在國際分工中，處于“微笑曲線”底部獲利最少的分工區(qū)間，依靠高能耗、粗加工、低成本的中國制造，正由“人口紅利”跌入U型曲線的最底端，被人戲稱為引發(fā)污染的“哭泣曲線”。

在“哭泣曲線”的巔峰里，北京首當其沖，感受到了切膚之痛。2015年12月1日，帝都再度陷入重度空氣污染。PM2.5濃度峰值接近1000微克/立方米，有網(wǎng)友用手持設(shè)備測量后聲稱，數(shù)值竟高達2008微克/立方米。美國太空總署衛(wèi)星圖顯示，遮住北京上空的霧霾，從內(nèi)蒙邊陲一直向京津冀，過關(guān)中平原、齊魯大地，蔓延到黃浦江畔。

就在這個霧霾深重的午后，漢能全球光伏應(yīng)用集團執(zhí)行總裁司海健沒有被眼前的霧霾拽入悲觀的死角，而是滿懷誠意地表示：“隨著中國環(huán)境污染的日益深重、國內(nèi)新能源企業(yè)的艱難跋涉和政府對新能源的認可與接受，我們和更多的環(huán)保企業(yè)家不會坐等國內(nèi)分布式發(fā)電行業(yè)即將迎來的春天。環(huán)保企業(yè)要想助力中國，重塑美麗江河，提升中國在全球的形象，就得從微笑曲線的兩端，從制造業(yè)的裝備和應(yīng)用入手，告別低端的粗加工，做實太陽能光伏裝備，向高端領(lǐng)域進軍。”

看好“分布式”

早在2011年，33歲的司海健就提出了“留住綠色”的前沿理念。在司海健看來，多年來中國單一依靠石油、天然氣、煤炭等傳統(tǒng)能源發(fā)電，這些高污染的排放物，使中國承受著高昂的環(huán)境成本，為此付出的代價不只是環(huán)境的惡化，還有生活在這片遼闊土地上的每一個人的健康。“現(xiàn)在已經(jīng)到了該好好算一算、理一理環(huán)境成本這筆帳的時候了，我們該怎樣發(fā)展中國電力，才能打破當前中國電力產(chǎn)業(yè)環(huán)境成本高昂不下的惡性循環(huán)?”

答案仍然是太陽能。只不過，相比于早已產(chǎn)能過剩的光伏產(chǎn)業(yè)，司海健更看好分布式太陽能發(fā)電的應(yīng)用前景。

中國有著得天獨厚的太陽能資源，全國國土面積2/3以上的地區(qū)每年日照時間超過2000小時，僅陸地面積每年接受的太陽輻射能就約等于幾萬個三峽工程發(fā)電量的總和，這是國內(nèi)太陽能分布式市場絕對值得期待的先決條件，作為中國的新能源企業(yè)，有義務(wù)利用最純凈最便捷的太陽能源造福中國，把綠色留在中國。

對于分布式太陽能發(fā)電帶來的好處，司海健表示：“一個三口之家，裝上3kW的戶用發(fā)電系統(tǒng)，一年發(fā)電量為4392度，相當于節(jié)約標煤1339公斤，減排二氧化碳4027公斤，減排碳1098公斤。”可事實上，與德國等歐美發(fā)達國家相比，雖然我國是太陽能電池生產(chǎn)國，但分布式光伏發(fā)電的使用卻比較滯后，建設(shè)的光伏系統(tǒng)大多是大型集中式電站，容量在100千瓦及以下的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)很少。如今全球光伏產(chǎn)業(yè)18%的份額都來自戶用市場，去年日本安裝44萬套分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，美國24萬套，德國14萬套，中國有1億家庭，卻僅僅安裝了2萬套。

