強勢，正是彭小峰歸來的信號。

當一款叫做“綠能寶”的互聯(lián)網(wǎng)金融廣告，鋪天蓋地地強勢進入人們的視線中，很多人都預(yù)感到某一領(lǐng)域或?qū)⑾破鹨粓龃笞兏铩?/p>

盡管在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司之中，“綠能寶”并不能猛烈地刺激人們的神經(jīng)，但知道這家公司背景的人卻無不唏噓感嘆：它的背后不僅僅是近些年飽受爭議的光伏產(chǎn)業(yè)，其掌舵者正是全球光伏“前首富”彭小峰!

是的，這位曾用兩年時間就帶領(lǐng)賽維LDK登陸納斯達克，身家暴增至400億美元，又很快陷入破產(chǎn)漩渦的光伏界傳奇人物，在沉默半年之后再一次重出江湖。人們好奇，他的卷土重來，莫非是要再造一個“光伏帝國”?

“我們現(xiàn)在不做制造，制造企業(yè)只是‘綠能寶’的客戶，僅此而已。”彭小峰的語氣急促而堅決，似乎迫切要與制造業(yè)劃清一切關(guān)系。

此時，彭小峰的身份已是陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(SPI)的董事長。這家在2014年改組而成的新能源互聯(lián)網(wǎng)金融公司，成了彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)的根基。但即便如此，人們依然很難將彭小峰身上“光伏制造”的標簽祛除。不管是因為SPI尚且屬于賽維LDK旗下的子公司，還是因為彭小峰的個人郵箱仍然以“LDK”命名，他的個人命運似乎總是與光伏制造有著千絲萬縷的聯(lián)系。

從今年年初開始，沉默了半年之久的彭小峰陸續(xù)出現(xiàn)在各大新能源的會議現(xiàn)場，他重新回到公眾視野的目標只有一個，那就是推薦SPI的子公司“綠能寶”。按照彭小峰的描述，SPI意在打造一種全新的綠色低碳能源生產(chǎn)和消費的生態(tài)系統(tǒng)，通過“綠能寶”的平臺讓人人成為太陽能的生產(chǎn)者與收獲者。“因采用實物租賃的模式，所有產(chǎn)品都背靠一個實物電能板或設(shè)備，‘綠能寶’在安全性方面要高于銀行，大部分產(chǎn)品的年化收益在6%~10.6%之間。”彭小峰對《中國機電工業(yè)》雜志說。

從彭小峰自豪又興奮的神情中，你絲毫看不出他對過去的任何眷戀。那種誓將打造一款最靠譜的理財產(chǎn)品的氣勢，難免令人感到一點“狂妄”。但現(xiàn)在再用“少年輕狂”來形容他似乎已經(jīng)不太合適，幾個月前，他剛剛過完自己40歲的生日，進入不惑之年。如果說，十年前他創(chuàng)立賽維LDK是人生一次重大轉(zhuǎn)折，那么十年之后，彭小峰或?qū)⒃僖淮芜M行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變!

欲模仿Solarcity，光伏行業(yè)仍有藍海?

“過去十幾年我一直在從事光伏行業(yè)的制造、研發(fā)，我思考的是怎么把生產(chǎn)成本、發(fā)電成本降低，但是現(xiàn)在，我的關(guān)注點聚焦在光伏應(yīng)用方面，特別是中國的應(yīng)用。”彭小峰說。言語間，他似乎發(fā)現(xiàn)了一片藍海。

原來，2014年被個人債務(wù)纏身的彭小峰正覺身心疲憊之時，資本市場里一個奇怪的現(xiàn)象引起了他的注意：資本越來越多地從化石能源涌向了新能源!果不其然，在最新發(fā)布的《2015年全球可再生能源發(fā)展報告》中，2014年全年，約59%的全球凈電力新增裝機來自可再生能源，新增容量超過煤炭和天然氣新增容量的總和，而全球可再生能源投資也首次超過化石能源。彭小峰意識到，2014年或?qū)⑹切履茉春突茉吹囊粋€分水嶺，而2015年這一趨勢有可能還會進一步擴大，那么光伏產(chǎn)業(yè)是否還有機會?

