報載：最近，鹽城供電公司變電運維室召開柔性團隊工作推進交流會。各項目主要負責人匯報了220千伏花州智慧變電站建設、數字化班組建設、深化PMS3.0系統(tǒng)應用等年度重點項目的實施情況，并針對"智慧""數字""兩個替代"等標簽，結合日常運維工作，圍繞設備驗收、新站投運、智輔系統(tǒng)運用等方面進行了交流。

一直以來，鹽城供電公司以深挖人才潛能、提升創(chuàng)新質效為目的，進一步盤活內部人力資源，打破組織壁壘和專業(yè)壁壘，與高校、科研機構、高新技術企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機制，通過組織不同項目的柔性團隊成員參加與項目研究相關的專業(yè)培訓和舉辦講座等，針對性拓寬柔性團隊成員的知識面，探索實施柔性團隊建設工作，發(fā)揮柔性團隊在快速響應市場需求等方面的優(yōu)勢作用，幫助團隊成員成長，促進人力資源管理效率效益持續(xù)提升，優(yōu)化柔性團隊建設與管理模式；該公司變電運維室青工與高校、科研機構、高新技術企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機制，組織團隊成員參加與項目研究相關的專業(yè)培訓，幫助成員"走出去"，并將外部專家"請進來"，以講座、沙龍等形式加強專業(yè)知識交流分享，幫助團隊成員拓展專業(yè)知識，加速團隊成長；此外，該公司變電運維室青工還發(fā)揚螺絲釘、吃苦耐勞和團結協(xié)作的精神，扎根一線、勇擔重任、加強溝通，保持積極向上的心態(tài)，不斷打磨業(yè)務技能，全面提升專業(yè)能力，打造強互補、可轉化的"柔性團隊-柔性機構-常設機構"多維組織體系，具有響應速度快、資源整合能力強、工作方式靈活、按任務聚散等特征，為公司更高質量、更可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。

可以說，柔性團隊是公司發(fā)展的基石，柔性團隊強則公司強。我們要認真學習鹽城供電公司優(yōu)化柔性團隊的做法和經驗，秉承"繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、超越"的理念，健全柔性團隊管理策略，重點管控柔性團隊組建評估、運作激勵等核心環(huán)節(jié)，才能打造業(yè)務技術過硬團隊，才能夯實管理基礎，進而為青年人才的成長提供更豐富、更廣闊的平臺。