當前，受電力負荷增加、電煤供應(yīng)緊張、煤價高企、取暖用電快速增加等因素影響，電力保供形勢面臨新的考驗和挑戰(zhàn)，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部深入貫徹大唐集團公司保安全保供電保供熱專題會議精神，全面落實內(nèi)蒙古分公司“大干100天、爭做新貢獻”動員會精神，進一步提高政治站位，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，全面強化安全管理，多措并舉提升發(fā)電量，以實際行動彰顯中央發(fā)電企業(yè)的“頂梁柱”作用。

全面強化安全管理，扎實落實安全生產(chǎn)要求。繼續(xù)深入開展風險隱患“六查六嚴”專項行動及集中排查整治工作。嚴格貫徹落實集團公司安全環(huán)保一號文精神，深入開展反違章工作，通過組織學習事故通報，深刻吸取事故教訓。全方位開展重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的節(jié)前隱患排查，抓好問題整改和隱患消除的閉環(huán)管理，對不安全事件、長停風機、大部件損壞情況的多項數(shù)據(jù)進行分析排查并進行治理，遏制各種違章現(xiàn)象，保障生產(chǎn)防線安全，確保四季度安全穩(wěn)定供電。

提升安全生產(chǎn)管理水平，加大設(shè)備治理力度。通過深耕電量、可靠性、費用等指標，完善精準考核體系，督促生產(chǎn)系統(tǒng)把握工作主線進一步提升精益管理水平。從培訓激勵機制入手，將培訓工作效果與業(yè)績考核、崗位調(diào)整相結(jié)合，著力提高檢修人員技能水平。不斷完善風機八次點維標準，加強變電設(shè)備隱患排查治理，加大風機缺陷和長停風機治理，確保實現(xiàn)四季度大風時段設(shè)備滿發(fā)穩(wěn)發(fā)增發(fā)。通過集控系統(tǒng)監(jiān)管設(shè)備缺陷，從故障發(fā)生、消缺到恢復運行全過程管理，通過大量數(shù)據(jù)集中處理，以及同類型機組、設(shè)備的運行參數(shù)橫向比較，對設(shè)備進行劣化趨勢分析，全面提高設(shè)備安全運行水平。采取相關(guān)措施，降低各場站場用電量，降低綜合場用電率。

繼續(xù)深入開展提質(zhì)增效工作，提升發(fā)電能力。不斷探索新方法，對大部件隱患進行專項整治，提升葉片、傳動鏈、齒輪箱、發(fā)電機軸承和主軸承健康水平。充分利用新技術(shù)對風機分類處置，以提高風機小風時段發(fā)電能力為重點，針對性開展技改工作,重點提升第三類、第四類風機發(fā)電能力。積極推進科技項目，對風電提質(zhì)增效、疑難雜癥等問題進行專項攻堅，進一步提升設(shè)備健康水平和發(fā)電能力。成立光伏提質(zhì)增效小組，以逆變器為單位，開展發(fā)電能力對標找差距，通過新購置的I-V、EL檢測設(shè)備對所屬光伏電站組件進行檢測，利用無人機開展紅外檢測，比對分析檢測數(shù)據(jù)，分析消除缺陷，提升光伏發(fā)電量。

積極參加中長期交易，踐行提供清潔能源使命。科學分析蒙西地區(qū)交易形勢，積極配合自治區(qū)工信廳及蒙西電網(wǎng)相關(guān)中長期交易政策，四季度適度提升了中長期交易電量比例，主動向用戶進行降價，保障用戶用電安全的同時促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，充分踐行國有重要骨干發(fā)電集團的責任擔當。

管理工作不斷上臺階，提升發(fā)電量。全面提升物資采購管理水平，科學制定采購計劃，規(guī)范采購管理流程，積極尋源降低流標率，實時跟進采購進度，減少因備件原因?qū)е碌碾娏繐p失。提升場站庫房管理水平，編制庫房管理制度，規(guī)范出入庫管理，做到帳卡物相符，完善物資臺賬，進一步提升管控水平。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝，蒙西事業(yè)部將以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，充分發(fā)揚釘釘子精神，繼續(xù)堅持度電必爭，狠抓任務(wù)落實，以飽滿的熱情大干一百天，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標，為保供電保供熱做出新貢獻，在二次創(chuàng)業(yè)新征程中力爭當先鋒模范標兵。