彼時，美國的一家叫做solarcity的光伏公司正逆勢突圍，成為光伏產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬。Solarcity利用個人住宅的空閑屋頂，通過吸引大量稅務(wù)投資基金投資屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，與終端用戶簽訂能源采購合約收取租賃費，以按月支付的方式租賃太陽能電池板，同時與投資方共同享受政府的返現(xiàn)、稅收補貼等。這種方式不僅使投資人得到稅收減免的紅利，還能通過出租或出售電力實現(xiàn)收入，因此在美國市場獲得了空前的成功。在2012年整個太陽能上市公司股價集體下降50%的背景下，這家由特斯拉董事長馬斯克創(chuàng)立的公司，從2012年12月登陸納斯達克之日起，股價一路飆升，到2014年2月底曾創(chuàng)下86.14美元的歷史高點，漲幅接近10倍，總市值也接近全球最大光伏組件企業(yè)的十倍!

Solarcity的案例引起了彭小峰極大的興趣。在彭小峰執(zhí)掌賽維LDK之時，他曾制定過“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從硅料到太陽能電池板無一不涉及，唯獨沒有深耕光伏應(yīng)用領(lǐng)域。那么如果把solarcity的模式復(fù)制到中國，能不能取得同樣的戰(zhàn)績?

在辭任賽維LDK董事長之后的半年，彭小峰一直在思考這個問題，他也曾多次飛往美國實地考察項目，然而遺憾的是，他必須要面對一個現(xiàn)實，那就是中國人的住宅沒有那么多空閑屋頂，但是彭小峰發(fā)現(xiàn)中國中小企業(yè)的數(shù)量卻是全世界最多的，它們有很多空閑的屋頂可以利用。其實想到利用“屋頂資源”的不僅僅只有彭小峰一人，早在多年以前就有企業(yè)積極打造將光伏制造企業(yè)和屋頂?shù)乃姓哌M行對接的平臺，但彭小峰要走的卻是另外一條路。“前幾天，我和《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金碰了一下面，他說未來的社會，每個人都可以成為太陽能發(fā)電的生產(chǎn)者和消費者，通過個人的環(huán)保參與，更多地推動新能源建設(shè)，而我認為這是進入光伏應(yīng)用領(lǐng)域最根本的立足點。”彭小峰對《中國機電工業(yè)》雜志說，“但是現(xiàn)在，老百姓常常覺得能源離自己太遠，不知道怎么參與，沒渠道也沒有通道，我們SPI就是要解決這個問題。”

數(shù)億元光伏電站完成融資，僅用一天!

彭小峰清楚地看到，目前國內(nèi)分布式能源的技術(shù)障礙已經(jīng)攻克，一些省市也出臺了額外的鼓勵措施，從政策層面上看是極大的利好。但電費的結(jié)算、并網(wǎng)的難易程度以及屋頂?shù)膲勖际峭茝V分布式能源的巨大問題。“這其中最關(guān)鍵的就是融資難、融資貴。”彭小峰說?，F(xiàn)在國內(nèi)很多項目業(yè)主開發(fā)地面電站依托的是“自有資本金+銀行融資”的模式，比如2014年8GW的分布式光伏規(guī)劃需要投入約700億元資金，除了企業(yè)自投部分資本金，項目開發(fā)所需要的主要資金嚴重依賴銀行渠道的長期項目貸款。與此同時，新的融資渠道拓展有限，尚未形成光伏資產(chǎn)和社會資本之間的對接，通過產(chǎn)業(yè)投資基金撬動項目開發(fā)的模式還不成熟，大大影響了分布式能源的推廣。彭小峰舉了一個例子，一家廣東順德的企業(yè)想上一個10兆瓦的光伏電站，正常需要投資上億元，但是因投資周期太長不得已而放棄。“很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的情況，因此我們設(shè)計了‘綠能寶’，讓每個人參與新能源的同時，解決企業(yè)融資難、融資貴的問題。”彭小峰對《中國機電工業(yè)》雜志說。

2015年1月21日，“綠能寶”第一款理財產(chǎn)品“美桔1號”正式上線，河北陽普新能源科技有限公司成了“綠能寶”的第一個合作伙伴。這家公司計劃建設(shè)巨鹿生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚一期50兆瓦光伏發(fā)電項目，共安裝255Wp太陽能發(fā)電板19629塊，首年發(fā)電量預(yù)計在625.5萬度/年，在25年的壽命里，平均年發(fā)電量為563萬度/年，項目所生產(chǎn)的電力全部出售給電網(wǎng)公司。按照公司的預(yù)期收益計算，除了可以按照1元/度(含稅)出售電價以外，該項目還享受河北省光伏度電補貼：0.2元/度(含稅，投產(chǎn)之日起3年)。那么前三年的總計收益將達到675.6萬元/年，3年后發(fā)電收益約為563萬元/年(含稅)。在做了充分調(diào)查之后，彭小峰把這個項目按照每塊太陽能板1000元的價格進行了拆分，以年化收益10%的回報向公眾進行融資，鎖定期為15天。每位注冊用戶最多可以認購100塊，最長持有年限為15年。鎖定期后，購買了“美桔1號”的投資者便可收入租金(月結(jié)算)，并隨時轉(zhuǎn)讓。值得注意的是，在推出“美桔1號”的產(chǎn)品時，彭小峰把項目的詳細情況、項目收益、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、安全保障、產(chǎn)品介紹等一一列出，投資者也可實時監(jiān)控自己投資的太陽能板每天節(jié)約碳減排的數(shù)量，打破了以往理財產(chǎn)品不透明的傳統(tǒng)。“美桔1號”剛剛上市一天即被搶購一空，這項投資高達上億元的項目很快就開始建設(shè)。2015年下旬，巨鹿生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚一期50兆瓦光伏發(fā)電項目已正式并網(wǎng)發(fā)電。

