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我國天然氣企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢新變化

2024-08-16 09:14:41 石油商報   作者: 閆建濤  
我國天然氣需求持續(xù)增長。
 
2023年初以來,我國天然氣增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),持續(xù)提升天然氣自主供應(yīng)保障能力。2024年,我國天然氣需求持續(xù)增長,但增速放緩,特別是在未來天然氣發(fā)電新建裝機容量增長有限。
 
宏觀形勢和政策支持天然氣發(fā)展
 
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2023年我國規(guī)模以上工業(yè)天然氣產(chǎn)量達到2297億立方米,同比增長5.8%。根據(jù)國家發(fā)展改革委的數(shù)據(jù),2023年全國天然氣表觀消費量為3945.3億立方米,同比增長7.6%,顯示出天然氣消費量恢復(fù)增長的態(tài)勢。
 
2023年,我國進口天然氣總量為1.1997億噸,同比增長9.9%;其中LNG進口量為7132萬噸,同比增長12.6%。中國再次超過日本,成為全球最大的LNG進口國。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測,今年上半年我國天然氣進口量增加14.3%,全年預(yù)計將達到1.3億噸,增幅約為13%。
 
2024年,我國天然氣供不應(yīng)求的情況仍將持續(xù),對外依存度保持在高位。國家和各省市積極出臺政策,支持天然氣行業(yè)的發(fā)展。中游基礎(chǔ)設(shè)施將進行深化改革,進一步開放市場競爭,加快管輸費改革,降低全國長途輸氣運價,降低用氣成本。城市燃氣進口順價機制也將進一步完善。這些政策措施有助于提升天然氣供應(yīng)能力,優(yōu)化市場運行,降低用氣成本,促進天然氣行業(yè)的健康發(fā)展。
 
企業(yè)經(jīng)營和市場風險增加
 
在日常業(yè)務(wù)中,進口LNG面臨原油和天然氣市場價格波動的風險,原材料價格波動劇烈,潛在虧損風險增加。同時,外匯和利率風險加大,需要更多的套期保值工具來應(yīng)對。更多企業(yè)利用衍生金融工具來管理這些風險敞口。
 
天然氣市場的競爭格局與風險日益復(fù)雜
 
隨著市場參與者的增加,特別是在廣東省,省外企業(yè)的涌入導(dǎo)致競爭愈發(fā)激烈。與此同時,市場份額的集中度有所提升,城燃企業(yè)的“一城一企”合并步伐加快。而國內(nèi)市場主體日益多元化,外資加速參與,各種資本的混合形成了優(yōu)勢互補的局面。天然氣參與者紛紛采取國內(nèi)國外并舉、上下游一體化的協(xié)同發(fā)展策略,以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。
 
上下游購銷多元化
 
在上下游購銷方面,企業(yè)不斷多元化購氣來源,明確資源優(yōu)先次序。國內(nèi)采購資源日益多元化,定價機制逐步走向市場化。同時,國際采購量大幅增長,貿(mào)易合約多元化,國際賣家間的競爭變得激烈。為了謀取轉(zhuǎn)售利潤,企業(yè)傾向簽署靈活的LNG貿(mào)易合同,積極參與國際貿(mào)易,利用區(qū)域價差進行套利。然而,這也帶來了疊加的價格、匯率和貿(mào)易風險。為了更好地管理這些風險,進口商與國外資源方的合資合作不斷增加,共同向國內(nèi)下游銷售。
 
基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)與托運模式
 
在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)與托運模式方面,企業(yè)通過建造或租賃船舶參與國際航運業(yè)務(wù),資源方也紛紛造船或租船,向貿(mào)易下游環(huán)節(jié)延伸。此外,企業(yè)自建LNG接收站,以增加自身的主動權(quán)。接收站間或企業(yè)間的合作活躍,增強了全國性業(yè)務(wù)的靈活性。然而,國內(nèi)接收站能力過剩,增加了開放窗口期,而進口商積極獲取窗口期以增加貿(mào)易靈活性。外資也通過獲取窗口期增強國際資源銷售靈活性。接收站窗口期的稀缺資源屬性減弱,托運商的違約風險增加。LNG槽車業(yè)務(wù)擴張,但毛利波動較大,管道氣交易活躍,托運商爭搶管道資源,而城燃公司建設(shè)中高壓管線直供大用戶,競爭也日益激烈。盡管儲氣能力大幅上升,但儲氣成本需要進一步控制和收費有待提升。
 
多元銷售毛利偏低
 
在國內(nèi)銷售模式上,零售購銷多元化,零售毛利承壓,批發(fā)業(yè)務(wù)則不斷增長,但毛利偏低。企業(yè)擴大貿(mào)易規(guī)模,國內(nèi)貿(mào)易和批發(fā)業(yè)務(wù)日漸活躍,國內(nèi)交易平臺和電商發(fā)展迅速,提供了更多交易模式選擇。同時,民用氣價格上升,工商用氣和交通用氣價格下降,后者刺激了重卡銷量的增長。
 
國內(nèi)經(jīng)營策略新變化
 
國內(nèi)用氣需求不斷增加,結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。用氣群體固化,客戶服務(wù)策略不斷創(chuàng)新。城市燃氣需求自然增長,業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,但工業(yè)用氣發(fā)展不及預(yù)期。交通用氣恢復(fù)快,油氣比價差收窄。發(fā)電用氣增長但不確定性增加,氣電業(yè)務(wù)通過套利策略增強抗風險能力。綜上所述,企業(yè)在激烈的市場競爭中有效應(yīng)對風險,提高了競爭力,促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。



責任編輯: 江曉蓓

標簽:天然氣企業(yè)