近年來，在國家鼓勵煤炭資源高效轉(zhuǎn)化的政策推動下，電力行業(yè)正興起一股進軍煤化工產(chǎn)業(yè)的熱潮。

電力企業(yè)這種謀求多元化發(fā)展的開拓之舉值得高度肯定和贊譽。它一方面優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開辟了新的經(jīng)濟增長點，另一方面實現(xiàn)了煤炭資源的深加工，提高了煤炭產(chǎn)業(yè)的價值含量。

但需要看到的是，煤化工是一個高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)和資金密集程度甚至超過發(fā)電產(chǎn)業(yè)本身。那么發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險到底在哪里？筆者以為，風(fēng)險首在技術(shù)。煤化工是一個龐大的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，即使技術(shù)研發(fā)與工業(yè)中試成功，也并不意味著在放大百倍的工業(yè)化階段就一帆風(fēng)順，每一個步驟都存在一些技術(shù)和生產(chǎn)工藝上的難題。在已經(jīng)開展的一些煤化工項目上，這種情況非常普遍，小規(guī)模的實驗階段很成功，但到了大規(guī)模的工業(yè)化階段就出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定或產(chǎn)品質(zhì)量難達(dá)標(biāo)的情況。

風(fēng)險之二在人才與管理。據(jù)筆者所知，目前電力企業(yè)開展煤化工項目的人才，大多是從一些煤炭、石油企業(yè)或者高校引進，煤炭石油企業(yè)與電力企業(yè)的管理顯然不同，高校研究人員長于技術(shù)，卻 又缺乏項目管理能力，這也成為電企發(fā)展煤化工項目的一大硬傷，解決這一問題恐不是一天兩天。

風(fēng)險之三則在于，即使項目成功完成工業(yè)化，但在進入市場環(huán)節(jié)，仍存諸多變數(shù)，經(jīng)濟效益難獲保障。以煤制化工產(chǎn)品為例，在進行項目論證和可研時，這些產(chǎn)品與以石油為原料制造往往具有優(yōu)勢，但等到項目實施，并最終出成品時，已經(jīng)是5年后甚至更長的時間。市場瞬息萬變，新技術(shù)層出不窮，且不論煤炭與石油的價格比，單就這些產(chǎn)品而言，多年以后，其價格能否保持最初水平？會不會出現(xiàn)新的替代品？更先進的新技術(shù)是否會生產(chǎn)出更加適合市場需求的產(chǎn)品？而對于煤制氣產(chǎn)業(yè)而言，一旦到出氣階段，又涉及管道輸送，必與目前壟斷燃?xì)夤艿赖氖吞烊粴馄髽I(yè)發(fā)生關(guān)系，能否順利送入銷售端，主動權(quán)又在他人手中。

電力企業(yè)目前已開展或者規(guī)劃實施的煤化工項目，數(shù)量較多，雖然大多尚處于前期論證或?qū)嶒炿A段，但一旦全面展開，單以投資論，恐在數(shù)千億之多。如此巨大的投資，交付于一個比煤炭資源開采更加陌生、生產(chǎn)周期更長、市場風(fēng)險更大、技術(shù)難度更高的領(lǐng)域，必須慎之又慎。防控風(fēng)險，科學(xué)審慎發(fā)展最為重要。