許家印、史玉柱“撐腰”，SPI沖擊納斯達克

2015年5月，一筆高達5000萬美元的資金投向SPI。人們原本以為SPI的高速成長終于吸引了資本的注意，但令人吃驚的是，這已是SPI從2014年下旬起完成的第六輪融資!

在人們的印象中，SPI這家2011年被賽維LDK收購的美國太陽能組件公司，曾一度不被外界看好。當初因受“雙反”影響，SPI陷入了債務(wù)危機，作為上游供應(yīng)商，賽維LDK雖自身難保，但還是選擇將其收購。彭小峰坦言，SPI自身比較優(yōu)秀，在美國也有一些技術(shù)基礎(chǔ)，收購過來本是想變成賽維LDK的一個渠道，但因“雙反”政策，2014年幾乎已經(jīng)到了維持不下去的地步……然而就在2014年下半年，彭小峰突然出任SPI董事長，許家印、史玉柱的名字也赫然出現(xiàn)在了SPI的股東名單上!

時間回到2014年10月7日。那天，恒大地產(chǎn)發(fā)布一條公告稱，恒大與國藏集團及美國太陽能開發(fā)商SPI簽訂備忘錄，將以實際行動投入光伏建設(shè)。值得注意的一個細節(jié)是，恒大同時決定，認購SPI的2173.95萬股普通股，占SPI總股本的3.95%，成本約3000萬美元(約為1.84億元)。當時早已被人淡忘的SPI，因彭小峰出任其董事長再一次引起了人們的注意。盡管SPI并未向外界透露自己任何動向，但有人猜測恒大入股SPI可能是因為跨界進軍光伏需要如彭小峰這樣的光伏“大佬”級人物背書，更需要如SPI這樣專業(yè)的合作伙伴配合。

然而，人們或許對SPI想象得過于簡單了。兩個月之后，SPI又與史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)和中國動向達成1.4億美元的私募配售。根據(jù)簽署的最終協(xié)議，SPI向由史玉柱、中國動向和其他投資者控制的特殊目的載體定向發(fā)行3500萬美元的普通股和3500萬美元的可轉(zhuǎn)換本票，并配售7000萬美元的普通股。

許家印和史玉柱的輪番投資，引起了人們對SPI的極大興趣。在SPI沒有公開露面之前，它的市值已經(jīng)從最開始的幾千萬美元猛增到了十幾億美元，簽約私募融資也將近3億美元。在SPI的股東名單上，除了許家印和史玉柱以外，還出現(xiàn)了新興際華、中節(jié)能、聯(lián)合金融蔡朝輝、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、城市地產(chǎn)王張興等業(yè)界大佬的身影，他們都成為彭小峰的支持者，紛紛為其站臺。“大家都看好中國新能源的發(fā)展前景，而且我在這個行業(yè)有很多朋友，團隊也很有希望，朋友幫一下也是很合理的。”彭小峰輕松地對《中國機電工業(yè)》雜志說，忽然又補充了一句：“但是資本市場不是做慈善，投資是要講究回報的。”

2015年，彭小峰將SPI全球運營總部搬到上海。在接下來不到一年的時間里，SPI的子公司“綠能寶”成功開發(fā)了六款以“綠電”為核心的金融產(chǎn)品：美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充電樁系列、電動車系列，建設(shè)融資已達120多期，速度令人瞠目結(jié)舌。此外，“綠能寶”還推出了“綠電”打折銷售平臺“綠電通”;收購新能源汽車租賃公司宜維租車，打通發(fā)電、售電、用電全產(chǎn)業(yè)鏈，將消費者、企業(yè)和工廠緊密連接起來，形成一個初步完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

毫無疑問，彭小峰正努力地給他的朋友們創(chuàng)造價值。據(jù)SPI發(fā)布的2014財年年報顯示，公司凈虧損519.6萬美元，減虧幅度達83.9%;凈銷售額為9160萬美元，同比增長115%;總資產(chǎn)達5.88億美元，較2013年同期大幅增長729%!然而在這組漂亮的數(shù)字面前，人們不免懷疑SPI是否只有“綠能寶”這一款產(chǎn)品正在盈利，雖然彭小峰三句不離“綠能寶”，但人們預(yù)感SPI一定還在布一個更大的局!

