通過煤炭與化工的互相呼應、互相支持，晉煤集團在煤炭市場低谷期充分發(fā)揮煤化聯(lián)動的優(yōu)勢。煤化工產業(yè)已真正成為晉煤集團轉型發(fā)展的“加速器”和應對市場“寒流”的“防火墻”。
煤炭市場進入10年來最嚴峻的低谷期，煤企大多生存艱難。但晉煤集團通過煤炭與化工的互相呼應、互相支持，充分發(fā)揮煤化聯(lián)動的優(yōu)勢，增強了規(guī)避市場風險的能力，提升了競爭力。
2011年，晉煤集團煤炭產量首次躍上5000萬噸臺階，并實現(xiàn)利潤60億元。這其中煤化產業(yè)鏈就發(fā)揮了強大的作用——集團自用化工煤達到近1560萬噸，煤化工產業(yè)實現(xiàn)利潤14.48億元，同比增長21.8%。
2012年，面對煤炭市場下滑的不利影響，其煤化聯(lián)動優(yōu)勢再次得以發(fā)揮，全年生產煤炭5393萬噸，自身煤化工企業(yè)就消化39%，煤炭和煤化工產業(yè)分別實現(xiàn)利潤24.63億元、14.07億元。
即便是在今年一季度煤炭行業(yè)利潤大幅下降的情況下，晉煤集團煤化工產業(yè)依然保持著盈利。
煤化工產業(yè)已真正成為晉煤集團轉型發(fā)展的“加速器”和應對市場“寒流”的“防火墻”。
發(fā)力煤化工
1998~2000年，晉煤集團同其他煤炭企業(yè)一樣，度過了煤炭行業(yè)的三年困難時期。三年的艱難經歷，使晉煤集團認識到傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的單一產業(yè)結構無法有效應對市場風險，只有走以煤為基礎的多元化發(fā)展道路，才能提升企業(yè)的競爭實力和抗風險能力。于是，2001年，晉城煤業(yè)集團決策層提出了“煤、氣、電、化綜合發(fā)展，建設環(huán)保型綠色礦山”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
無煙煤是晉煤集團的主導產品，具有低硫、低灰、低揮發(fā)、熱值高、熔點高等特點，是理想的化工原料煤。資料顯示，煤炭發(fā)電可增值2倍，煤制甲醇可增值約4倍，甲醇進一步深加工為烯烴等化工產品則可增值8~12倍。如此巨大的利潤空間，給處于轉型發(fā)展期的晉煤集團帶來了前所未有的機遇。
2003年，晉煤集團與山西豐喜肥業(yè)集團合作成立了晉豐煤化工有限責任公司，在高平市新建“36·52”化肥項目，邁出了發(fā)展煤化工產業(yè)的第一步。
此后，針對新建煤化工項目存在的項目審批難、投資成本高、建設周期長、投資風險高等問題，晉煤集團決定實施煤化工戰(zhàn)略并購。2004年~2008年，在對周邊500公里范圍內的化工企業(yè)進行專題調研的基礎上，晉煤集團以站穩(wěn)腳跟、參與競爭、拓展市場以及建立無煙塊煤銷售和轉化增值“橋頭堡”為出發(fā)點，以“延伸產業(yè)鏈條、優(yōu)化產品結構”為原則，對江蘇、山東、河南、河北等地的煤化工企業(yè)實施了4輪并購，先后并購重組了開封晉開化工有限公司、江蘇恒盛化肥有限公司等13家化工企業(yè)。2011年4月又托管了天脊高平公司。至此，晉煤集團在全國煤化工產業(yè)的布局基本完成。
開封晉開化工有限公司（2008年更名為河南晉開化工投資控股集團有限責任公司，以下簡稱晉開集團）是晉煤集團在山西省境外設立的第一家煤化工子公司，前身是開封化肥廠，投產于1964年，是新中國成立后建設最早的中型氮肥廠之一，國內外名聲赫赫。2000年之后，開封化肥廠開始走下坡路，并逐漸成為開封市隨時可能引爆的“炸藥包”。而2004年5月晉煤集團將其收購后，這家老牌化工企業(yè)又煥發(fā)出了勃勃生機。
經過9年的發(fā)展，如今，晉開集團的總氨生產能力已由成立之初的12萬噸/年增長至目前的200萬噸/年，具備了年生產經營總額40億元的規(guī)模。截至今年2月底，公司總資產110億元，較成立之初增長了47倍?，F(xiàn)擁有6家分公司、6家子公司，形成了一個以化肥化工為主，在貿易、機械加工、建筑等領域多元發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)集團。
