“目前，長征變電站設(shè)計出圖工作正在進行，臨時道路施工已安排進場，甲供物資已完成招采流程，請物資管理人員及時關(guān)注物資到貨進度……”8月30日，在220千伏長征變電站新建工程項目推進會上，眉山多能電力建設(shè)有限責(zé)任公司組織部主任黃昭蒙說。這是多能電建公司實施“大項目制”管理，安全、高效推進項目建設(shè)的一個縮影。
近年來，眉山市委、市政府錨定建設(shè)成都都市圈高質(zhì)量發(fā)展新興城市目標(biāo)，全力實施“制造強市”戰(zhàn)略，一大批優(yōu)質(zhì)項目入駐眉山，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)數(shù)量連年攀升。2023年多能電建公司將陸續(xù)開展52個項目建設(shè)工作，安全管控壓力逐步增大，而“大項目制”管理正是保障項目安全穩(wěn)定推進的助推器。通過“大項目制”管理，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，實施“基礎(chǔ)保命措施”正向激勵制度，深化分包一體化管理，確保作業(yè)現(xiàn)場可控、能控、在控。當(dāng)前，眉山多能公司已組建26支由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭、各部門骨干人員負責(zé)的“大項目”管理團隊，對清水220千伏輸變電工程、220千伏鐵西輸變電工程等實行“大項目制”管理，通過明確市場、工程、安全、物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任和配合時序，確保各環(huán)節(jié)都能以更高的協(xié)同性、更高的責(zé)任感，暢通難點堵點，為項目推進提質(zhì)增效。
同時，該公司還建立了“大項目制”周報制度，統(tǒng)籌梳理項目開展進度、里程碑計劃推進、項目存在的難點和風(fēng)險，準(zhǔn)確、詳實、全面反映項目推進情況，集思廣益解決創(chuàng)新管理方法，保障項目高效、快速推進。
據(jù)了解，“大項目制”的實施，有力地推動了眉山電網(wǎng)建設(shè)“加速跑”，有效助推上半年28項重點施工建設(shè)完成。下一步，眉山多能公司將按照“大項目制”評價考核管理規(guī)定，對大項目和項目負責(zé)人、項目管理人三類人員，在大項目績效考核結(jié)果、組織能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心四方面嚴(yán)格考評，確保下半年54項重點計劃項目安全、高效實施，為推進現(xiàn)代雙一流建設(shè)，加快眉山電網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻多能力量。（胡吉）
（信息來源：眉山多能電力建設(shè)有限責(zé)任公司）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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