果不其然，據(jù)SPI的資料顯示，除了“綠能寶”以外，公司還有全球能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺——陽光動力電子商務(wù);專注于新能源、農(nóng)業(yè)、儲能領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)的美桔科技;專注住宅和小型商業(yè)系統(tǒng)O2O技術(shù)的新維智能等七大板塊業(yè)務(wù)。截至2015年3月31日，SPI共擁有希臘、中國和意大利的已建裝機總量50.9兆瓦，這些項目在2014年共生產(chǎn)并銷售57.8萬度電;擁有美國、英國和日本的在建項目裝機總量96.8兆瓦，預(yù)計于2015年12月31日前并網(wǎng)發(fā)電;而SPI已收購和即將開發(fā)的項目總量也達到2614.6兆瓦!

“‘綠能寶’是我們搭建的一個全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們要通過‘綠能寶’促進綠色電力的消費，進而更多地促進綠色電力的生產(chǎn)，衍生出多種業(yè)務(wù)。”彭小峰說，“SPI目前已經(jīng)在日本、歐洲、美國、澳大利亞都有所布局，我們的目標是變成國際化新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且要到納斯達克上市!”

當彭小峰將他的野心昭示天下之時，其實他早已完成了SPI在全球五大市場的布局。

2015年3月，SPI先是宣布與英國大型光伏地面電站開發(fā)商(REPD)簽署協(xié)議，在英國聯(lián)合開發(fā)25兆瓦太陽能光伏電站;之后與水上清潔能源公司(AquaCleanEnergy)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在美國的加州、亞利桑那州、新墨西哥州、德州和墨西哥聯(lián)合開發(fā)浮動式光伏電站;接著，SPI又與美國光伏項目開發(fā)商SDLSolar旗下的SGPanamaSolarLLC簽署聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，在巴拿馬設(shè)立合資公司，共同開發(fā)逾100兆瓦的太陽能光伏項目;最后通過收購澳洲第一光伏分銷商SolarJuice，成功使澳洲成為SPI繼美國、歐洲、日本、中國之后的第五大市場!

SPI的高速發(fā)展，像是在全球范圍內(nèi)掀起的一場“圈地運動”，然而彭小峰卻認為速度并不重要。彭小峰深知，功率優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)成為決定光伏產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。于是在廣泛深入各大洲新能源市場的同時，SPI還著重提升自身在電站運營業(yè)務(wù)上的水平。2015年5月，SPI宣布戰(zhàn)略收購行業(yè)領(lǐng)先的組件端監(jiān)控與發(fā)電優(yōu)化科技公司康威特吉?？低丶闹悄苄酒夹g(shù)可以幫助SPI實時監(jiān)控所購產(chǎn)品的運營狀態(tài)，為SPI提供組件級的智能發(fā)電優(yōu)化，大大提高太陽能光伏系統(tǒng)的發(fā)電效率。兩個月之后，SPI又與全球領(lǐng)先的能源管理系統(tǒng)供應(yīng)商ZBB完成戰(zhàn)略合作交割，ZBB可以幫助SPI擴展產(chǎn)品系列，提供成熟的工業(yè)和商業(yè)樓宇的儲能及能源管理系統(tǒng)解決方案，為SPI奠定全球戰(zhàn)略里程碑式的一步……“我們的布局還在繼續(xù)，如果每一步都能按計劃落實，那將是一個很偉大的夢想。”彭小峰興奮地說。

有人說，與十年前相比，第三次創(chuàng)業(yè)的彭小峰變得更加成熟與穩(wěn)重。雖然彭小峰曾表露過2015年要爭取將SPI公司從OTCBB美國場外交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)板上市的雄心，但給用戶和粉絲最踏實的回報卻是彭小峰最為看重的。“我們最關(guān)鍵是怎樣滿足粉絲、用戶的需求，我們現(xiàn)在像煮東西一樣，想的是怎樣把企業(yè)做熟，而不是一味的追求速度。”