近年來，大唐戶縣第二發(fā)電廠牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗也是創(chuàng)造效益”的全新理念，緊扣關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)起攻堅戰(zhàn)役，在節(jié)能降耗方面取得了不俗的成績。2008年至今，該廠先后獲得集團公司“兩型企業(yè)”、“1號機組（30萬千瓦）供電標準煤耗一流指標”、“非計劃停運國內(nèi)一流指標”，以及省級“環(huán)境友好企業(yè)”等數(shù)十項榮譽稱號。譽滿枝頭的背后，是該廠持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，長年如一日念好“八字經(jīng)”所鋪就的堅實道路。

一是“固基”。該廠制訂了《節(jié)能監(jiān)督管理辦法》、《耗差分析考核實施細則》等制度，以調(diào)整試驗為基礎，出臺了循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵、輔汽系統(tǒng)優(yōu)化運行方案，并就降低廠用電率制訂了10項詳細措施，對切實降低企業(yè)能耗提供了制度保障和技術支撐。

此外，該廠強化設備檢修管理，在每次主、輔設備計劃檢修前，除強調(diào)安全指標外，還特別明確檢修后須達到的能耗指標。例如，確定磨煤機大修后試驗單耗要達到8.5千瓦時/噸以下，并要求點檢員將此目標寫進合同中；將生產(chǎn)部門每月能耗指標完成情況和廠內(nèi)計劃審核相結合，與部門及具體責任人每月獎金相掛鉤。同時，該廠強化全員培訓，利用仿真機進行啟停機操作和各種反事故演練，開展“百問不倒”知識競賽等活動，提高運行值班員的業(yè)務水平。

二是“爭先”。該廠成立了以生產(chǎn)副廠長為首的節(jié)能攻關小組，以集團公司系統(tǒng)指標先進值為度量衡，堅持做到日對照、周分析、月匯總。該廠堅持每月召開生產(chǎn)指標分析會，每10天將各項指標完成情況公布在企業(yè)網(wǎng)站。2009年1至9月，該廠供電煤耗較大唐陜西發(fā)電公司年計劃降低1.11克/千瓦時、綜合水耗降低0.19 千克/千瓦時、燃油單耗降低3.12噸/億千瓦時。

在增發(fā)電量方面，該廠“一把手”親自督陣，以經(jīng)營副廠長為首的計劃電量爭取體系、以生產(chǎn)副廠長為首的電量執(zhí)行體系、以總工為首的電量保障體系充分履行自身職責，綜合深入分析電網(wǎng)調(diào)度信息，主動出擊尋求逆勢突破，做到“見縫插針，度電必爭”。截至9月底，該廠設備利用小時數(shù)和負荷率在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)均名列第一，主設備等效可用系數(shù)完成99.77%。

三是“盯緊”。依靠科技進步，該廠針對“耗能大戶”進行專項診治、重點攻關。如：對凝結水泵進行變頻改造，降低廠用電率0.14個百分點；對循環(huán)水泵實施雙速改造，使循泵耗電率降低25%；通過電除塵電源供電方式改造，降低廠用電率0.077個百分點，每年可節(jié)電9萬千瓦時；對磨煤機進行整治，使磨煤機單耗降低了2.90千瓦時/噸；對真空泵冷卻水系統(tǒng)進行改造，有效提高機組真空；對脫硫及輸煤系統(tǒng)進行專項整治，使主設備可用系數(shù)提高到93%以上，每月脫硫效率及投入率達到95%以上。

四是“摳細”。該廠營造全員節(jié)約氛圍，“毛巾擠水”出效益。其中，經(jīng)營管理部在物資采購中反復詢價、貨比三家，1至9月份節(jié)約資金128萬元；燃料管理部采取每月詢價競價的方式確定承運戶，使承運價格大幅度降低，僅5至9月份就節(jié)約燃料成本400萬余元；財務部優(yōu)化資金配置，以低利率置換高利率貸款，1至8月份節(jié)約財務費用78萬元，節(jié)約利息65.72萬元；黨群部門開展了節(jié)能降耗“金點子”征集、“每月之星”評選活動，工會在職工中開展了節(jié)能降耗全員競賽活動。