2月22日獲悉,長慶油田蘇南公司開發(fā)建設(shè)至今,已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3950天,成為長慶首家進(jìn)入內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山名錄單位,多次斬獲長慶油田公司“QHSE金牌單位”。天然氣生產(chǎn)作為高危行業(yè),安全生產(chǎn)取得如此成績,該公司投入了堅(jiān)持不懈的努力。

蘇南公司始終將質(zhì)量安全環(huán)保工作作為事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的“生命工程”,持續(xù)推行精益安全管理,采取一系列行之有效的舉措,將安全文化內(nèi)化于心、安全責(zé)任固化于制、風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化于改、環(huán)保決心顯化于行,“知行合一”確保本質(zhì)安全環(huán)保水平不斷提升。

安全文化“內(nèi)化于心”

安全是發(fā)展之基、創(chuàng)效之本。而安全文化則可謂是安全生產(chǎn)的靈魂所在。安全文化的滲透非一蹴而就,要通過長期潛移默化的影響才能形成。

長期以來,該公司通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、各類會(huì)議、培訓(xùn)等不同載體,大力宣傳油田公司安全環(huán)保理念及其內(nèi)涵,全面落實(shí)“四全”“四查”、三個(gè)“十大禁令”“五個(gè)安全”要求。在此基礎(chǔ)上,融合道達(dá)爾“12項(xiàng)黃金準(zhǔn)則”,形成了清晰務(wù)實(shí)、易于執(zhí)行的“蘇南十項(xiàng)HSE作業(yè)準(zhǔn)則”,進(jìn)一步豐富安全文化內(nèi)涵,促使員工理解和認(rèn)同安全文化理念。

同時(shí),突出人本化理念,以“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病健康宣傳周”、“6·5”世界環(huán)境日等為契機(jī),舉辦安全專題講座、安全演講、安全知識(shí)競賽等活動(dòng),組織員工參與“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng),取得了優(yōu)秀成績,營造了濃厚安全生產(chǎn)氛圍。各基層作業(yè)區(qū)通過開展“安全示范崗”、“安全責(zé)任區(qū)”、”人人都是監(jiān)督員”、 “安全隱患大家查”、“結(jié)安全對(duì)子”等活動(dòng),形成人人參與安全監(jiān)管的良好環(huán)境。

同時(shí),著力構(gòu)建安全警示形象體系,在辦公樓、施工現(xiàn)場等區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí),除在工作崗位懸掛崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程、關(guān)鍵區(qū)域巡回檢查圖等之外,還形成安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”和作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單,推行重大風(fēng)險(xiǎn)目視化公告,使安全形象、可見,實(shí)現(xiàn)“時(shí)時(shí)有提示、事事有提醒”。

僅2021年1年時(shí)間,該公司就開展作業(yè)前工具箱會(huì)議260次、各類安全活動(dòng)和警示教育等350人次、安全經(jīng)驗(yàn)分享60次、講師授課10場次,填報(bào)ACT卡1079張,監(jiān)督監(jiān)理打卡560次。通過一系列安全文化落地,真正讓安全文化“內(nèi)化于心”。

安全責(zé)任“固化于制”

人人都是安全員,處處都是安全崗。近年來,該結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》要求,立足實(shí)際、不遺余力推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),通過細(xì)化責(zé)任、常態(tài)管理、嚴(yán)格考核、創(chuàng)新載體,全方位壓實(shí)各層級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任。

崗位責(zé)任清單化。管理層理清179個(gè)崗位責(zé)任清單,操作層編制推出管理手冊(cè)和操作手冊(cè),配套安全生產(chǎn)責(zé)任清單考評(píng)制度,嚴(yán)格過程考核,確保安全生產(chǎn)責(zé)任清單不斷完善和有效落實(shí)。

現(xiàn)場管理規(guī)范化。為確保施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,該公司理編制集氣站量化檢查表、危險(xiǎn)及非常規(guī)作業(yè)專項(xiàng)檢查表及鉆試測錄檢查表74份,結(jié)合監(jiān)督站量化監(jiān)督、QHSE內(nèi)部體系審核、日常安全檢查,加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

