自各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)召開(kāi)以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序立足本職，深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)將會(huì)議精神覆蓋到各項(xiàng)工作中，用實(shí)際行動(dòng)為2024年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。
為確保各級(jí)會(huì)議精神快速有效覆蓋全員，該工序以上率下，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭貫徹，充分利用晨會(huì)、調(diào)度會(huì)組織班組長(zhǎng)以上管理人員重點(diǎn)學(xué)、集中學(xué)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，談感悟、定目標(biāo)、制措施，各級(jí)管理人員掀起學(xué)習(xí)熱潮，充分利用“2323”分享，科級(jí)干部進(jìn)班組對(duì)各級(jí)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，切實(shí)將會(huì)議精神傳遞到班組，落實(shí)到崗位，營(yíng)造出立足崗位“我們拿什么態(tài)度干”的濃厚干事氛圍。同時(shí)，用會(huì)議精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)治理等攻關(guān)活動(dòng)，凝聚全員力量解決生產(chǎn)難題，為2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)邁好每一步。
該工序按照“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作要求，對(duì)班清班算指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)治理、隱患排查、勞動(dòng)紀(jì)律、文明等事項(xiàng)進(jìn)行常態(tài)化檢查，形成“檢查、落實(shí)、跟蹤、反饋”PDCA循環(huán)管理模式。同時(shí)，聚焦硬仗清單行動(dòng)不放松，緊盯異常不放過(guò)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，集智凝智攻克難點(diǎn)難題。各級(jí)管理人員在技術(shù)攻關(guān)上帶頭干、吃苦在前、鉆研在前、實(shí)踐在前；在難點(diǎn)突破上發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，凸顯出干部的模范帶頭性；在重點(diǎn)督辦項(xiàng)目上做到親自檢查、親自跟蹤、親自驗(yàn)收，以積極的心態(tài)跑好新年“第一棒”，用實(shí)際行動(dòng)為2024年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭。
實(shí)干擔(dān)當(dāng) 開(kāi)好新年“第一局”
一分部署，九分落實(shí)。該工序按照“1156”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理及降本增效工作。一方面，緊盯硬仗清單，以“表單化”管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、成本的管控，確保各項(xiàng)措施落地有聲。同步用好“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，全面開(kāi)展指標(biāo)提升、單耗降低、合金降本、項(xiàng)目支撐、品規(guī)優(yōu)化。針對(duì)既定目標(biāo)，詳細(xì)制定推進(jìn)措施、實(shí)施流程等推進(jìn)方案，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。另一方面，以現(xiàn)場(chǎng)管理提升、黨建團(tuán)建、班組建設(shè)等為著力點(diǎn)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，固優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，持續(xù)提升管理水平，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理執(zhí)行到位、落實(shí)到位、整改到位，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開(kāi)創(chuàng)新年新氣象。（趙婧 李海燕）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：2024
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