在晉煤煤化工產業(yè)，類似晉開集團這樣起死回生并跨越發(fā)展的企業(yè)有很多。據(jù)介紹，2012年，晉煤集團煤化工板塊營業(yè)收入達620億元（連續(xù)4年超過煤炭主業(yè)），是并購當年的8.95倍；利潤突破13億元，是并購當年的3.33倍；總氨產量1350萬噸（全國第一），是并購初期的4.69倍；尿素產量1128萬噸（全國第一），是并購初期的2.27倍；甲醇產量300萬噸，是并購初期的2.04倍。而晉煤集團也成為目前全國最大的煤化工企業(yè)，擁有21家化工生產、研發(fā)和銷售公司，能夠生產60多種化工和其他相關產品。
優(yōu)勢彰顯
“晉煤集團煤化工產業(yè)的迅猛發(fā)展，已經顯現(xiàn)出了比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。在宏觀經濟形勢好的時候，煤化工產業(yè)的比較優(yōu)勢體現(xiàn)為煤化并舉產生的規(guī)模效應；在宏觀經濟形勢不好的時候，這種比較優(yōu)勢體現(xiàn)為煤化聯(lián)動產生的屏障效應。穩(wěn)固的煤化產業(yè)鏈，使煤和化能夠相互呼應，相互支持，即使出現(xiàn)2008年、2009年的金融危機，所屬化工企業(yè)仍然保持了整體盈利水平。”晉煤集團煤化工產業(yè)發(fā)展局副局長李占良對記者說。
據(jù)李占良介紹，多年來，晉煤集團煤化工產業(yè)產能總量、經濟規(guī)模，持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和強勁的增長勢頭，2008年~2012年，營業(yè)收入平均每年以33.38%的速度遞增。其中，2011年晉煤集團營業(yè)收入達到1253億元，煤化工板塊占集團公司營業(yè)收入的38%；2012年晉煤集團營業(yè)收入實現(xiàn)16840億元，煤化工板塊約占集團公司營業(yè)收入的37.6%。
值得一提的是，面對2012年煤炭市場走弱、價格持續(xù)下行的嚴峻形勢，晉煤集團各化工企業(yè)紛紛主動作出了“用量不減、品種不變、價格不降”的承諾，在集團公司年初煤炭資源分配的基礎上又增加購入集團公司末煤135萬噸，大大減弱了危機對集團公司沖擊。
對此，晉煤集團董事長武華太說，“以煤為基，多元發(fā)展”是晉煤集團發(fā)展的不二法則，企業(yè)在煤化工領域取得的成績給人啟示很多，至少有兩條需要牢記和發(fā)揚，那就是：在做強做優(yōu)煤炭產業(yè)的同時，一要開放合作相關產業(yè)，不要閉關自守，要合作共贏；二要對非煤產業(yè)實行專業(yè)化管理，充分發(fā)揮合作方的專業(yè)優(yōu)勢，努力產生1+1>2的效應。
不過，“十一五”末期，由于全國各地紛紛上馬煤化工項目來爭奪煤化工產品市場這塊“大蛋糕”，造成傳統(tǒng)煤化工產品產能相對過剩，市場競爭激烈。與此同時，新興煤化工和精細煤化工產品異軍突起，逐漸成為市場新寵，煤化工產業(yè)呈現(xiàn)出高端化發(fā)展趨勢。
在此背景下，晉煤集團又提出了“穩(wěn)肥”“擴化”的發(fā)展思路。
“穩(wěn)肥”即穩(wěn)定基礎化肥總量，原則上不再上新的化肥項目。同時在太陽石化工公司這一統(tǒng)一銷售平臺上，實施品牌戰(zhàn)略，打造獨具晉煤特色的營銷模式，形成銷售合力。
“擴化”即擴大現(xiàn)代新型煤化工和精細化工產業(yè)，重點向煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣等領域發(fā)展。
天溪煤制油分公司是目前世界上第一座煤基清潔燃料工廠，也是唯一運行的煤基清潔燃料工廠，晉煤集團在煤炭潔凈化利用和MTG合成油方面已占據(jù)了技術領先地位。在此基礎上，晉煤集團制定了以煤制清潔燃料為主線的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬采用煤—煤層氣聯(lián)合制氣、航天爐氣化、MTO/MTP等技術，在10萬噸/年合成油的基礎上進行規(guī)模放大，形成以100萬噸/年清潔燃料為主線的精細化工循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)。
良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢讓晉煤集團在2013年對其煤化工產業(yè)提出了更高的的期望——確保全年完成營業(yè)收入700億元、利潤13.95億元，而整個晉煤集團的這兩個指標分別為1900億元、20億元。
煤炭
京公網安備 11010802020613號