長期以來，受制于電價形成機制、跨區(qū)送出消納和配電網(wǎng)建設(shè)水平等問題，水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等清潔可再生能源的發(fā)展受到嚴重制約，新能源產(chǎn)業(yè)曾一度步入寒冬?？上驳氖牵瑖野l(fā)改委、國家能源局2015年11月30日發(fā)布的《關(guān)于推進輸配電價改革的實施意見》的優(yōu)先發(fā)電制度從法規(guī)高度解套了清潔可再生能源的制度瓶頸，開放社會資本帶來的電網(wǎng)投資與創(chuàng)新的春風(fēng)，將迅速提升清潔可再生能源的電網(wǎng)消納能力，化解國內(nèi)太陽能能行業(yè)的寒冰，力控傳統(tǒng)電力帶來的環(huán)境污染成本。

新的電改意見電網(wǎng)運營模式的改變意味著破除市場壟斷，減輕了電網(wǎng)過去作為電力系統(tǒng)運營樞紐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾焦點的無限責任，有利于電網(wǎng)企業(yè)專注于電網(wǎng)投資運營，降低成本，提高運營效率，確保電網(wǎng)安全運行，對電網(wǎng)企業(yè)同樣是利好。新的輸配電價形成機制，既為全社會留出了電價適度下調(diào)的預(yù)期空間，也為市場各參與主體公平競爭、合理定價提供了博弈機會，引導(dǎo)全社會通過電源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排降耗，實現(xiàn)全社會電力資源的優(yōu)化配置。

對于中國電改針對驅(qū)散霧霾的最新動作，馬不停蹄忙著讓更多人接受分布式太陽能發(fā)電的司海健，樂觀地表示：“這給新能源企業(yè)帶來了新的契機。以前我們出口光伏太陽能給德國等歐洲國家使用，德國光伏發(fā)電能力一直呈上升趨勢甚至達到50%，德國要在2020年之前告別核能，必須由可再生能源補齊。隨著全球能源危機的越發(fā)嚴重和全面爆發(fā)的污染帶來的多重壓力，中國更要加大力度控制污染氣體的排放，爭取到2020年實現(xiàn)碳強度降低40%~45%的目標。太陽能作為沒有任何污染的清潔資源在中國過了培育期，勢必會迎來太陽能電網(wǎng)建設(shè)的新一輪增長，一部分歸因于中國政府對新能源生產(chǎn)的價格補貼與稅費減免政策，另一個重要原因是中國民眾深受空氣污染之害，中國政府已經(jīng)痛下決心應(yīng)對環(huán)境污染。現(xiàn)在中國正在改變策略，大量購買自己生產(chǎn)的太陽能電板。僅去年，大約1/3中國太陽能光伏企業(yè)自己生產(chǎn)的太陽能電板，被用于建設(shè)國內(nèi)的太陽能發(fā)電廠，而分布式發(fā)電的破冰起步，給融合分布式發(fā)電與微電網(wǎng)技術(shù)的環(huán)保智能建筑產(chǎn)業(yè)和處于產(chǎn)能過剩寒冬中的光伏制造企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)機，這勢必會成為中國驅(qū)散霧霾留住綠色的持久而強悍的‘西風(fēng)’，降低環(huán)境污染成本，讓中國清潔能源更快迎來新的春天。”

精益正當時

初涉太陽能領(lǐng)域，從沒干過一天銷售的司海健，任職國內(nèi)太陽能領(lǐng)軍企業(yè)力諾光伏集團總裁。起初很少有人服氣這位此前一直在財務(wù)圈摸爬滾打的少帥，司海健并不介意別人的評價，轉(zhuǎn)而把業(yè)績改善的焦點對準了銷售團隊，突破口則是激勵制度的變革。

司海健啟動這一變革的“扳機”是CFO們耳熟能詳?shù)钠胶庥嫹挚?。全球管理會計大師卡普蘭。諾頓提出的平衡計分卡，是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種全新績效管理體系，設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。但是再精致的理論，在實踐中落地都需要一個過程，司海健選中的平衡計分卡，在最初的運用過程中規(guī)定的十分細致，囊括銷售團隊的方方面面，銷售人員被一個個表格捆住了手腳，銷售業(yè)績平平，毫無起色。

