11月12日，山東公司企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）上線儀式隆重舉行。國(guó)家電網(wǎng)公司總信息師吳玉生、山東公司總經(jīng)理韓君共同啟動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）上線，這標(biāo)志著ERP系統(tǒng)在山東公司總部、全省17市供電公司和超高壓公司正式上線運(yùn)行。國(guó)家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任王繼業(yè)出席上線儀式。

　　吳玉生高度評(píng)價(jià)山東公司ERP建設(shè)工作。他指出，山東公司歷經(jīng)8個(gè)月的緊張實(shí)施，頑強(qiáng)拼搏，超常規(guī)工作，取得了一系列重大突破和重要成果，開(kāi)創(chuàng)了一條具有山東電力特色的ERP建設(shè)之路。山東公司ERP系統(tǒng)的成功上線，標(biāo)志著山東公司成熟套裝軟件的建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司按照SG186工程“統(tǒng)一組織、典型設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、集中推廣”的工程建設(shè)組織模式、整體推進(jìn)公司成熟套裝軟件建設(shè)取得了又一次成功實(shí)踐。

　　吳玉生指出，今日的上線也是后續(xù)奮進(jìn)的起點(diǎn)，接下來(lái)的系統(tǒng)深化應(yīng)用任務(wù)將更為艱巨，希望山東公司很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，扎實(shí)工作，不斷提高系統(tǒng)實(shí)用化水平。一是以績(jī)效為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)系統(tǒng)深化應(yīng)用；二是不斷完善運(yùn)行與上線支持工作機(jī)制，為系統(tǒng)深化應(yīng)用做好支撐；三是立足企業(yè)信息化全局，做好ERP完善及其他應(yīng)用的橫向集成；四是繼續(xù)強(qiáng)化信息安全工作。

　　今年是國(guó)家電網(wǎng)公司SG186工程的“決勝年”，信息化工作全面提速，各網(wǎng)省公司ERP建設(shè)如火如荼。面對(duì)你追我趕的形勢(shì)，山東電力人不甘人后、奮起直追，繼承超越、務(wù)求必勝，全面加快ERP建設(shè)。ERP不同于一般的信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)全局性的管理工程。ERP的成功上線對(duì)山東電力來(lái)說(shuō)有著格外的意義。ERP建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了一條具有山東電力特色的建設(shè)之路。一是山東公司創(chuàng)造了8個(gè)月成功上線的ERP建設(shè)“山東速度”，刷新了國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)ERP建設(shè)速度的新紀(jì)錄。二是打造了“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、同步實(shí)施，注重質(zhì)量、全程監(jiān)理”的ERP建設(shè)“山東特色”。按照“繼承、融合、提升、超越”的總體思路，適時(shí)調(diào)整建設(shè)策略，變“先試點(diǎn)，后推廣”為“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、同步實(shí)施”，引入全過(guò)程監(jiān)理，在大幅縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的同時(shí)，確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果。三是彰顯了“上下同欲、創(chuàng)新超越，勇往直前、務(wù)求必勝”的ERP建設(shè)“鐵軍精神”。面對(duì)建設(shè)時(shí)間緊、實(shí)施范圍廣、參建單位多、項(xiàng)目管理難度大的考驗(yàn)，山東公司舉公司之力，聚公司之智，全員學(xué)習(xí)、全員參與、全員推進(jìn)；大力弘揚(yáng)山東電力的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、務(wù)求必勝，加班加點(diǎn)、忘我工作，提前勝利實(shí)現(xiàn)了ERP全面上線。事實(shí)再次雄辯地證明，山東公司的干部員工隊(duì)伍是一支特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一支能打善拼、戰(zhàn)無(wú)不勝的“鐵軍”隊(duì)伍。

　　山東公司強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司ERP建設(shè)的工作重心已由大規(guī)模建設(shè)階段，進(jìn)入到“建設(shè)與應(yīng)用并重，著力深化應(yīng)用，以應(yīng)用促建設(shè)深入，以應(yīng)用促績(jī)效提升”的新階段，“成功上線”不等于“上線成功”，各部門(mén)、各單位特別是主要負(fù)責(zé)同志，要帶頭應(yīng)用、親自督促。主要領(lǐng)導(dǎo)要把好“權(quán)力關(guān)”，業(yè)務(wù)部門(mén)要把好“流程關(guān)”，財(cái)務(wù)部門(mén)要把好“付款關(guān)”，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“建而不用，用而不深”的現(xiàn)象。要及時(shí)解決ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的各方面問(wèn)題，加大工作協(xié)調(diào)力度，咬緊牙關(guān)抓好應(yīng)用，確保ERP“上線成功”。下一步，要積極適應(yīng)加快統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，緊跟“SG－ERP”發(fā)展方向，超前考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃好ERP二期建設(shè)，開(kāi)展高級(jí)分析和深化應(yīng)用建設(shè)工作，逐步建立一套具有山東電力特色，符合現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式的ERP運(yùn)作機(jī)制，努力打造ERP精品工程。