精細化管理作為企業(yè)增強抗風險能力、提高核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是永泰能源在新時期深化企業(yè)管理、推動內(nèi)涵增效，通過深耕主業(yè)、精耕細作、用心經(jīng)營、科學管理，實現(xiàn)管理升級、效益提升的必由之路。

2022年，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司按照"一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效"的工作目標，制定精細化管理三年工作方案，為助力企業(yè)新時期"改革、發(fā)展、穩(wěn)定"和"開源、節(jié)流、增效"提供了方案路徑。

一是精準定位，明確精細化管理總體目標。華熙公司精細化管理工作將以專業(yè)化為基礎、技術化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，緊緊圍繞"提高安全管理水平、增強生產(chǎn)保障能力，優(yōu)化生產(chǎn)技術管理、推動集約高效生產(chǎn)，強化經(jīng)營過程管控、保障年度業(yè)績目標，加快重點項目推進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置、實現(xiàn)組織精健化，加強黨群和企業(yè)文化建設、保證企業(yè)和諧穩(wěn)定"的主線主軸，著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障有力，生產(chǎn)效率顯著提升，經(jīng)營業(yè)績更加突出，管理流程更加順暢，管理行為更加規(guī)范，執(zhí)行落實更加有力，企業(yè)形象更加靚麗的總體工作目標。

二是融合推進，理清精細化管理工作思路。在全面梳理以往管理模式、經(jīng)驗、制度、流程、措施、辦法的基礎上，公司結(jié)合所處行業(yè)特點和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，全方位導入精細化管理理念和工作方法，通過分專業(yè)定目標、定措施、定節(jié)點、定責任、定考核，自上而下分級推進、重點突破，努力通過2至3年時間，實現(xiàn)精細化管理與安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等各領域工作的全面融合，打造獨具特色且"管用、實用、好用、真用"的精細化管理工作體系。

三是分步實施，確立精細化管理三年計劃。針對目前生產(chǎn)經(jīng)營制度、工藝工序流程和現(xiàn)場管理工作中存在的個別"不全面、不順暢、不協(xié)調(diào)、不管用"問題，公司將堅持科學繼承和揚棄創(chuàng)新原則，立足于"通堵點、破難點、消痛點、除盲點"，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題貫穿于精細化管理全過程，充分運用"PDCA"循環(huán)原理，通過逐年夯實、逐步提升、逐項突破，穩(wěn)步推進六個方面、12個專業(yè)管理內(nèi)容，逐步實現(xiàn)精細化管理三年目標，不斷延伸經(jīng)營工作的深度，拓展管理工作的廣度，全方位打造精細化管理新格局。

四是提升站位，確保精細化管理落地生根。精細化管理是一項牽動全局的系統(tǒng)性工程，具有涉及面廣、工作量大、持續(xù)時間長的特點。公司要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位充分認識開展精細化管理工作對于提升經(jīng)濟效益、塑造企業(yè)形象的重要意義，準確把握"實施精細化管理"與"提升經(jīng)濟效益"的關系，全面處理好"精細化"與"規(guī)范化、標準化、集約化"相關工作的關系，通過持續(xù)優(yōu)化人、財、物資源配置，不斷完善責、權(quán)、利配套措施，確保相關工作高品質(zhì)推進、高質(zhì)量落實。

公司黨政工號召全體黨員和廣大干部職工，要把精細化管理思想根植于心、付諸于行，真正從"精"字上下功夫，在"細"字上做文章，大力弘揚艱苦奮斗的"井岡山"精神、共克時艱的"南泥灣"精神，以"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻、特別能忍耐"的拼搏實干精神，勇當精細化管理的先行者、創(chuàng)效增效的排頭兵，用實際行動為永泰企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定再立新功、再建偉業(yè)。