuǎn)變。在中國，“大而全”的辦企業(yè)模式讓三桶油自上而下?lián)碛杏蜌猱a(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)的絕對控制權(quán)。因此，我國的油服市場被壓縮，民營油服企業(yè)在夾縫中生存，壟斷油服企業(yè)卻演變成了新中國的八旗子弟，坐享祖蔭，難以進(jìn)取。

八旗子弟，所有在旗之人領(lǐng)餉吃皇糧，由國家供養(yǎng)，除養(yǎng)在編官兵，還養(yǎng)其家眷。八旗子弟無論兵民，不農(nóng)、不工、不商、不牧，可頤養(yǎng)天年。

中國石油化工股份有限公司江漢油田，位于湖北省潛江市，是我國中南地區(qū)重要的綜合型石油基地，也是中國最早一批面臨資源枯竭的油田。江漢油田在全盛時期積累起來的龐大人員規(guī)模在企業(yè)效益減退時期仍無法得到精減，油服從業(yè)人數(shù)不降反升。

那些祖祖輩輩都在油田里滾打的油服世家寧愿吃著索然寡味的大鍋飯也不愿意走出油田去創(chuàng)造更好的生活。油少人多，江漢油田的人均收益迅速下降。按照市場規(guī)則，此時應(yīng)該有很多油服工人為生計另謀出路，但實際的情況是離開江漢油田編制在潛江市自謀生路的人寥寥無幾，總計也不過幾百人。這與江漢油田數(shù)以萬計的油服工人總量相比，簡直是九牛一毛。更不可思議的是，祖輩成為油田的工人，其子輩、孫輩以“鐵人的兒子”自居，明知油田效益不濟卻仍舊削尖了腦袋往油田隊伍里鉆。

中國的石油工業(yè)長久以來形成了獨立小社會的發(fā)展模式，以油田為中心慢慢演變成社區(qū)，繼而發(fā)展成城市。在依托大型油田的城市中“油田就是城市，城市就是油田”的說法流傳甚廣。

油田不但可以為地區(qū)政府貢獻(xiàn)巨額GDP，還能為該地區(qū)解決大量人口就業(yè)問題。油田在發(fā)展壯大后與之相適應(yīng)的醫(yī)療、教育、通信等需求也隨之旺盛，油田公司往往成為該地區(qū)學(xué)校、醫(yī)院等最大的公共產(chǎn)品興建者。這樣一來，油田的從業(yè)人員從最初的油服工人延伸到醫(yī)生、護(hù)士、教師……直至覆蓋城市中的各行各業(yè)。

企業(yè)辦社會，油田公司將自己對員工的父愛主義撒遍了整個城市，城市里的絕大多數(shù)人也愿意安逸地生活在油田的父愛主義庇護(hù)下。即便這座原本可以遮風(fēng)避雨的廣廈越來越面目瘡痍，但所有享受過石油公司體制內(nèi)福利的人卻再也不愿意離開這個體制。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中石油在編與不在編臨時員工共計260萬余人次，總?cè)藬?shù)超過中國人民解放軍現(xiàn)役軍人總數(shù)。

韓曉平認(rèn)為“把三桶油的油服業(yè)務(wù)攔腰一斬就能盤活整盤棋，三桶油能卸下包袱，民營油企也可以得到更大的生存空間。”

韓曉平口中的這盤棋指的是中國油氣產(chǎn)業(yè)。這盤大棋局目前面臨是的是三桶油效益下滑，民營油企生存空間受到限制，國外企業(yè)欲攜非常規(guī)油氣吞食國內(nèi)市場的三難處境。

如果說在頁巖氣進(jìn)入中國之前，放開國有油服壟斷時機尚不成熟，那在最近幾年，無論是三桶油內(nèi)部還是市場其他市場主體都已具備了向壟斷油服動刀子先決條件。

在改革開放初期，大慶油田和大同煤礦為中國能源帶來了史無前例的安全感。但隨著國內(nèi)外資源形式日益嚴(yán)峻，市場競爭日趨激烈，替代能源入主中原已是箭在弦上的事情。尤其是頁巖氣，因其在中國儲量豐富，被寄予了“革命”的厚望。頁巖氣在美國成功制造產(chǎn)業(yè)鏈分工的革命后，在中國也勢必沖擊石油工業(yè)“大而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈，催生精細(xì)化的行業(yè)垂直分工。

對三桶油來說，身處利潤下滑、市場競爭嚴(yán)酷的經(jīng)濟大環(huán)境下，龐大的油服隊伍尾大不掉，無疑為企業(yè)本身系上了一塊沉重的鐵鉛。頁巖氣為國內(nèi)外石油公司在中國密不透風(fēng)的石油產(chǎn)業(yè)鏈上撬開了一道珍貴的準(zhǔn)入門洞。未來三桶油不得不面臨與國內(nèi)外油企的正面交鋒，若不積極優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，三桶油拖著肥胖的身軀與體型精悍的民營企業(yè)競跑將越來越吃力。

對油服工人來說，大鍋飯雖是一鍋安樂飯，但滿清八旗子弟安于現(xiàn)狀的作為有目共睹。國有油服若繼續(xù)躲避在三桶油的父愛庇護(hù)下，缺乏憂患意識，不思銳意進(jìn)取，必然造成企業(yè)與個人競能力低下，最終企業(yè)與個人利益將走向雙輸。

油企對油服公司真正的父愛應(yīng)是大膽放手讓其在激烈的市場競爭中得到磨練并增強自身競爭力，同時油企也能從中解放負(fù)擔(dān)集中精力財力于核心業(yè)務(wù)即油氣勘探開采中。

而對國內(nèi)民營油服企業(yè)與國外油服公司來說，他們一直深藏于國有油服巨頭背后厚積薄發(fā)。只等國有油服公司獨立、油服市場開放、行業(yè)競爭激活后他們就能大干一場，為我國的油氣市場再添新的市場活力。（中國能源網(wǎng) 李自琴）