責(zé)任落實(shí)智能化。特別值得一提的是,該公司在安全責(zé)任落實(shí)方面不斷創(chuàng)新改革,應(yīng)用智能化手段,轉(zhuǎn)變管理方式,開發(fā)了安全生產(chǎn)運(yùn)行智能管家APP,智能提醒、在線督辦、閉環(huán)管控、記分考核、全員監(jiān)督的智能管理模式,切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)落地。

風(fēng)險(xiǎn)防控“優(yōu)化于改”

安全生產(chǎn)無小事,必須時(shí)刻防患于未然。因此,蘇南公司在風(fēng)險(xiǎn)防控方面常抓不懈,通過不斷自我優(yōu)化、改革創(chuàng)新,努力提高本質(zhì)安全水平。

在人防方面,該公司通過堅(jiān)持日常、周、月、季風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度化,系統(tǒng)應(yīng)用“崗位寫風(fēng)險(xiǎn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、ACT卡、工具箱會(huì)議、STOP卡、HAZOP”等工具方法,落實(shí)“四條紅線”、“六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)”管控措施。在此基礎(chǔ)上,建立“曝光臺(tái)”制度,對(duì)典型問題隱患進(jìn)行曝光、對(duì)責(zé)任單位點(diǎn)名通報(bào)。有效做到識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、知風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn),提升各層級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控能力。

在技防方面,蘇南公司始終深耕智能氣田建設(shè),為形成“生產(chǎn)監(jiān)控一體化、提醒信息智能化、遠(yuǎn)程處置協(xié)同化、報(bào)警體系立體化”的良好格局,有效提升全員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。蘇南-C1站熱像儀實(shí)時(shí)監(jiān)測氣體泄漏,高效辨識(shí)氣體微小泄露并預(yù)警,顯著提升了集氣站安全生產(chǎn)能力。460臺(tái)刺漏檢測儀實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)塊生產(chǎn)單元全覆蓋,補(bǔ)齊了井口天然氣泄漏感知報(bào)警的短板。視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),系統(tǒng)報(bào)警直接觸發(fā)攝像頭定位現(xiàn)場畫面,監(jiān)控崗位工作效率進(jìn)一步提升。

環(huán)保決心“顯化于行”

“環(huán)保工作從源頭做起,在井位踏勘時(shí),寧可多跑幾個(gè)沙頭、多打幾百米進(jìn)尺,也要盡全力避開樹林、灌木!”這是蘇南公司2022年工作報(bào)告中的內(nèi)容,無不透露著該公司保護(hù)“綠水青山”的決心。

發(fā)展過程中,該公司不斷將這一決心“顯化于行”,把綠色發(fā)展理念貫穿于氣田開發(fā)全過程,持續(xù)攻堅(jiān)綠色礦山創(chuàng)建,打造更高水平、符合蘇南實(shí)際的草原沙漠生態(tài)環(huán)境保護(hù)模式,成為首家進(jìn)入自治區(qū)區(qū)庫綠色礦山名錄的油氣田企業(yè)。

扎實(shí)推進(jìn)三廢治理和規(guī)范管理,嚴(yán)格按照屬地政府環(huán)保部門的要求依法合規(guī)開展工作,全面推行泥漿不落地技術(shù)應(yīng)用,鉆井液回用率達(dá)到80%以上,巖屑全部合規(guī)處置。同時(shí),壓裂返排液與放噴氣回收,實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保與降本增效“雙豐收”。

開展環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)理、野生動(dòng)物監(jiān)測工作,強(qiáng)化對(duì)土壤、地下水、動(dòng)植物的環(huán)境保護(hù)。落實(shí)環(huán)境治理和綠化企業(yè)責(zé)任,植被恢復(fù)和綠化面積21畝,轄區(qū)內(nèi)蓑羽鶴數(shù)量由當(dāng)初的25只增長到200多只,實(shí)現(xiàn)了氣田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)和諧共生。(王瓊)