這樣一來，由于無法簡明的激勵，管理者與員工之間無法輕松地溝通管理語言，對銷售戰(zhàn)略無法達成共識，管理者也就無法使整個團隊的銷售業(yè)績迅速提升。經(jīng)歷了碰壁之后，司海健意識到，績效管理必須易于接受，而不能玩表格游戲、文字游戲和捉迷藏游戲，不能讓管理深陷迷霧之中，而是越清晰、越簡明越好。

意識到問題之后，司海健快速進行了大刀闊斧的調(diào)整，首先以客戶和市場率作為衡量業(yè)績的最關(guān)鍵指標，后續(xù)遇到變化再跟進調(diào)整，經(jīng)過激勵制度的改變，整個團隊明確了主攻方向，銷售業(yè)績和市場占有率迅猛提升，而這種管理理念也被司海健用到了后來任職的中英合資的環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司。對于最初涉獵新能源行業(yè)的前五年歷程，司海健深感慶幸：“那時候做事因為年輕氣盛，沒有過多的糾結(jié)，說干就干，這反而成就了我，新能源行業(yè)是處在上升期的朝陽行業(yè)，這是一個吸引越來越多年輕人的全新行業(yè)，趁著年輕去做點有意義的事也是我投身新能源行業(yè)為中國留下更多綠色的美好夢想。”

面對當下中國新能源企業(yè)即將迎來的春天，與傳統(tǒng)能源的集中發(fā)電方式不同，‘分布即綠色’的理念正悄然登場將成為中國電力的主流，將薄膜太陽能發(fā)電組件集成到建筑物屋頂，將每家每戶變成分布式發(fā)電站，自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，通過點亮紅區(qū)，不但能夠以補貼的電費代替現(xiàn)金和給米給面的持續(xù)扶貧，還可以通過節(jié)能減排降低環(huán)境成本。

從18歲開始出道、有著多年CFO經(jīng)歷的司海健認為，如今正處于整個社會“風(fēng)口”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，亟需強化精益化管理的意識和能力，在這其中，頂級CFO所起到的作用極為重要。

在司海健看來，現(xiàn)在國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)越是成熟越是需要CFO的價值引領(lǐng)，可是在中國從CFO成為CEO的并不多，從業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)為CEO的反倒很多，而國外發(fā)達國家恰恰相反，從CFO轉(zhuǎn)為CEO的要多得多。這從一個側(cè)面說明，歐美等國和企業(yè)已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期的拼GDP、拼速度、拼業(yè)績的發(fā)展期，到了守業(yè)期的穩(wěn)健發(fā)展，為的是更長久的基業(yè)長青，而這也給國內(nèi)環(huán)保領(lǐng)域的CFO指明了更為清晰的價值所在和努力方向。

早已從CFO華麗轉(zhuǎn)身為CEO的司海健非?？春眯履茉葱袠I(yè)CFO在當前的作為空間：“減少霧霾，讓老百姓生活在藍天之下，使中國從‘高能耗’邁向真正的‘清潔’時代，這需要更多的CEO和CFO的并肩作戰(zhàn)。新能源行業(yè)是一個技術(shù)密集型和資金密集型的新興行業(yè)，作為CEO的合作伙伴和副駕駛，CFO一定要拓寬自身的視野，站在CEO的高度，和CEO一道成為新能源的勇士，幫助所在的企業(yè)提升競爭實力，帶動企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)的提升，解決融資瓶頸，在防范風(fēng)險的同時，能助力CEO捕捉更多的機遇。CFO不能只從后視鏡里發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，還要從后知后覺中擺脫出來，坐在副駕的位置上，還要先知先覺，引領(lǐng)公司在拓展更廣闊的疆域時，更要讓環(huán)保企業(yè)基業(yè)常青，而不只是拼速度、拼業(yè)績，這樣才會更持久的驅(qū)散霧霾，迎來中國的山清水綠”