檢查礦井60余對、地面企業(yè)6家，督促整改隱患1000余條……連日來，集團公司安全小分隊突擊檢查行動正在各個生產(chǎn)、施工一線有效開展。派出安全小分隊進行突擊檢查只是集團公司“鐵手腕”抓安全多項舉措中的一項。為了確保近期安全生產(chǎn)，集團公司采取了領(lǐng)導(dǎo)包保、紀委抽查、突擊檢查、鼓勵舉報等措施，打出了安全管理的“組合拳”。

集團公司堅持以人為本和“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，再次確定了今年安全生產(chǎn)“零死亡”的目標。為了確保這一目標的實現(xiàn)，特別是保證在春節(jié)前后和我省及全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定局面，集團公司在充分落實各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，再次創(chuàng)新各種手段，在集團公司內(nèi)部形成了一張嚴密的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保是安全保障網(wǎng)絡(luò)的重要一環(huán)。在今年3月底前，集團公司將全面實行煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保措施。各煤業(yè)公司按照集團公司部署，迅速制定了本單位安全責(zé)任包保辦法，并切實抓好落實。各煤業(yè)公司包保人員每天至少有2人在礦，包保領(lǐng)導(dǎo)至少3天去礦上檢查一次，包保人員每天還要認真做好記錄，并以文字材料形式及時向同級安監(jiān)局、調(diào)度中心報告。

為確保安全包保制度落到實處，集團公司還專門把本次煤礦安全包保工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員分成4個小組，督導(dǎo)各煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)包保工作情況、隱患整改情況和各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情況等，形成了一級抓一級、一級保一級、層層保安全的體系。集團公司調(diào)度中心每日匯總各煤業(yè)公司包保情況，并在早調(diào)度會上通報。

與此同時，集團公司還派出了安全小分隊，加強了對安全包保制度落實情況的動態(tài)管理。不定時間，24小時隨機抽查；不打招呼，所查單位臨時決定；不要陪同，直接奔赴工作生產(chǎn)一線；不留情面，查出問題堅決處理……這是集團公司安全小分隊開展突擊檢查行動的真實寫照。

經(jīng)過對60余對礦井和6家地面企業(yè)的突擊檢查，安全小分隊發(fā)現(xiàn)，大部分單位安全包保駐礦及領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度均執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)個別單位隱患整改有過期或不整改現(xiàn)象，救護隊預(yù)防性安全檢查開展不及時等現(xiàn)象。安全小分隊每天都對檢查情況進行匯總、上報。集團公司也及時在調(diào)度會上對違規(guī)情況進行了通報，并按照規(guī)定對相關(guān)單位和個人進行了嚴肅處理。

領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和工作作風(fēng)是安全工作的重中之重。在突擊檢查行動中，集團公司安全小分隊重點加強對領(lǐng)導(dǎo)駐礦制度和帶班制度執(zhí)行情況的檢查。與此同時，集團公司紀委也加大了對安全包保及跟值班制度落實情況的抽查力度。經(jīng)過抽查發(fā)現(xiàn)，個別煤業(yè)公司和煤礦領(lǐng)導(dǎo)對駐礦、帶班制度執(zhí)行不好，有的領(lǐng)導(dǎo)干部值班期間飲酒、井下帶班不與工人同上同下井或不在井下交接班，集團公司已經(jīng)對相關(guān)責(zé)任人給予了嚴肅處理。

集團公司“鐵手腕”抓安全的措施進一步為各單位敲響了警鐘。各生產(chǎn)和施工一線自覺掀起了找問題、查隱患、促整改的熱潮，為集團公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好局面、實現(xiàn)全年工作良好開局打下了堅實基礎(chǔ)。