在整個(gè)EMC生存調(diào)查中，我們的耳邊始終圍繞著這樣的疑惑：大家都知道EMC對(duì)屋頂電站有益，是個(gè)好東西，可是為什么EMC的發(fā)展會(huì)遇到如此多的障礙--一個(gè)對(duì)大家都有益的東西，為什么會(huì)遭遇整個(gè)產(chǎn)業(yè)或明或暗的抵制?潛流下面隱藏著什么秘密?

2015年整個(gè)上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)卻有點(diǎn)逆勢(shì)上揚(yáng)的勢(shì)頭，到第二季度結(jié)束，官方公布2015年上半年已經(jīng)完成了總量達(dá)7.3GW光伏設(shè)施，而且對(duì)全年17GW的總目標(biāo)表示樂(lè)觀，在上半年已經(jīng)完成的光伏項(xiàng)目中，分布式創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了1/7的份額。而從各大上市公司自第三財(cái)季開(kāi)始，大都動(dòng)作頻頻，社會(huì)資源開(kāi)始有意識(shí)或無(wú)意識(shí)向分布式傾斜，“光伏發(fā)電的未來(lái)必然在分布式”，已經(jīng)成為光伏圈上下的共識(shí)。

然而分布式要發(fā)展，必然脫離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)，脫離不開(kāi)投資模式，也就繞不開(kāi)EMC的問(wèn)題。假設(shè)你有一片優(yōu)質(zhì)的屋頂，想要投資一個(gè)電站，那么第一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，你是應(yīng)該交給EMC運(yùn)作，還是自己掏錢--業(yè)主自投呢?這個(gè)問(wèn)題不解決，分布式就是一句空話。

要分辨這個(gè)問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的方式就是從EMC產(chǎn)生的根源入手。

光伏市場(chǎng)已經(jīng)漸趨成熟，市場(chǎng)教育功能減弱

EMC的核心是“節(jié)能”，但是在光伏圈，EMC產(chǎn)生的第一根源卻是市場(chǎng)教育。EMC在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其實(shí)起到了一個(gè)教育民眾、普及光伏知識(shí)的作用。

在中國(guó)光伏發(fā)展的早期，光伏電站大多只是存在于少數(shù)行業(yè)人士以及“極客”組成的小范圍內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)。大家都知道光電更加清潔，可是光電怎么產(chǎn)生怎么到達(dá)用戶的家中，其實(shí)絕大部分人都不清楚，一邊是光伏只是幾乎空白的業(yè)主，一邊是行業(yè)內(nèi)的各個(gè)細(xì)小分支，在這個(gè)信息極不對(duì)等的冷門行業(yè)中，EMC就像個(gè)中介，連接起了產(chǎn)業(yè)的兩頭。在這種時(shí)候，沒(méi)有EMC，可能根本就不會(huì)有屋頂電站。

但是，現(xiàn)在情況已經(jīng)大為不同。經(jīng)過(guò)光伏行業(yè)前仆后繼的努力，光伏已經(jīng)不再是少數(shù)人的專享，民眾已經(jīng)對(duì)光伏有了大概的認(rèn)識(shí)。甚至，這兩年光伏企業(yè)在整體放緩的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一枝獨(dú)秀，拉動(dòng)了整個(gè)投資者甚至普通民眾對(duì)于光伏的熱情，全民投資光伏形成了潮流。

這種時(shí)候EMC似乎，沒(méi)那么重要了……

融資便利掩蓋不住利益的紛爭(zhēng)

要建個(gè)光伏電站，無(wú)論是大型的地面電站還是分布式的屋頂光伏，你要面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題都是融資，而這個(gè)問(wèn)題對(duì)于分布式光伏更加重要。因?yàn)榉植际降姆稚ⅰ⒘闼?、并網(wǎng)條件……等等特點(diǎn)，限制了大型資金的進(jìn)入。

EMC的進(jìn)入，給予了分布式一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，解決了部分業(yè)主因?yàn)橘Y金短缺或者風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)估而不愿意投資電站的問(wèn)題。畢竟，有了EMC，不需要資金投入，甚至還能收回部分租金，同時(shí)也可以享受更加便宜的優(yōu)惠電價(jià)，何樂(lè)而不為?

但是，隨著業(yè)主以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于光伏利潤(rùn)的熟稔，矛盾就漸漸取代了之前的慶幸，紛爭(zhēng)就開(kāi)始了。

給大家算筆帳。以上海為例，假設(shè)有兩個(gè)條件完全一樣的1MW電站，一個(gè)是EMC模式，一個(gè)業(yè)主自投模式。因?yàn)镋MC模式，業(yè)主收入的只有租金，整個(gè)25年的生命周期里，電站的收益只在電價(jià)優(yōu)惠上;而業(yè)主自投完全不同，電站每發(fā)1度電，國(guó)家補(bǔ)貼、上海市補(bǔ)貼、與傳統(tǒng)火電相比節(jié)約的電費(fèi)以及余電上網(wǎng)回收的電費(fèi)，整個(gè)收益加起來(lái)是EMC模式下，業(yè)主收益的4倍!

利益有了分歧，矛盾當(dāng)然就來(lái)了。而且，就算業(yè)主不介意利益流失，也不見(jiàn)得EMC就會(huì)情感情愿地接手你的屋頂：EMC的慣例基本只會(huì)爭(zhēng)取大型的有投資價(jià)值的工商業(yè)屋頂，中小企業(yè)以及個(gè)人用戶因?yàn)樘^(guò)分散和成本的原因，這部分市場(chǎng)基本沒(méi)有EMC愿意做。

電站的后期運(yùn)維服務(wù)興起

時(shí)間發(fā)展到現(xiàn)在，光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)細(xì)分越來(lái)越明顯。完全包攬型的業(yè)務(wù)已經(jīng)越來(lái)越不受青睞，專業(yè)細(xì)分在某些領(lǐng)域甚至已經(jīng)成為更加精準(zhǔn)的代名詞，光伏產(chǎn)業(yè)也不例外，

在電站建成后的25年生命周期里，運(yùn)維成為整個(gè)后期最為重要的工作和服務(wù)內(nèi)容，大批的運(yùn)維服務(wù)公司開(kāi)始出現(xiàn)，他們更加專業(yè)和精準(zhǔn)的服務(wù)完全取代了EMC在電站后期的作用，解決了業(yè)主的后顧之憂，進(jìn)一步促成了EMC沒(méi)落的現(xiàn)狀。

EMC的存在，當(dāng)然有其合理性，不過(guò)考慮到光伏產(chǎn)業(yè)成熟的現(xiàn)狀，EMC對(duì)于屋頂電站的重要性似乎越開(kāi)越小，可以想見(jiàn)未來(lái)在產(chǎn)業(yè)和業(yè)主完全成熟的前提下，EMC的生存空間還會(huì)進(jìn)一步被壓縮，到那時(shí)候，EMC的存在還能像之前那么合理嗎?