2010年，是山西省煤炭資源整合取得決定性勝利的一年。作為資源整合的七大主體之一，山西煤炭進出口集團不負眾望，全面、高效、高標準完成了這項工作，為集團全面轉型跨越奠定了堅實的基礎，成為山西煤炭新政的一個精彩縮影。

一是全面。該集團正式協(xié)議簽訂率、主體到位率、采礦許可證換證率全部達到100%。成熟礦井迅速投產，2010年生產原煤將近1000萬噸，改擴建礦井工程快速有序推進。資源整合全部工作不留死角，不留尾巴，干凈利索。走在了全省的前列。

二是高效。全省煤炭資源整合工作從2009年下半年開始以后，該集團扎實推進，到2010年的1月份就全面完成資產評估，全面完成"三個100%"，到一季度末，就有3座礦井復工復產。前期工作的快速推進，為后來的產業(yè)升級換代爭取了寶貴的時間。

三是高標準。按照"建礦標準化、生產機械化、管理信息化、環(huán)境美如畫"的建設標準，對投產礦井進行全面技術升級，建礦井則按照全國一流標準，有力推進本質安全型礦井建設。

與此同時，集團大力引進高級管理人才，優(yōu)化管理隊伍，并在全省煤炭行業(yè)率先開展"6S"企業(yè)管理，全集團形成了大搞質量標準化的競賽熱潮。經坊、大平兩礦通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會驗收，獲得了"行業(yè)特級安全高效礦井"稱號。2010年百萬噸死亡率為零，基建礦井萬米掘進死亡率為零。創(chuàng)造了山西煤炭安全生產的最新記錄。

山煤集團是全國企業(yè)500強之一。通過煤炭資源整合，優(yōu)化了內部產業(yè)結構，形成了煤炭產業(yè)、高速輪對制造業(yè)和金融投資業(yè)等三大產業(yè)板塊。"山煤國際"成功掛牌并優(yōu)質運行，成為煤炭板塊整體上市國內第一家。

"十二五"開局之際，山煤集團將繼續(xù)貫徹"開疆拓土，強基固本"的戰(zhàn)略方略，在階段上從"生存型"向"發(fā)展型"轉變，在空間上從平面式擴張向立體式發(fā)展轉變，在形式上從"數(shù)量型"擴大向"質量型"提升轉變，在性質上從外延式擴張向內涵式發(fā)展轉變，向"省內一流、國內知名、跨國經營"的特大型企業(yè)集團邁進。