2011年1月份，開灤集團(tuán)煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，在年初工作多、任務(wù)重的情況下實(shí)現(xiàn)了開門紅。原煤產(chǎn)量完成606.89萬(wàn)噸，比計(jì)劃超1.65萬(wàn)噸，同比增加261.85萬(wàn)噸；精煤完成135.85萬(wàn)噸，比計(jì)劃超6.45萬(wàn)噸，同比增加35.52萬(wàn)噸。各單位均杜絕了原煤生產(chǎn)死亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

為了實(shí)現(xiàn)2011年煤炭生產(chǎn)各項(xiàng)工作高起步，各煤炭生產(chǎn)單位認(rèn)真貫徹安全工作會(huì)議精神，把全面加強(qiáng)安全管理作為開門紅的根本出發(fā)點(diǎn)，在超前謀劃、廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織的基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控。在原煤的生產(chǎn)組織上，各單位按照要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)工作，全月有9個(gè)礦井達(dá)到安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)特級(jí)、5個(gè)行業(yè)一級(jí)、1個(gè)行業(yè)二級(jí)水平。有關(guān)部門積極深入基層，加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的困難，保證了重點(diǎn)工作面的生產(chǎn)組織。在生產(chǎn)管理基礎(chǔ)方面，煤炭生產(chǎn)單位提高了管理標(biāo)準(zhǔn)，加大了檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)“三按”施工管理。在洗煤生產(chǎn)上，強(qiáng)化洗精煤生產(chǎn)組織的同時(shí)積極推進(jìn)洗煤技改工程。生產(chǎn)銜接是準(zhǔn)備工作關(guān)鍵，煤業(yè)分公司全月共組織了12個(gè)工作面安裝和13個(gè)工作面收尾拆除工作。機(jī)械化裝備優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，進(jìn)尺組織和準(zhǔn)備煤量按期交付，開拓重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)管理較好起步有力保障了開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位在認(rèn)真測(cè)算和全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，細(xì)化指標(biāo)分解，制定考核政策。煤業(yè)分公司堅(jiān)持搞好經(jīng)營(yíng)分析和指標(biāo)預(yù)測(cè)，針對(duì)個(gè)別單位精煤回收率低、煤質(zhì)差影響收入和利潤(rùn)問(wèn)題，及時(shí)組織分析，查找原因、研究對(duì)策，制定確保高起步目標(biāo)措施，保證了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)。各單位落實(shí)全面成本管理方案的同時(shí)大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，并發(fā)揮市場(chǎng)化機(jī)制作用，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。