頁巖氣第二輪招標(biāo)結(jié)果公布后，幾家歡喜幾家愁。央企和地方國企大獲全勝，奪得17個(gè)區(qū)塊，只有兩個(gè)區(qū)塊為民企所得。

參與了招標(biāo)、在所競標(biāo)區(qū)塊出價(jià)較高的一家企業(yè)人士感嘆道，還是國企實(shí)力強(qiáng)。至于是否按照程序申請復(fù)議，到如今也沒聽到消息。哪家公司都不愿意和政府產(chǎn)生齟齬，都還想著在以后的競標(biāo)中參與。

官方口徑也比以前更趨嚴(yán)格，與以往在頁巖氣招標(biāo)過程中的開放相比，轉(zhuǎn)瞬變得沉默起來，對于第二輪招標(biāo)、中標(biāo)企業(yè)、未來計(jì)劃等一律封口不答。

企業(yè)也變得謹(jǐn)慎起來，有些感嘆沒有進(jìn)入，也有些等著看進(jìn)入企業(yè)的笑話。

其實(shí)，民企對頁巖氣項(xiàng)目的決心很大，一心想借頁巖氣在能源上游領(lǐng)域有所作為；承諾投資也很大，有些企業(yè)在所競標(biāo)區(qū)塊的承諾投入很大；準(zhǔn)備也很充分，前期在人才儲備、融資模式、技術(shù)合作等方面也已經(jīng)投入很大。

不過，中標(biāo)結(jié)果公布后，這些企業(yè)就要考慮轉(zhuǎn)變方向，尋找新的能源項(xiàng)目?？杉幢闳绱?，也沒有人愿意公開質(zhì)疑招標(biāo)程序，只是表示評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜。

與民營企業(yè)處境相似的，還有能源投資公司。

各地方能源投資公司作為貫徹地方政府能源投資意圖的平臺，也是大舉參與第二輪招標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，地方能源投資公司的收獲也不大，有資金卻無法落地。

競爭的空前激烈，卻無法證明頁巖氣在中國開發(fā)的經(jīng)濟(jì)前景。

國內(nèi)頁巖氣熱，主要是受到美國頁巖氣革命成功、天然氣價(jià)格大幅下滑的影響。但普遍的觀點(diǎn)則認(rèn)為，美國經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制到中國：一是中國和美國的地質(zhì)條件差別很大，中國頁巖氣埋深一般都在3000米以上，而美國是1500米到2000米；二是美國的開發(fā)歷史較久，中國只是剛剛開始，技術(shù)和設(shè)備滯后，包括管道在內(nèi)的配套較差。

獲得區(qū)塊的企業(yè)在彈冠相慶的同時(shí)，也有一些糾結(jié)：獲得上游資源是好事，走在了頁巖氣勘探開采的前列，會為后續(xù)在油氣上游資源的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但巨大的投入會讓企業(yè)背上負(fù)擔(dān)。

就像第二輪招標(biāo)中收獲5個(gè)區(qū)塊的華電系，他們是想利用其發(fā)電優(yōu)勢，就地利用，解決地方政府的后顧之憂，但在國內(nèi)頁巖氣的經(jīng)濟(jì)前景并不明朗的時(shí)候，一口頁巖氣評估井的投入就在8000萬元左右，這些實(shí)實(shí)在在的投入的確會讓一些企業(yè)“肉疼”。

“進(jìn)去未必喜，不進(jìn)去未必悲”是當(dāng)前企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士的看法，更重要的原因在于頁巖氣空白區(qū)塊的品味和地質(zhì)條件普遍不好，開采難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大，而對占頁巖氣77%面積的重疊區(qū)塊的處理仍不明確。

這77%與常規(guī)油氣區(qū)域重疊的頁巖氣區(qū)塊，地質(zhì)條件較好，資源品味也較好，但何時(shí)剝離進(jìn)入招標(biāo)、如何處理頁巖氣和常規(guī)油氣開采中的問題，更是一個(gè)復(fù)雜的命題。

因此，獲得區(qū)塊的公司沉默應(yīng)對輿論，沒有獲得區(qū)塊的公司更是采取回避策略，反倒是一眾專家紛紛發(fā)聲，認(rèn)為頁巖氣公開招標(biāo)將逐漸打破中石油、中石化對上游陸地油氣資源的壟斷，啟動(dòng)油氣的市場化程序。

如果將視野放寬，則是一個(gè)更大的“悲喜局”。身在局中的是參與第二輪招標(biāo)的83家企業(yè)，局外的是千方百計(jì)想擠進(jìn)來的公司。局外公司還在積極準(zhǔn)備，希望在未來的招標(biāo)中入局“肉搏”。

范圍再廣一些，更是一派“熱情”。冠以“能源”的公司都在通過各種途徑打聽頁巖氣的進(jìn)展、機(jī)會、途徑，也有一些企業(yè)在調(diào)查后，已經(jīng)轉(zhuǎn)而在國內(nèi)謀求品味更好的資源。

頁巖氣熱還蔓延到海外市場，除了幾家石油央企，也有一些民營企業(yè)開始在國外找資源。

而美國頁巖氣開發(fā)取得突破，其間經(jīng)歷了30多年，中國豈能一蹴而就？

或者會如中化集團(tuán)前總地質(zhì)師曾興球所言：“90%進(jìn)去的公司都將成為炮灰。”

悲喜自知，不嘗試誰知道？